供應鏈管理：實踐者的專家之路

內容簡介

在供應鏈領域，我們面臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地困擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯了——傳統的智慧代表平均水平，只能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超越傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一面；對於平台期者，希望本書幫助你儘早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專家，把個人成功轉化為團隊成功

圖書目錄

序一　供應鏈管理在國內的發展

序二　這是本寫給什麼人的書

作者簡介

引言

供應鏈管理：認識這個領域1

供應鏈管理：從“三個三”談起1

供應鏈是企業的三大核心職能之一2

改善供應鏈從改善計畫和採購做起5

小貼士　供應鏈管理是種新思維6

供應鏈管理是三流集成11

小貼士　信息流和信息技術15

供應鏈管理是美國“落後挨打”的產物18

供應鏈管理是“關係經濟”勝出的產物22

小貼士　日本企業的光環逐漸散去26

從“願景”說供應鏈管理的貢獻28

第一章

初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33

供應鏈管理：大公司與小公司的不同34

小貼士　行業老大的詛咒40

小貼士　我，不是我們43

小貼士　在中小企業，誰在做供應鏈的核心業務47

供應鏈管理最好的公司49

小貼士　高德納的全球供應鏈25強51

小貼士　當心二流公司54

小貼士　在大公司里學什麼57

供應鏈管理的職業機會67

小貼士　採購的分層和分權69

小貼士　做什麼工作最好74

小貼士　外行怎么能快速入行76

換工作，開拓更多的供應鏈領域78

小貼士　計畫：供應鏈管理的另一領域79

小貼士　計畫的三道防線81

小貼士　你最了解你自己87

供應鏈管理的職業認證89

側重採購管理的認證90

側重運營管理的認證92

哪個認證最值得拿94

小貼士　從採購經理到基金經理：認證有多少才夠95

學歷替代不了經歷，經歷也替代不了學歷97

小貼士　想逃避，創業不是歸宿101

供應鏈管理方面的書籍103

採購與供應管理104

生產與運營管理105

供應鏈管理：實踐者的專家之路

基本介紹

內容簡介

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