供應商管理庫存(VMI)理論與方法研究是由丁偉東寫的關於供應商管理庫的論文。
基本介紹
- 中文名：供應商管理庫存(VMI)理論與方法研究
- 作者：丁偉東
- 專業：交通運輸規劃與管理
- 學位級別：博士論文
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
導師
劉凱指導
學位授予單位
北京交通大學
學位授予時間
2005
關鍵字
企業 供應鏈管理 庫存
館藏號
F274
館藏目錄
2009\F274\72
中文摘要
供應商管理庫存(VMI)是一種在當今科技高度發達、信息技術發展迅速、市場競爭環境激烈變化的時代背景下產生的新型供應鏈庫存管理模式，它改變了傳統的上下游企業各自為政的庫存管理方法，將資源有效的整合，有利於節約成本，提高效率。這種供應鏈集成管理的思想，也適應了市場變化的要求，能夠有效地解決供應鏈管理環境下的庫存問題。 VMI的產生是供應鏈管理髮展到一定階段，伴隨著信息技術的發展，在解決庫存問題過程中，通過流程變革來實現的，其成功運作有賴於相關的理念、契約和技術支撐的建立。 鑒於契約的成功建立對VMI運作的重要意義，本論文通過構建VMI企業之間合作的委託一代理模型對VMI中的最優契約進行了重點的討論，從理論上探討了VMI中上下游企業間的最優契約能否達成以及達成的條件。 因實施VMI而導致的庫存管理模式的變化無疑會給上下游企業帶來相應的風險，而風險防範是保證VMI企業之間進行正常合作的必要前提，因此論文對VMI中風險產生的原因及如何進行風險監督和防範進行了討論，研究了如何通過對VMI中的契約進行設計，使簽訂的契約能夠讓風險合理地在上下游企業之間分擔，保證VMI能夠正常運作。 論文也對VMI的技術支撐體系進行了分析研究，根據實施VMI的要求指出信息技術(包括信息傳輸技術與信息存儲技術)和管理技術(包括預測技術與補貨技術)是實現VMI的核心技術。文中還比較了各種信息技術的特點和適用條件，並分別研究了基於EDI的VMI系統和基於網際網路的VMI系統；同時對預測技術在VMI中的套用及VMI中補貨技術的關鍵環節做了深入討論。 效益是否增加是企業是否願意放棄原有的庫存管理模式轉而實行VMI的關鍵因素。文中利用量化分析的方法，探討了供應鏈中套用VMI後對庫存管理的影響；指出供應鏈中套用VMI後將能減少供應鏈整體的庫存水平，削減庫存保管費用，降低缺貨損失，提高供應鏈運作效率。 最後，論文提出了實施VMI的戰略性要求，給出了VMI契約中權責界定的內容框架和VMI的績效衡量方法，討論了在VMI實施過程中如何進行管理協作及VMI的實現模式，總結了VMI的實施流程、例行工作流程、VMI成功的關鍵因素及實施的主要障礙。此外還對P&G與Wellcome合作推行的VMI項目進行了案例分析，透視了VMI的執行過程，檢查了VMI的執行效果。 由於目前國內VMI的研究在上述問題方面缺乏成型的理論體系以及從定性到定量的描述，而這些問題的解決又有著重要的理論和現實意義。因此，從上述意義出發，本論文希望對VMI的研究不僅能夠從理論上有所創新，也希望這些研究對實踐有所幫助，為供應鏈管理領域理論和實踐的發展做出貢獻。
