《供應鏈管理教程理論與方法》是2009年經濟管理出版社出版的圖書，作者是王道平、鮑新中。
基本介紹
- 書名：供應鏈管理教程理論與方法
- 作者：王道平、 鮑新中
- ISBN：978-7-5096-0584-4
- 定價：46.00元
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2009-3
內容簡介,目錄,
內容簡介
本教材在介紹供應鏈管理的概念、產生和發展歷史的基礎上，重點講述了供應鏈管理中各個環節的基本理論和相應的管理方法。
目錄
第一章 供應鏈管理導論
先行案例：像送鮮花一樣送啤酒
一、供應鏈概述
（一）供應鏈的基本概念
（二）供應鏈的特徵和類型
（三）供應鏈的構成與功能
二、供應鏈管理基礎理論
（一）供應鏈管理的產生和發展
（二）供應鏈管理的基本概念
（三）供應鏈管理的特點和主要內容
（四）供應鏈管理與傳統管理的比較
三、集成化供應鏈管理
（一）供應鏈集成的發展
（二）集成化供應鏈管理的概念
（三）集成化供應鏈管理的實施步驟
本章小結
習題
課後案倒：供應鏈管理在風神汽車公司的成功套用
第二章 供應鏈管理的基本業務流程-
先行案例：上海通用汽車公司的柔性生產與精益物流
一、採購管理
（一）傳統的採購模式
（二）供應鏈管理中採購的新特點
（三）準時採購策略
（四）協作的電子化採購
二、庫存管理
（一）庫存的概念和分類
（二）供應鏈中的庫存控制方法
（三）協同式庫存管理與聯合庫存管理
三、生產管理
（一）生產管理的含義與新特點
（二）供應鏈下生產組織計畫模式
（三）生產計畫與控制系統總體模型
（四）供應鏈環境下生產系統的協調機制
四、客戶服務管理
（一）客戶和客戶服務的概念
（二）客戶服務的因素
（三）客戶關係管理的方法
五、生產物流管理
（一）生產物流管理概述
（二）物流與供應鏈管理
（三）企業生產物流的計畫與控制
本章小結
習題
課後案例（1）：馬士基物流想顧客之所想
課後案例（2）：第三方物流企業如何深入採購和生產運作
第三章 供應鏈管理方法
先行案例：ZARA服飾的快速反應
一、快速反應（OR）
（一）QR的產生背景及其含義
（二）QR的實施步驟與成功條件
（三）QR的新發展
二、高效客戶回響（ECR）
（一）．ECR出現的背景及其概念
（二）ECR實施原則和策略
（三）：ECR系統的構建技術
（四）QR和ECR系統的比較
三、企業資源計畫（ERP）
……
第四章 供應鏈的設計和構建
第五章 供應鏈成本管理
第六章 供應商關係管理
第七章 供應鏈風險管理
第八章 供應鏈中的知識管理
第九章 供應鏈績效評價
參考文獻
先行案例：像送鮮花一樣送啤酒
一、供應鏈概述
（一）供應鏈的基本概念
（二）供應鏈的特徵和類型
（三）供應鏈的構成與功能
二、供應鏈管理基礎理論
（一）供應鏈管理的產生和發展
（二）供應鏈管理的基本概念
（三）供應鏈管理的特點和主要內容
（四）供應鏈管理與傳統管理的比較
三、集成化供應鏈管理
（一）供應鏈集成的發展
（二）集成化供應鏈管理的概念
（三）集成化供應鏈管理的實施步驟
本章小結
習題
課後案倒：供應鏈管理在風神汽車公司的成功套用
第二章 供應鏈管理的基本業務流程-
先行案例：上海通用汽車公司的柔性生產與精益物流
一、採購管理
（一）傳統的採購模式
（二）供應鏈管理中採購的新特點
（三）準時採購策略
（四）協作的電子化採購
二、庫存管理
（一）庫存的概念和分類
（二）供應鏈中的庫存控制方法
（三）協同式庫存管理與聯合庫存管理
三、生產管理
（一）生產管理的含義與新特點
（二）供應鏈下生產組織計畫模式
（三）生產計畫與控制系統總體模型
（四）供應鏈環境下生產系統的協調機制
四、客戶服務管理
（一）客戶和客戶服務的概念
（二）客戶服務的因素
（三）客戶關係管理的方法
五、生產物流管理
（一）生產物流管理概述
（二）物流與供應鏈管理
（三）企業生產物流的計畫與控制
本章小結
習題
課後案例（1）：馬士基物流想顧客之所想
課後案例（2）：第三方物流企業如何深入採購和生產運作
第三章 供應鏈管理方法
先行案例：ZARA服飾的快速反應
一、快速反應（OR）
（一）QR的產生背景及其含義
（二）QR的實施步驟與成功條件
（三）QR的新發展
二、高效客戶回響（ECR）
（一）．ECR出現的背景及其概念
（二）ECR實施原則和策略
（三）：ECR系統的構建技術
（四）QR和ECR系統的比較
三、企業資源計畫（ERP）
……
第四章 供應鏈的設計和構建
第五章 供應鏈成本管理
第六章 供應商關係管理
第七章 供應鏈風險管理
第八章 供應鏈中的知識管理
第九章 供應鏈績效評價
參考文獻
