《供電企業現代化管理手冊》是1996年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是徐少強等。
基本介紹
- 作者：徐少強 / 等
- ISBN：9787801242020
- 頁數：630
- 定價：65.00元
- 出版社：中國水利水電出版社
- 出版時間：1996-05
- 裝幀：平裝
作品目錄
前言
第一篇 供電企業現代化管理總論
第一章 供電企業管理概論
第一節 電力企業的概念
第二節 企業管理理論的產生和發展
第三節 電力工業的特徵
第四節 供電網路的構成
第五節 供電企業的特點 任務 作用和
地位
第二章 供電企業的現代化管理
第一節 概述
第二節 供電企業現代化管理的原則
第三節 供電企業現代化管理的基本內容
第四節 現代化管理的基本方法
第五節 老七種工具及其在電力企業的
套用
第六節 新七種工具及其在電力企業的
套用
第七節 供電企業現代化管理的體制框架
構思
第八節 國外管電體制簡況
第九節 邁向現代化管理的有效途徑――
創一流企業
第三章 現代企業制度的建立
第一節 概述
第二節 現代企業制度的基本特徵
第三節 現代企業與傳統企業的差別
第四節 企業轉換經營機制的途徑和模式
第五節 現代企業制度的基本組織形式
第六節 供電企業轉換內部機制和全面走向
市場
第四章 供電企業的領導體制
第一節 概述
第二節 供電企業的領導制度
第三節 供電企業的局長任期目標責任制
第四節 供電企業的職工民主管理
第五節 電力體制改革的基本方向
第五章 供電企業的文化建設
第一節 概述
第二節 供電企業的企業精神
第三節 供電企業的職業道德和行風建設
第四節 職工素質的基本要求
第五節 供電企業文化建設中應注意的
問題
第六章 供電企業的思想政治工作
第一節 概述
第二節 思想政治工作的地位和作用
第三節 思想政治工作的基本原則
第四節 思想政治工作的基本內容
第五節 思想政治工作的基本方法
第六節 黨組織的核心保證作用和戰鬥堡壘
作用
第七節 思想政治工作人員的素質修養
第八節 開展思想政治工作應注意的問題
第七章 職工教育和全員培訓工作
第一節 概述
第二節 職工教育的內容、形式和要求
第三節 全員培訓及教育的計畫和措施
第四節 幹部的培養 選拔和使用
第八章 微機在供電企業現代化
管理中的套用
第一節 概述
第二節 微機在供電企業管理中的套用
第三節 微機在生產技術領域中的套用
第四節 微機在調度自動化方面的套用
第五節 微機在負荷管理方面的套用
第六節 微機在管理信息系統方面的套用
第九章 供電企業的標準化管理
第一節 概述
第二節 標準化的基本概念
第三節 供電企業標準體系的組成
第四節 各級各類人員素質標準
第五節 各級各類技術標準
第六節 各級各類管理標準
第七節 各級各類工作標準
第十章 工區和班組管理
第一節 概述
第二節 供電企業班組的類型 地位和
作用
第三節 班組管理的職責和分工
第四節 班組管理的原則 形式和內容
第五節 班組長的工作方法
第六節 工區和班組的物質文明和精神文明
建設
第二篇 供電企業的經營管理
第十一章 企業經營管理的基本概念
第一節 概述
第二節 供電企業經營管理的特點
第三節 供電企業的經營思想和方針
第四節 供電企業的經營目標和內容
第五節 供電企業的經營決策和策略
第六節 供電企業經營要素與經營環境
第十二章 供電企業的全面計畫管理
第一節 概述
第二節 供電企業計畫管理的特點
第三節 全面計畫管理的原則 任務和
作用
第四節 全面計畫管理的形式和分類
第五節 供電企業指標體系和指標計算
第六節 供電企業計畫的編制
第七節 供電企業年度生產經營計畫的
編制
第八節 需電量及電力負荷計畫編制
第九節 供電企業計畫的執行和管理
第十節 全面計畫管理的綜合平衡及流程
第十三章 供電網路的長遠發展規劃
第一節 概述
第二節 長遠發展規劃的編制 審批和
實施
第三節 電力負荷預測
第四節 發電裝機容量的預測
第五節 供電設施
第六節 特殊用戶的供電問題
第七節 國外電力發展簡述
第八節 我國電力發展簡述
第十四章 供電企業的基本建設
第一節 概述
第二節 電力基本建設程式
第三節 電力基本建設前期工作
第四節 基本建設的施工組織管理
第五節 電力基本建設的概算和預算
第六節 電力基本建設計畫
第七節 電力工程項目招標與投標
第十五章 供電企業的財務管理
第一節 概述
第二節 供電企業的資金構成
第三節 供電企業的固定資金管理
第四節 供電企業的流動資金管理
第五節 供電企業的專項資金管理
第十六章 供電企業的成本管理
第一節 概述
第二節 供電成本核算
第三節 供電成本管理
第四節 供電企業銷售收入管理
第五節 經濟活動分析
第十七章 供電企業的用電管理
