《系統集成項目管理工程師章節習題與考點特訓》是一本2019年出版的圖書，由中國水利水電出版社出版
基本介紹
- 中文名：系統集成項目管理工程師章節習題與考點特訓
- 作者：主 編 薛大龍 副主編 張彩艷 姜美榮 楊進 黃俊玲
- 出版時間：2019年12月
- 出版社：中國水利水電出版社
- ISBN：9787517081135
- 類別：計算機考試
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
作為軟考教材的章節練習題集，本書具有4個特點：目錄與官方教材一致、分布與*考綱一致、重點與高頻考點一致、難度與歷年真題一致。在學習了知識點之後，再做與該章節知識點相對應的練習題，可以極大地提升學習的效率。
本書包含了作者通過多年培訓經驗精心提煉而成的、提分效果明顯的考試答題方法和技巧，考生可通過學習本書，把握考試的重點，熟悉試題形式。本書可作為考生備考軟考中級資格“系統集成項目管理工程師”的學習教材，也可供各類培訓班使用。
作者簡介
薛大龍：著名軟考培訓專家講師，具有豐富的軟考培訓、命題及閱卷經驗，其授課以方法獨到、深入淺出、思路清晰、功力深厚而深受學員喜愛；教授、北京理工大學博士研究生，任多所大學客座教授，北京市評標專家，工信部中國智庫專家，曾多次參與全國計算機技術與軟體專業技術資格考試的命題與閱卷，並擔任組長。
圖書目錄
本書之WHAT&WHY
第1章 信息化知識 1
1.1 信息與信息化 1
1.2 國家信息化戰略和規劃 6
1.3 電子政務 7
1.4 企業信息化和兩化深度融合 10
1.5 商業智慧型 12
1.6 新一代信息技術及套用 14
第2章 信息系統集成及服務管理 19
2.1 信息系統服務管理體系 19
2.2 信息系統集成及服務資質管理 20
2.3 ITIL與IT服務管理、ITSS與信息技術服務、信息系統審計 22
第3章 信息系統集成專業技術知識 27
3.1 信息系統服務管理體系 27
3.2 信息系統設計 30
3.3 軟體工程 31
3.4 面向對象系統分析與設計 32
3.5 軟體架構 34
3.6 典型套用集成技術 36
3.7 計算機網路知識 38
3.8 新興信息技術 44
第4章 項目管理一般知識 47
4.1 什麼是項目？什麼是項目管理？ 47
4.2 項目的組織方式 50
4.3 項目生命周期 54
4.4 典型的信息系統項目的生命周期模型 55
4.5 單個項目的管理過程 60
第5章 項目立項管理 62
5.1 項目建議 62
5.2 項目可行性分析 63
5.3 項目審批 66
5.4 項目招投標 66
5.5 項目契約談判與簽訂 69
5.6 供應商項目立項 70
第6章 項目整體管理 71
6.1 項目整體管理概述 71
6.2 項目整體管理實現過程 72
6.3 制訂項目管理計畫 75
6.4 指導與管理項目工作 77
6.5 實施整體變更控制 80
6.6 結束項目或階段 81
第7章 項目範圍管理 84
7.1 項目範圍管理概念 84
7.2 編制範圍管理計畫和範圍說明 85
7.3 範圍定義 87
7.4 項目範圍確認 91
7.5 項目範圍控制 95
第8章 項目進度管理 98
8.1 規劃項目進度管理 98
8.2 定義活動 100
8.3 排列活動順序 102
8.4 估算活動資源 106
8.5 估算活動持續時間 108
8.6 制訂進度計畫 111
8.7 控制進度 115
第9章 項目成本管理 119
9.1 成本管理概念及相關術語 119
9.2 制訂項目成本管理計畫 122
9.3 項目成本估算 123
9.4 項目成本預算 126
9.5 項目成本控制 128
第10章 項目質量管理 133
10.1 項目質量管理概論 133
10.2 規劃質量管理 134
10.3 實施質量保證 136
10.4 質量控制 137
第11章 項目人力資源管理 140
11.1 項目人力資源管理的定義及有關概念 140
11.2 編制項目人力資源計畫 142
11.3 項目團隊組織建設 145
11.4 項目團隊管理 147
11.5 延伸閱讀：現代激勵理論及項目經理所需具備的影響力 149
第12章 項目溝通管理和干係人管理 152
12.1 溝通的基本概念 152
12.2 制訂溝通管理計畫 154
12.3 管理溝通 155
12.4 控制溝通 157
12.5 項目干係人管理 158
第13章 項目契約管理 162
13.1 項目契約 162
13.2 項目契約的分類 163
13.3 項目契約簽訂 165
13.4 項目契約管理 166
13.5 項目契約索賠處理 168
第14章 項目採購管理 170
14.1 採購管理的相關概念和主要過程 170
14.2 編制採購計畫與實施採購 170
14.3 實施採購 172
14.4 招投標 173
14.5 控制採購 175
第15章 信息（文檔）和配置管理 177
15.1 信息系統項目相關的信息（文檔）及其管理 177
15.2 配置管理 180
第16章 變更管理 186
16.1 項目變更的基本概念 186
16.2 變更管理的基本原則 187
16.3 變更管理角色職責與工作程式 187
16.4 變更管理相關事項 190
第17章 信息系統安全管理 193
17.1 信息安全管理 193
17.2 信息系統安全 195
17.3 物理安全管理 196
17.4 人員安全管理 197
17.5 套用系統安全管理 198
17.6 信息安全等級保護 199
第18章 項目風險管理 202
18.1 風險概述 202
18.2 項目風險管理 202
18.3 規劃風險管理 203
18.4 識別風險 204
18.5 實施定性風險分析 206
18.6 實施定量風險分析 207
18.7 規劃風險應對 209
18.8 控制風險 211
第19章 項目收尾管理 213
19.1 項目驗收 213
19.2 項目總結 214
19.3 系統維護 214
19.4 項目後評價 215
第20章 智慧財產權管理 216
20.1 智慧財產權概念 216
20.2 智慧財產權的內容 217
20.3 智慧財產權的保護和濫用 219
20.4 智慧財產權相關法律法規 219
第21章 法律法規和標準規範 221
21.1 法、法律和法律體系 221
21.2 大陸法系與英美法系 222
21.3 訴訟時效 222
21.4 我國的法律法規體系 223
21.5 法律法規體系的效力層級 224
21.6 標準和標準化常識 225
21.7 信息系統集成項目管理中常用的法律、技術標準和規範 226
第22章 職業道德規範 227
22.1 基本概念 227
22.2 項目管理工程師職業道德規範 228
22.3 項目管理工程師崗位職責 228
22.4 項目管理工程師對項目團隊的責任 229
22.5 提升個人道德修養水平 230
第23章 案例分析（管理類） 231
23.1 項目立項管理 231
23.2 項目整體管理 235
23.3 項目範圍管理 238
23.4 項目進度管理 241
23.5 項目成本管理 245
23.6 項目質量管理 249
23.7 項目人力資源管理 253
23.8 項目溝通管理 257
23.9 干係人管理 260
23.10 項目契約管理 264
23.11 項目採購管理 266
23.12 配置管理 269
23.13 變更管理 272
23.14 風險管理 275
23.15 收尾管理 279
第24章 案例分析（計算類） 283
24.1 成本類計算 283
24.2 進度類計算 287
24.3 其他類計算 290
24.4 綜合類計算 295
