何新雲，組織及人力資源管理專家。貴州大學數學學士、廈門大學全職工商管理碩士，南京大學、北京大學特聘講師；中國人才熱線特聘人力資源顧問；江蘇衛視全國大學生創業大獎賽專家評審；金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業活動人力資源管理演講嘉賓。
基本介紹
- 中文名：何新雲
- 國籍：中國
- 性別：男
- 職務：北京大學特聘講師
人物職務,主要著作,原創文章,擅長領域,經典課程,
人物職務
貴州大學數學學士、廈門大學全職工商管理碩士，南京大學、北京大學特聘講師；
中國人才熱線特聘人力資源顧問；
江蘇衛視全國大學生創業大獎賽專家評審；
金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業活動人力資源管理演講嘉賓
曾任職於華為、金蝶、錦勝等知名企業，歷任人力資源經理、人力資源總監、常務副總經理等職位，現任深圳市合智企業管理諮詢有限公司總經理，專注於組織及人力資源管理領域的專業研究與實踐推廣。2012年由中國商業出版社出版書籍《求職就是推銷自己》《修煉企業成功的秘密》
主要著作
《管理學家》：2009年拾月號《新入職員工需要思想導師》（專家點評）
《管理學家》：2009年伍月號《拓寬招聘渠道，提高人力效應》（專家點評）
《南方都市報》2007年10月15日 《深圳人才高交會遭質疑：越辦素質越不“高”》
《南方都市報》2008年4月17日 《南粵十一問調查——人才調查之產業轉型時代亟須人才革新》
《南方都市報》2008年12月4日 《人力資源專家：企業裁員多是盲目從眾》
《南方都市報》2009年11月24日 《“空降兵”如何度過管理排異期？》
《南方都市報》2009年12月11日 《 管理培訓生：憑什麼他升得比別人快》
《南方都市報》2010年3月19日 《 領導管理：組織權力OR人際影響力？》
《南方都市報》2010年6月11日 《 40歲，還是一枝花》
《南方都市報》2011年1月7日 《開會的“流氓哲學”：推諉責任、站隊與成本黑洞》
《南方都市報》2012年3月21日 《陳平反省昨日“星晨”：成也急性 敗也急性》
《南方都市報》2012年4月17日 《高福瀾空降 沃爾瑪中國區高層“換血”》
原創文章
01人力資源規劃的制定及在企業中的作用(第一篇人力資源規劃的含義及影響因素）
02人力資源規劃的制定及在企業中的作用(第二篇人力資源預測與實例）
03從校園人到企業人的轉變
04熟悉並熱愛自己的事業――從《誰說大象不能跳舞》淺談個人核心競爭力
05如何改善企業員工福利待遇
06行為事件面試法探討
07基於素質模型的行為事件面試及其實例剖析
08直線經理在培訓工作中的作用（文章未完成）
09諮詢工作中的會議管理
10關於企業建立關鍵績效指標（KPI）體系的幾點思考
11直線經理在績效管理中的角色定位
12績效管理推動過程中的問題思考
13績效計畫制定中的溝通
14關於考核結果比例設定的思考（文章未完成）
16諮詢顧問如何與民營企業老闆打交道
17諮詢工作中的會議管理（與09諮詢工作中的會議管理重複）
18金融危機下企業招聘渠道的選擇
19如何做好諮詢項目中的訪談工作
21如何解決80後管理培訓生的堅韌性問題
22從雙因素理論看產品輸出的形式和內容
23民營企業創業元老的使用與退出
24面試人員的面試境界
25再談民營企業創業元老的管理
26談企業中人才的選拔與使用――對英雄的理解
27企業建立系統化績效管理體系的內部環境要求
28大公司背景之創業的優勢與不足
29公司辦公室政治對工作的正面影響
31職位設定的原理與經驗談
32如何梳理崗位職責
33崗位職責描述與工作分析
34崗位職責描述中的問題與解決方法
35建立員工任職資格體系的意義和作用
36任職資格管理體系的通道建設
37任職資格管理體系中通道等級的建立方法
38企業年中度述職經驗分享
39如何制定年度規劃
40企業高層年度述職內容探討與分享
41解決問題三部曲
42如何設計個人成長指標
43人才培養方式淺談
44人才培養重在有的放矢-人才標準的設定
45企業行銷經理的定位與選拔——開發與銷售的橋樑
46員工訪談的方法與注意點
47競聘的組織設計與方法——次高效競聘的全記錄
48職責邊界產生的原因及對策
49非系統性薪酬調整與設計的方法
50薪酬調整方案落地前的風險控制
擅長領域
企業戰略 、組織設計 、流程梳理、職位體系 、人力資源規劃 、KPI體系 、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系 、招聘與素質模型建模 、關鍵崗位人員能力識別與匹配
任職資格管理諮詢
任職資格管理諮詢企業管理顧問
全面的高層決策輔導及決策落地的宣傳與推動
組織結構最佳化及高層人事工作的匹配安排建議
高層績效管理工作的輔導及高層人士薪酬分配
外部高級人才的引進輔導
企業管理培訓
組織能力提升
人力資源管理各模組
管理人員技能提升
經典課程
組織管理類
《公司戰略梳理與研討》
崗位分析與評估培訓
崗位分析與評估培訓《組織結構與職位設計實務》
《職位設計與職位分析》
《集團組織管控模式及其套用》
人力資源管理類
《非人力資源經理的人力資源管理》、《勝任素質模型的建模與套用》、《基於素質模型的行為面試技術》、《招聘實務與面試技巧》、《應屆畢業生招聘面試技術》、《任職資格管理與設計》、《研發人員的考核與激勵》、《目標管理與績效考核技術》、《薪酬管理與設計實務》、《內部培訓師的培訓》、《如何突破績效管理的瓶頸》、《績效面談實務與技巧》、《如何突破人力資源管理工作的局限性》
績效管理實務培訓管理技能提升類
《目標與計畫管理》、《年度計畫的制定與執行》、《高績效中層管理技能提升——十模組》、《從技術走向管理》、《中層管理者團隊建設》、《高效溝通技巧》、《時間管理》、《有效激勵》、《職業生涯規劃》