第一節 概述
第二節 用電的營業管理
第三節 計畫用電工作
第四節 節約用電工作
第五節 民眾辦電工作
第六節 用電的計量管理
第七節 用電管理的監察工作
第八節 業務擴充工程管理
第九節 電價和電費管理
第十節 用電的營業工作與營業分析
第十一節 用電監察人員的素質修養
第十八章 供電企業的審計工作
第一節 概述
第二節 審計工作的重要性
第三節 審計工作的原則
第四節 審計工作的內容
第五節 開展審計工作應注意的問題
第十九章 供電企業內部的經濟責任制
第一節 概述
第二節 供電企業經濟責任制的形式
第三節 經濟責任制的指標及其考核
第四節 需要解決和探討的幾個問題
第二十章 供電企業的多種經營
第一節 概述
第二節 發展多種經營的方針和路子
第三節 發展多種經營的基本原則和主要
形式
第四節 多種經營企業的領導體制和管理
模式
第五節 發展多種經營的思路和業務範圍
第六節 發展多種經營應注意的幾個問題
第三篇 供電企業的生產技術管理
第二十一章 企業生產技術管理概論
第一節 概述
第二節 生產技術管理的主要任務和內容
第三節 發供電生產運行的指揮系統
第二十二章 供電企業的全面安全管理
第一節 概述
第二節 全面安全管理的基本原則 任務和
作用
第三節 安全生產責任制
第四節 供電企業的人身安全工作
第五節 習慣性違章綜述
第六節 事故異常情況和不安全苗子概述
第七節 安全生產的指標體系及其考核
標準
第八節 安全生產的日常工作
第九節 安全意識教育
第十節 建立和健全安全生產機制
第十一節 班組的安全管理
第十二節 安監人員的職責及其素質修養
第二十三章 供電網路的安全可靠性管理
第一節 概述
第二節 可靠性度量指標
第三節 大電網的優越性
第四節 電網穩定破壞性事故簡要概念
第五節 配電系統的供電可靠性
第六節 提高系統安全可靠性的措施
第七節 供電可靠性管理的日常工作
第二十四章 供電企業的全面質量管理
第一節 概述
第二節 全面質量管理的基本原則 任務與
作用
第三節 供電企業的質量體系
第四節 全面質量管理的形式 內容及指標
體系
第五節 全面質量管理的組織及其技術管理
工作
第二十五章 電力系統的調度管理
第一節 概述
第二節 電力系統的特點和調度管理的
任務
第三節 調度管理的職責及其日常工作
第四節 電能質量及其主要指標
第五節 電網經濟調度
第六節 電網事故處理
第七節 電力遠動通信管理
第八節 調度人員的素質修養
第九節 電網調度的考核指標
第二十六章 供電企業的運行管理
第一節 概述
第二節 運行管理工作的基本要求與職責
第三節 變電運行工作的基本制度
第四節 線路運行管理的基本制度
第五節 季節性運行工作要點
第六節 運行人員的素質修養
第二十七章 供電企業的設備管理
第一節 概述
第二節 電力設備的運行規律
第三節 供電設備的選型和評價
第四節 設備的運行、維護和檢修
第五節 設備的檢修管理和備品配件
第六節 設備的更新改造和修舊利廢
第七節 設備的綜合管理學和基礎
工作
第二十八章 供電企業的線損率管理
第一節 概述
第二節 線損的分類及其組成
第三節 線損的分解及其指標考核
第四節 降損措施的編制及其實施
第二十九章 帶電作業和帶電測試
第一節 概述
第二節 帶電作業的基本方法
第三節 帶電作業的基本原理
第四節 帶電作業的基本條件
第五節 帶電作業項目概述
第六節 帶電作業的安全問題
第七節 帶電作業的技術措施
第八節 帶電作業工具
第九節 帶電作業工具的保管與試驗
第十節 帶電測試和線上監測
第三十章 供電企業的物資管理
第一節 概述
第二節 物資管理的任務和內容
第三節 物資供應計畫的編制與實施
第四節 物資定額管理和備品管理
第五節 倉庫管理
第六節 物資的節約
第七節 物資管理的考核指標
第八節 物資的統計工作
第三十一章 供電企業的全面勞動人事管理
第一節 概述
第二節 全面勞動人事管理的基本任務和
內容
第三節 勞動定額管理
第四節 供電企業的定員編制
第五節 勞動組織和勞動組合
第六節 工資與獎勵
第七節 值得探討的幾個問題
第三十二章 供電企業的統計工作
第一節 概述
第二節 供電企業統計工作的特點和範圍
第三節 電力工業設備統計
第四節 電力工業電力與電量統計
第五節 電力工業技術經濟指標統計
第六節 電力工業財務成本與勞動統計
第七節 電力工業基本建設統計
第八節 供電企業的統計分析
附 錄
附錄1劃分經濟類型的標準
附錄2李燕傑思想政治教育觀簡述
附錄3反腐倡廉摘錄
附錄4供電企業安全文明生產達標考
核實施細則
附錄5電力部江蘇省電力工業局一流
供電企業考核標準（試行）
附錄6輸變電設施可靠性統計實施細
則
附錄7電力部關於安全工作的決定
附錄8安全經驗集錦
附錄9節電經驗拾零
