《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究》是2009年9月1日中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究
- 又名： Designing and Managing the Supply Chain
- 作者：(美國)大衛·辛奇-維利 (美國)菲利普·卡明斯基 (美國)伊迪斯·辛奇-維利
- 譯者：季建華
- ISBN：9787300110998
- 頁數： 436頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2009年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
大衛·辛奇－利維（Davld Simchi-Levi）麻省理工學院工程系統專業教授、運籌學博士。在斯隆管理學院製造業領袖培訓項目與總經理培訓項目中教授物流與供應鏈管理課程。2000年被《供應鏈管理評論》雜誌譽為“設計大師”。
菲利普·卡明斯基（Phillp Kaminsky）加州大學伯克利分校工業工程系副教授。曾在默克製藥公司生產部以及供應鏈和生產管理領域從事諮詢工作。
伊迪斯·辛奇－利維（Ednh Simchi-Levi） ILOG的子公司Logic Tools的創始人之一，並出任公司的運營副總裁。有著極為豐富的軟體開發經驗，並參與過大量的物流與供應鏈管理諮詢項目。
季建華，教授、博士生導師。現任上海交通大學中美物流研究院常務副院長上海交通大學運營與物流管理研究中心主任。中國物流學會常務理事，中國現代化管理學會運作管理專業委員會副主任，上海物流學會副主任。長期從事運營與物流管理方面的教學與研究。近幾年的主要研究方向是社會化的集成物流管理逆向物流管理和應急管理等。發表論文60多篇其中包括SCI、SSCI檢索的論文多篇。現主持國家自然科學基金重點項目“應急運作管理和魯棒計畫”。主持完成了多項供應鏈，物流及大規模定製等領域的國家自然科學和教育部社科基金委重點項目參與了中國石油上海石化、國藥集團等十餘家大中型企業的橫向諮詢項目。
內容簡介
這是一本經典的供應鏈管理教材，在供應鏈領域做出了重要的貢獻．也是供應鏈管理髮展的一座里程碑。與其他同類教材不同的是，《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個主題，並指出了這一領域的主要挑戰。
《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》反映了供應鏈領域的最新理論研究成果與業界實務，並配以相應經典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網路規劃、戰略夥伴、風險管理以及技術標準等方面的一些問題。各章自成體系，教師可以根據課時情況和需要選擇章節講授。
《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》適合用作工商管理專業本科生與碩士生、管理科學與工程專業本科生與碩士生的物流和供應鏈管理課程教材，也可以作為企業供應鏈管理人員和諮詢者的參考書。
目錄
第1章 供應鏈管理介紹
什麼是供應鏈管理
開發鏈
全局最佳化
管理不確定性和風險
供應鏈管理的演化
複雜性
供應鏈管理中的關鍵問題
本書目標和概況
問題討論
案例 美太醫療器械公司
第2章 庫存管理和風險分擔
案例 Steel Works公司
引言
單階段庫存控制
風險分擔
案例 風險分擔
集中化與分散化系統
供應鏈環境下的庫存管理
實際問題
預測
小結
問題討論
案例 斯波特·奧波米耶公司
第3章 物流網路規劃
案例 比斯公司
引言
網路設計
庫存策略與物流配置網路的協調
案例 ElecComp公司
資源配置
小結
問題討論
案例 H．C．斯塔克有限公司
第4章 供應契約
案例 美國工具廠
引言
戰略性元件
面向庫存生產/面向訂單生產供應鏈的契約
信息不對稱下的契約
非戰略性元件契約
小結
問題討論
第5章 信息價值
案例 巴里拉公司(A)
引言
牛鞭效應
信息共享和激勵機制
有效預測
協調系統的信息
找出所需產品
縮短提前期
信息和供應鏈的權衡
信息的邊際價值遞減
小結
問題討論
案例 銳步銷售國家橄欖球聯盟的球衣
第6章 供應鏈整合
案例 戴爾有限公司
引言
推動、拉動和推-拉式系統
提前期的影響
需求驅動戰略
網際網路對供應鏈戰略的影響
小結
問題討論
案例 大的庫存修正
第7章 配送戰略
案例 亞馬遜網上商店的歐洲配送戰略
引言
直接裝運配送戰略
轉運戰略
調運
選擇合適戰略
小結
問題討論
第8章 戰略聯盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客戶好市多持有庫存引言
戰略聯盟的框架
第三方物流
零售商-供應商夥伴關係
分銷商一體化
小結
問題討論
案例 音像複製服務公司
案例 史密斯集團
