《信息系統項目管理師章節習題與考點特訓》是2019年水利水電出版社出版的圖書，作者是主編 薛大龍 副主編 唐 徽 林澤宸 鄭 賢 孫烈陽，作為軟考教材的章節練習題集，本書具有4個特點：目錄與官方教材完全一致、分值分布與*考綱一致、重點與高頻考點一致、難度與歷年真題一致。
基本介紹
- 中文名：信息系統項目管理師章節習題與考點特訓
- 作者：薛大龍
- 出版社：水利水電出版社
- ISBN：9787517081425
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作為軟考教材的章節練習題集，本書具有4個特點：目錄與官方教材完全一致、分值分布與*考綱一致、重點與高頻考點一致、難度與歷年真題一致，在學習了各章知識點之後，再做相對應的練習題，可以極大地提升學習的效率。
本書可作為考生備考軟考高級資格“信息系統項目管理師”的學習教材，也可供各類培訓班使用。考生可通過學習本書，掌握考試的重點，熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。
信息系統項目管理師是全國計算機技術與軟體專業技術資格考試的高級資格，通過信息系統項目管理師考試，可獲得高級工程師職稱。
圖書目錄
本書之WHAT&WHY
第1章 信息化和信息系統 1
1.1 信息系統與信息化 1
1.2 信息系統的開發方法 5
1.3 常規信息系統集成技術 7
1.4 軟體工程 17
1.5 新一代信息技術 25
1.6 信息系統安全技術 28
1.7 信息化發展與套用 36
1.8 信息系統服務管理 40
1.9 信息系統規劃 42
1.10 企業首席信息官及其職責 46
第2章 信息系統項目管理基礎 47
2.1 信息系統與信息化 47
2.2 項目管理知識體系構成 51
2.3 IPMP/PMP 52
2.4 PRINCE2 53
2.5 組織結構對項目的影響 55
2.6 信息系統項目的生命周期 58
2.7 信息系統項目典型生命周期模型 59
2.8 單個項目的管理過程 62
第3章 項目立項管理 64
3.1 項目立項管理的內容 64
3.2 可行性研究 67
3.3 項目的評估與論證 74
3.4 項目立項管理綜合題 76
第4章 項目整體管理 78
4.1 項目整體管理概述 78
4.2 制定項目章程 79
4.3 制訂項目管理計畫 83
4.4 指導與管理項目執行 85
4.5 監控項目工作 86
4.6 實施整體變更控制 87
4.7 結束項目或階段 89
4.8 項目整體管理綜合題 89
第5章 項目範圍管理 91
5.1 範圍管理概述 91
5.2 規劃範圍管理 93
5.3 收集需求 94
5.4 範圍定義 98
5.5 創建工作分解結構（WBS） 100
5.6 確認範圍 101
5.7 控制範圍 103
5.8 項目範圍管理綜合題 104
第6章 項目進度管理 106
6.1 概述 106
6.2 項目進度管理過程組 107
6.3 項目進度管理的技術和工具 111
6.4 項目進度管理綜合題 113
第7章 項目成本管理 115
7.1 概述 115
7.2 項目成本管理過程 118
7.3 項目成本管理的技術和工具 122
7.4 項目成本管理綜合題 125
第8章 項目質量管理 129
8.1 質量管理基礎 129
8.2 質量管理過程 133
8.3 質量管理的技術和工具 135
8.4 項目質量管理綜合題 138
第9章 人力資源管理 140
9.1 項目人力資源管理概念 140
9.2 項目人力資源管理過程 141
9.3 項目人力資源管理工具 143
9.4 項目人力資源管理檔案 146
9.5 項目人力資源管理綜合題目 148
第10章 項目溝通管理和干係人管理 151
10.1 項目溝通管理基礎 151
10.2 項目溝通管理過程 152
10.3 項目溝通管理的技術和工具 153
10.4 項目干係人管理基礎 154
10.5 項目干係人管理過程 155
10.6 項目干係人管理的技術和工具 157
10.7 項目溝通管理和干係人管理綜合題 157
第11章 項目風險管理 159
