保障軍事行動的力量倍增技術

內容簡介

後勤是陸軍作戰行動的支柱。如果沒有燃料、彈藥、水、食品和其他補給，陸軍行動就會慢慢陷入停頓。雖然大家都承認這一事實，但在進行必要的資源分配時，後勤卻經常不受重視，這妨礙了後勤效能的實現。1997年，我受邀主持一個委員會，組織開展對未來陸軍作戰系統的後勤保障需求進行技術評估，委員會最後撰寫了《減輕下一代陸軍後勤負擔：事半功倍》的報告。1999年，我接到了與本委員會——“保障軍事行動的力量倍增技術”委員會類似的任務，負責審查後勤負擔，並確定哪些技術的出現、流程的調整和效率的提高有助於後勤工作的改進。1999年，委員會指出，新興技術在很多領域的使用，將會減輕後勤負擔，確定了更好地保障陸軍後勤的方式方法。委員會的一些建議得到了採納，特別是關於武器系統可靠性的建議。然而，其他建議，要么被擱置，要么是資金投入不到位。如今15年過去，該報告的很多研究結論和建議與本報告相差不大。

委員會認為：陸軍後勤行動在長期有效保障戰場作戰方面，沒有得到必要的關注。為確保士兵們在需要時能夠得到他們所需要的東西，後勤團隊孜孜不倦地工作著，通常都是用少的資金和人力、有效的方式來開展後勤行動。但是在研發、分析、演習，規劃中，後勤方面的挑戰往往容易被忽視，或者當後勤與其他問題相衝突時就會被推遲延期、改日再辦。聯合參謀部下屬的一個部門（J-7）——聯合作戰和協同作戰分析處最近的一項研究，總結了過去十年軍事行動的“持久教訓”①。雖然該研究提出的很多經驗教訓本報告也有涉及，但是他們的研究分析並沒有解決任何具體的後勤問題。過去十年中仍有大量的軍隊保障問題存在，是時候給予適當關注了！

國家研究理事會召集了一批傑出的專家來開展本項研究工作，有科學家、工程師、決策者、分析家和後勤人員，他們將傑出的專業知識和豐富經驗投入研究之中。我想表達我個人對列昂·薩洛蒙將軍（退役）的感激之情，他是前陸軍後勤部副參謀長、前陸軍裝備司令部部長，同時也是1999年《減輕下一代陸軍後勤負擔：事半功倍》委員會的委員。我不在時，薩洛蒙將軍是本委員會的主席。我也要向委員會的其他委員表達我個人的感謝。他們非常專業，願意在協作的環境中開展激烈的討論，並持續努力為美國陸軍儘可能提供有用的研究成果。

圖書目錄

概要

第一章引言

第二章當前的後勤規劃

第三章降低主要後勤需求

第四章後勤運輸能力

第五章維修、返修與廢物處理

第六章後勤企業化信息系統和決策支持

第七章契約雇員和陸軍預備役的使用

第八章最佳化後勤工作

第九章以後勤為中心的科技與研發投資戰略

第十章未來的後勤保障形態

第十一章結論和建議

附錄A 委員會的活動

附錄B 委員會成員簡歷

附錄C 任務聲明

附錄D 海況

保障軍事行動的力量倍增技術

基本介紹

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