供電系統企業管理系統軟體(地市級專用版、區縣級專用版)在2005年,國網公司提出以績效管理制度、管理全公司的指導思想為基礎。績效管理軟體(地市級專用版、區縣級專用版)是針對區縣級代管供電公司研發的績效管理軟體(地市級專用版、區縣級專用版)主要分為 五大主要模組和四個輔助模組 。
基本介紹
- 軟體名稱:供電績效管理
- 開發商:國網公司
供電系統企業管理系統軟體(地市級專用版、區縣級專用版)在2005年,國網公司提出以績效管理制度、管理全公司的指導思想為基礎。績效管理軟體(地市級專用版、區縣級專用版)是針對區縣級代管供電公司研發的績效管理軟體(地市級專用版、區縣級專用版)主要分為 五大主要模組和四個輔助模組 。
電費同收率決定了供電企業的效益,提高電費同收率可以提高供電企業的績效水平。用戶側 考核用戶側的指標由負荷率、需求側管理、用戶滿意度、用戶回響和用電節能水平組成。負荷率是描述電力負荷特性的重要指標,提高負荷率能實現網路經濟運行,...
績效考核概論、績效考核基礎、績效考核管理(團隊績效)、績效管理實用範例、薪酬福利體系設計實施方案、薪酬管理、績效評價與人事激勵、人力資源管理戰略、政策與制度。書名 新編電力企業績效考核與管理及成功企業典型案例評析實務全書 作者 秦...
《電網企業資產績效管理理論與實踐》是2018年3月中國電力出版社出版的圖書,作者是中國南方電網有限責任公司。內容簡介 《電網企業資產績效管理理論與實踐》圍繞電網企業資產績效管理理論與實踐,分為5章:第一章為資產管理的內涵與發展歷程...
《供電企業績效經理人培訓手冊》是2020年中國電力出版社出版的圖書。內容簡介 >《手冊》以浙江公司多年的績效經理人管理實踐為基礎,採用活潑易讀的展現形式,闡述績效經理人知識、管理策略及實用案例,指導績效經理人快速建立工作模型,調動...
《國家能源集團全員績效考核指引:電力》是一本2022年商務印書館出版的圖書,作者是國家能源集團。內容簡介 《國家能源集團全員績效考核指引》叢書有“指南”“煤炭”“電力”“煤化工”“運輸”“物資與科研”“通用管理”七冊,本冊為...
楊楠 楊楠,國網西藏電力拉薩供電公司績效管理中級師。人物經歷 國網西藏電力拉薩供電公司績效管理中級師。人物榮譽 2022年4月,獲得“國家電網有限公司優秀共青團員”榮譽稱號。
第一篇電力企業人力資源管理制度第一章人力資源規劃管理制度第二章人員選聘錄用管理制度第三章人力資源培訓管理制度第四章員工績效考核管理制度第五章員工薪酬福利管理制度第六章員工激勵管理制度第七章人事變動管理制度第八章人事檔案管理制度...
以下是某供電公司對縣(區)局績效考核結果的制度安排:“總分前兩名縣(區)考核結果為‘優秀’,其餘為‘合格’;考核結果為‘優秀’縣(區),月度考核員工‘優秀’比例不能超過40%;考核結果第三、第四縣(區),月度考核員工‘...
《政府管制績效研究:以中國電力產業為例》首先介紹了發達市場經濟國家電力管制改革的經驗,為我國電力產業管理改革提供了借鑑。中國在經濟轉型的大背景下,管制變遷過程涉及不同利益群體的利益,動力和阻力並存,電力產業改革表現得尤為明顯。...
20.1 保證供電 20.2 操縱市場 20.3 獨立系統運營機構 20.4 結論 第21章 對系統建設的影響 21.1 發電計畫 21.2 輸電 21.3 配電計畫 21.4 結論 第22章 市場化基礎設施 22.1 發電 22.2 輸電 22.3 配電 22.4 供電企業...
分線管理就是通過“科學的崗位分析”和“量化的績效考評”,將員工分為“一線、二線、三線”,實行“動態的聘用管理”和“差別化的激勵”,建立企業人力資源開發的良性循環系統,以達到優質服務、提高效率,爭創國際一流供電企業目標的人力...
