你的團隊需要一個會講故事的人

內容簡介

講故事的重要性，很多人已經知道。

然而，故事並不僅僅是一種行銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”

團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。

《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。

同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經歷和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯繫到工作的主題、信息和目標上。

安妮特·西蒙斯，美國研究故事思維在行銷和團隊中套用的管理專家，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國家航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。

安妮特·西蒙斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國家公共電台（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報導。

羅永浩：為什麼有這么多人喜歡看我們的發布會、關注度這么高？無非就是故事講得好。

白岩松：今天，我們才意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚了；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死了！

羅振宇：不管是日常社交還是職場，做行銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。

從講一個好故事到講好一個故事，找到適合自己的故事，逐步成為會講故事的人。

遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。

無論家庭、職場、國家，都不是只會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。

講一個好故事，你可以打動任何人。