《供應鏈管理模擬沙盤教程》是2019年8月清華大學出版社出版的圖書，作者是唐時俊、黃峻磊。
基本介紹
- 中文名：供應鏈管理模擬沙盤教程
- 作者：唐時俊、黃峻磊
- 出版時間：2019年8月
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302522287
- 定價：38 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書分為供應鏈管理原理及沙盤、組建你的供應鏈、供應鏈管理沙盤經營規則解析、供應鏈沙盤經營流程詳解、供應鏈管理電子沙盤運營、管理你的供應鏈6章，結合供應鏈管理的理論、案例對供應鏈管理模擬實訓的物理沙盤及電子沙盤操作進行全面而詳細的講解。
本書既可以作為高等院校供應鏈管理實訓課程的教材，又可以作為企業內部供應鏈管理的培訓教材，還可以作為高等學校供應鏈管理沙盤實訓教學研究的參考資料。
圖書目錄
第1章供應鏈管理原理及沙盤1
導入案例： 全球化生產的“蘋果”1
1.1什麼是供應鏈4
1.2供應鏈概念的起源與發展5
1.3供應鏈管理7
1.3.1供應鏈管理產生的時代背景7
1.3.2供應鏈管理實施的重大意義8
1.3.3供應鏈管理實施的四大關鍵支點9
1.4供應鏈管理的發展趨勢12
1.5供應鏈管理沙盤13
1.5.1管理沙盤教學13
1.5.2供應鏈管理沙盤課程14
本章小結17
學習與思考18
第2章組建你的供應鏈19
導入案例： 戴爾公司的供應鏈管理19
2.1鏈狀供應鏈結構20
2.2供應鏈沙盤模擬的行業初始狀態 21
2.3組建經營團隊22
2.3.1供應鏈沙盤完整版角色分工22
2.3.2生產商簡化版角色分工23
2.3.3渠道商簡化版角色分工24
2.3.4終端商簡化版角色分工25
2.4供應鏈團隊的合作關係26
2.4.1供應鏈的核心企業26
2.4.2誰是供應鏈核心企業27
2.4.3供應鏈沙盤中核心企業的產生 30
本章小結31
學習與思考31
第3章供應鏈管理沙盤經營規則解析32
導入案例： 一份SCM沙盤模擬實驗報告32
3.1供應鏈物理沙盤標識36
3.2經營規則——製造商37
3.2.1廠房管理37
3.2.2倉庫管理39
3.2.3生產線管理41
3.2.4產品研發與生產規則43
3.2.5直營店（旗艦店）建設45
3.3經營規則——渠道商47
3.3.1代理資質47
3.3.2渠道建設及管理49
3.3.3倉儲及運輸52
3.4經營規則——終端零售商55
3.4.1門店建設與管理55
3.4.2倉儲管理57
3.4.3運輸管理59
3.5經營規則——銷售管理62
3.5.1市場預測62
3.5.2需求量的定義64
3.5.3促銷方案的選擇對隱性需求的影響65
3.5.4每季度的銷售競單流程67
3.5.5促銷對產品銷售的影響68
3.6經營規則——廣告投放69
3.6.1廣告效益值的計算——基礎值70
3.6.2廣告效益值的計算——實際值75
3.7其他經營規則77
3.7.1結算規則77
3.7.2銷售返利及獎勵終端80
3.7.3融資80
3.7.4行政管理費82
3.7.5信息費82
3.7.6稅金82
3.7.7應收款管理82
本章小結82
學習與思考82
第4章供應鏈沙盤經營流程詳解83
4.1供應鏈企業初始經營沙盤物理盤面 83
4.1.1製造商83
4.1.2渠道商83
4.1.3終端商85
4.2供應鏈企業年初運營流程詳解85
4.2.1產銷年度會/制定全年規劃（製造商、渠道商、終端商）85
4.2.2繳納稅金（製造商、渠道商、終端商）86
4.2.3代理資質申請（渠道商）/代理資質審核（製造商）86
4.2.4支付代理費（渠道商）/收取代理費（製造商）86
4.2.5簽訂全年預購契約（渠道商）/簽訂全年預銷契約（製造商）87
4.2.6提交廣告方案/支付廣告費（製造商、渠道商、終端商）87
4.2.7更新長期貸款/還本付息/申請長期貸款（製造商、渠道商）88
4.3供應鏈企業日常運營流程詳解89
4.3.1季初現金盤點（製造商、渠道商、終端商）89
4.3.2期初庫存檔點/填寫貨物登記表（製造商、渠道商、終端商）89