第9章 採購及外包戰略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和風險
採購/製造決策框架
採購戰略
電子採購
小結
問題討論
案例 旭電公司：從製造商到全球供應鏈整合者
第10章 全球物流與風險管理
案例 沃爾瑪為迎合當地的消費習慣而改變策略
引言
風險管理
全球供應鏈管理中的問題
物流的地區差異
小結
問題討論
第11章 協調的產品和供應鏈設計
案例 惠普台式噴墨印表機的供應鏈
一個總體框架
物流設計
供應商參與新產品開發
大規模定製
小結
問題討論
案例 惠普公司：針對大學的網路印表機設計
第12章顧客價值
案例 量身定製
引言
顧客價值的維度
顧客價值評估
信息技術和顧客價值小結
問題討論
第13章 智慧型定價
案例 星巴克的經營哲學：揭秘難以捉摸的小杯裝卡布基諾
引言
價格與需求
降價
價格差異化
收益管理
智慧型定價
網際網路的影響
注意事項
小結
問題討論
案例 回扣投訴的含糊回應
第14章 信息技術和業務流程
案例 供應鏈的快速轉變
引言
業務流程的重要性
供應鏈信息技術的目標
案例 7-11公司利用先進的技術進行備貨
供應鏈管理系統的組件
銷售和運營計畫
案例 Adtran的S&OP演變過程
集成供應鏈信息技術
小結
問題討論
第15章 技術標準
案例 IBM公司的SOA解決方案使Pacorini集團在全球物流
市場中處於領先位置
引言
信息技術標準
信息技術基礎設施
面向服務的架構
無線射頻識別
小結
問題討論
附錄A 電腦啤酒遊戲
附錄B 風險分擔遊戲
附錄C 庫存電子表格
附錄D 投標遊戲
參考文獻
什麼是供應鏈管理
開發鏈
全局最佳化
管理不確定性和風險
供應鏈管理的演化
複雜性
供應鏈管理中的關鍵問題
本書目標和概況
問題討論
案例 美太醫療器械公司
第2章 庫存管理和風險分擔
案例 Steel Works公司
引言
單階段庫存控制
風險分擔
案例 風險分擔
集中化與分散化系統
供應鏈環境下的庫存管理
實際問題
預測
小結
問題討論
案例 斯波特·奧波米耶公司
第3章 物流網路規劃
案例 比斯公司
引言
網路設計
庫存策略與物流配置網路的協調
案例 ElecComp公司
資源配置
小結
問題討論
案例 H．C．斯塔克有限公司
第4章 供應契約
案例 美國工具廠
引言
戰略性元件
面向庫存生產/面向訂單生產供應鏈的契約
信息不對稱下的契約
非戰略性元件契約
小結
問題討論
第5章 信息價值
案例 巴里拉公司(A)
引言
牛鞭效應
信息共享和激勵機制
有效預測
協調系統的信息
找出所需產品
縮短提前期
信息和供應鏈的權衡
信息的邊際價值遞減
小結
問題討論
案例 銳步銷售國家橄欖球聯盟的球衣
第6章 供應鏈整合
案例 戴爾有限公司
引言
推動、拉動和推-拉式系統
提前期的影響
需求驅動戰略
網際網路對供應鏈戰略的影響
小結
問題討論
案例 大的庫存修正
第7章 配送戰略
案例 亞馬遜網上商店的歐洲配送戰略
引言
直接裝運配送戰略
轉運戰略
調運
選擇合適戰略
小結
問題討論
第8章 戰略聯盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客戶好市多持有庫存引言
戰略聯盟的框架
第三方物流
零售商-供應商夥伴關係
分銷商一體化
小結
問題討論
案例 音像複製服務公司
案例 史密斯集團
第9章 採購及外包戰略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和風險
採購/製造決策框架
採購戰略
電子採購
小結
問題討論
案例 旭電公司：從製造商到全球供應鏈整合者
第10章 全球物流與風險管理
案例 沃爾瑪為迎合當地的消費習慣而改變策略
引言
風險管理
全球供應鏈管理中的問題
物流的地區差異
小結
問題討論
第11章 協調的產品和供應鏈設計
案例 惠普台式噴墨印表機的供應鏈
一個總體框架
物流設計
供應商參與新產品開發
大規模定製
小結
問題討論
案例 惠普公司：針對大學的網路印表機設計
第12章顧客價值
案例 量身定製
引言
顧客價值的維度
顧客價值評估
信息技術和顧客價值小結
問題討論
第13章 智慧型定價
案例 星巴克的經營哲學：揭秘難以捉摸的小杯裝卡布基諾
引言
價格與需求
降價
價格差異化
收益管理
智慧型定價
網際網路的影響
注意事項
小結
問題討論
案例 回扣投訴的含糊回應
第14章 信息技術和業務流程
案例 供應鏈的快速轉變
引言
業務流程的重要性
供應鏈信息技術的目標
案例 7-11公司利用先進的技術進行備貨
供應鏈管理系統的組件
銷售和運營計畫
案例 Adtran的S&OP演變過程
集成供應鏈信息技術
小結
問題討論
第15章 技術標準
案例 IBM公司的SOA解決方案使Pacorini集團在全球物流
市場中處於領先位置
引言
信息技術標準
信息技術基礎設施
面向服務的架構
無線射頻識別
小結
問題討論
附錄A 電腦啤酒遊戲
附錄B 風險分擔遊戲
附錄C 庫存電子表格
附錄D 投標遊戲
參考文獻