1、貫徹執行上級行政辦公、公共關係、後勤管理、外事管理、信訪保衛、戰略管理、企業管理、制度管理、指標管理、組織績效管理、體制改革、社會責任、法律事務、契約管理、信息化工作等職能規劃及相關管理制度和標準。2、負責局行政有關會議、...
本書為《素質提升10項修煉——電力企業管理人員通用能力塑造》,全書分為上下兩冊,共十章,主要內容包括企業戰略管理、團隊管理、精益管理、績效管理、標桿管理、創新能力、供應鏈管理、危急管理、社交禮儀和大數據管理。各章內容各自獨立且...
(二)按照有關標準和技術規範進行設計、安裝、試驗、檢修和運行管理;(三)定期試驗、檢查用電設備,及時消除安全隱患;(四)編制應急預案,制訂並落實安全用電應急處置措施,協助相關部門和供電企業做好事故的調查處理工作;(五)落實...
《電力企業班組管理案例與評析》主要內容包括領導藝術篇、激勵藝術篇、溝通(技巧)篇、績效管理篇、學習型班組篇、團隊建設篇、班組培訓篇、安全管理篇、現場管理與質量管理篇。《電力企業班組管理案例與評析》是為電力企業班組長崗位培訓...
第十六條以補貼形式支持的電力需求側管理項目,由省經信委組織項目申報,採取專家論證、委託第三方機構進行項目投資評估等方式,對項目的必要性、可行性、資金規模和績效目標等進行論證,制定補貼資金分配計畫。第五章績效管理 第十七條財政...
第五節燃料指標管理 第六節燃料經濟活動分析 第七節現代技術的套用 第九章節能與環境保護管理 第一節能源與節能 第二節企業節能管理 第三節班組節能管理 第四節環境保護管理 第十章電力企業班組效績管理 第一節績效與績效管理 第二節...
計算機將實際KPI計算值與KPI計畫值進行比較分析; 部門或KPI管理責任人據此可提出KPI績效評估報告,分析影響KPI 執行效果的原因及主要薄弱環節,提出提高或改善KPI的具體措施。(5) 構建發供電設備運行預警體系。基於狀態檢測技術和設備的局限...
供電服務工作崗位標準與“95598”客戶服務規範 第八篇 電力企業班組卓越管理方法與績效考核實施 第九篇 電網企業應急管理機制建設與突發事業全程應急保障 第十篇 電網電力線路保護與隱患管理 第十一篇 用電檢查及電氣設備維護保障管理 第...
《電力企業班組卓越管理》使班組長在掌握一般管理技術的基礎上,增加管理知識,提高管理水平,從而提高員工的工作熱情和工作效率,使班組績效達到更高的水平。全書從班組質量管理技術、現代管理技術、班組安全管理方法和班組績效管理四方面出發...
精神文明建設、幹部隊伍建設。管理黨委黨建部(黨委宣傳部)、辦公室(黨委辦公室)(黨辦工作、同業對標)、人力資源部(黨委組織部)(幹部管理、薪酬福利、績效管理、教育培訓)、發展建設部(綜合計畫)、綜合服務中心。
《績效的動力:高績效行為背後的心理密碼》是中國電力出版社出版的書籍。作者簡介 前 言 01 讀懂員工的價值感 1 管理者要幫助員工更深入地了解自我,並通過各種舉措來提升員工的自我認同感,以期達到提升團隊績效的目的!02 壓力的微妙...
5台區承包者在崗期間,若進行績效考核後工資(包括固定工資與浮動工資)不夠扣時,應保證其每月的基本工資,剩餘部分轉入下月考核。6連續三個考核周期完不成台區考核指標的台區承包者,應向供電營業所提供台區目標管理分析資料和情況說明。...
協助局長負責經營管理和電力行銷(含農電)工作。分管行銷部、電力客戶服務中心、電費管理中心、計量中心。協助局長管理人力資源部(績效管理)。劉偉軍,男,漢族,浙江瑞安人,1967年8月出生,1989年7月參加工作,中共黨員,高級工程師,...