11.1 項目風險管理概述 159
11.2 規劃項目風險管理 160
11.3 識別風險管理 161
11.4 實施定性風險分析 163
11.5 實施定量風險分析 164
11.6 規劃風險應對 165
11.7 控制風險 167
11.8 項目風險管理綜合題 168
第12章 項目採購管理 171
12.1 概述 171
12.2 戰略合作管理 172
12.3 採購管理過程 173
12.4 採購管理技術和工具 177
12.5 項目採購管理綜合題 178
第13章 項目契約管理 182
13.1 契約管理相關基礎概念 182
13.2 契約管理過程 185
第14章 信息文檔管理和配置管理 188
14.1 信息系統項目文檔及其管理 188
14.2 配置管理 189
14.3 文檔管理、配置管理工具 193
第15章 知識管理 195
15.1 知識和知識管理的概念 195
15.2 知識管理常用的方法和工具 197
15.3 智慧財產權保護 200
第16章 項目變更管理 204
16.1 項目變更管理的基本概念 204
16.2 項目變更管理原則 205
16.3 變更管理組織機構與工作程式 205
16.4 項目變更管理的工作內容 206
16.5 版本發布和回退計畫 208
第17章 戰略管理 211
17.1 組織戰略管理 211
17.2 組織戰略類型和層次 212
17.3 組織戰略目標分解 213
第18章 組織級項目管理 216
18.1 組織級項目管理概述 216
18.2 組織級項目管理對組織戰略的支持 217
18.3 組織級項目管理內容 218
18.4 組織級項目管理成熟度模型 219
第19章 流程管理 220
19.1 流程管理基礎 220
19.2 流程分析、設計、實施與評估 222
19.3 流程重構與改進 224
19.4 項目管理流程的管理與最佳化 225
第20章 項目集管理 227
20.1 項目集管理概述 227
20.2 項目集管理過程 228
20.3 項目集生命周期管理 230
20.4 項目集治理 231
20.5 項目集管理過程域 233
第21章 項目組合管理 235
21.1 項目組合管理概述 235
21.2 項目組合管理 236
21.3 項目組合組件 237
21.4 項目組合管理過程實施 238
21.5 項目組合治理 240
21.6 項目組合管理過程組 241
21.7 項目組合風險管理 243
第22章 信息系統安全管理 246
22.1 信息系統安全策略 246
22.2 信息安全系統工程 248
22.3 PKI公開密鑰基礎設施 250
22.4 PMI許可權（授權）管理基礎設施 253
22.5 信息安全審計 255
第23章 信息系統綜合測試與管理 258
23.1 測試基礎 258
23.2 軟體測試技術 261
23.3 信息系統測試管理 263
第24章 項目管理成熟度模型 265
24.1 項目管理成熟度模型概述 265
24.2 OPM3 266
24.3 CMMI 268
第25章 量化的項目管理 270
25.1 量化的項目管理概述 270
25.2 量化的項目管理過程 271
25.3 量化的項目管理過程指標 272
25.4 項目度量方法 273
25.5 量化的項目管理工具 274
第26章 智慧財產權與標準規範 275
26.1 契約法 275
26.2 招投標法 277
26.3 著作權法 279
26.4 政府採購法 280
26.5 軟體工程國家標準 282
第27章 管理科學基礎知識 286
27.1 數學建模基礎知識 286
27.2 圖論 287
27.3 決策論 291
27.4 線性規劃 293
27.5 動態規劃 295
第28章 案例分析 298
作者簡介
薛大龍：著名軟考培訓專家講師，具有豐富的軟考培訓、命題及閱卷經驗，其授課以方法獨到、深入淺出、思路清晰、功力深厚而深受學員喜愛；教授、北京理工大學博士研究生，任多所大學客座教授，北京市評標專家，工信部中國智庫專家，曾多次參與全國計算機技術與軟體專業技術資格考試的命題與閱卷，並擔任組長。