4.3.3提交促銷方案（終端商）89
4.3.4銷售商品/收入確認/填寫貨物登記表/填寫銷售登記表（終端商、製造商）90
4.3.5更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款（製造商、渠道商、終端商）92
4.3.6渠道管理（渠道商）92
4.3.7渠道建設（渠道商）93
4.3.8在途商品入庫（渠道商、終端商）93
4.3.9支付應付款（渠道商、終端商）/收取應收款（製造商、渠道商）94
4.3.10更新產品生產/填寫貨物登記表（製造商）94
4.3.11購買生產線（製造商）94
4.3.12支付生產成本/開始下一批生產（製造商）94
4.3.13新產品研發（製造商）95
4.3.14產品發貨（製造商、渠道商）/支付運輸費（渠道商、終端商）/
填寫貨物登記表（製造商、渠道商、終端商）95
4.3.15確認應收款（製造商、渠道商）/確認應付款（渠道商、終端商）96
4.3.16訂購下一批商品/填寫貨物登記表96
4.3.17倉庫間商品調貨/支付運輸費（渠道商、終端商）97
4.3.18計提折舊（製造商、渠道商）97
4.3.19出售廠房/購買並支付廠房價值/租賃並支付廠房
租金（製造商）97
4.3.20齣售倉庫/購買並支付倉庫價值/租賃並支付倉庫
租金（製造商、渠道商、終端商）98
4.3.21開設新店（旗艦店）/支付開店費/關店（製造商、終端商）98
4.3.22支付倉儲費（製造商、渠道商、終端商）99
4.3.23支付運營費（製造商、渠道商）99
4.3.24支付店面管理費（製造商、終端商）99
4.3.25支付渠道維持費（渠道商）99
4.3.26銷售返利100
4.4供應鏈企業年末運營流程詳解100
4.4.1支付設備維護費（製造商）100
4.4.2年末現金盤點（製造商、渠道商、終端商）100
4.4.3關賬100
4.4.4總結與協調溝通103
4.5引導季供應鏈企業運營103
4.6引導季供應鏈企業運營流程操作詳解105
4.6.1年初工作105
4.6.2季度工作106
4.6.3其他工作109
4.7引導季企業運營完成109
4.7.1引導季企業運營完成後的沙盤盤面109
4.7.2供應鏈初始季經營報表109
本章小結112
學習與思考112
第5章供應鏈管理電子沙盤運營113
導入案例： 寶潔公司供應鏈管理113
5.1教師管理端指南116
5.1.1用戶管理116
5.1.2數據管理117
5.1.3操作管理120
5.1.4統計分析123
5.2製造商操作指南124
5.2.1年度工作124
5.2.2日常工作128
5.2.3特殊事項134
5.2.4信息查詢137
5.2.5系統公告與組內交流139
5.3渠道商操作指南140
5.3.1年度工作140
5.3.2日常工作144
5.3.3特殊事項150
5.3.4信息查詢153
5.3.5系統公告與組內交流155
5.4終端商操作指南157
5.4.1年度工作157
5.4.2日常工作158
5.4.3特殊事項164
5.4.4信息查詢166
本章小結169
學習與思考169
第6章管理你的供應鏈170
導入案例： 沃爾瑪公司供應鏈管理分析 170
6.1供應鏈的整體協同172
6.1.1供應鏈失衡及原因172
6.1.2供應鏈的整體協同管理172
6.1.3廣告策略174
6.1.4市場定位175
6.2生產商的管理176
6.2.1“牛鞭效應”及VMI177
6.2.2產品研發178
6.2.3開設旗艦店180
6.3渠道商的管理181
6.3.1渠道商的庫存管理181
6.3.2渠道商注意合理的利潤空間182
6.4終端商的管理183
6.4.1門店的開設183
6.4.2緊急訂貨與調貨184
6.4.3合理促銷185
6.5透析供應鏈的經營186
6.5.1企業經營的本質186
6.5.2如何衡量企業經營的優劣188
6.5.3供應鏈企業是否應該大量貸款188
本章小結189
學習與思考190
參考文獻191
附錄1供應鏈管理沙盤的教學192
附錄2供應鏈管理沙盤模擬的教學環境195
