《企業IT服務管理績效評價模型及其套用研究》是依託華中科技大學,由張金隆擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:企業IT服務管理績效評價模型及其套用研究
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:張金隆
- 依託單位:華中科技大學
《企業IT服務管理績效評價模型及其套用研究》是依託華中科技大學,由張金隆擔任項目負責人的面上項目。
《企業IT服務管理績效評價模型及其套用研究》是依託華中科技大學,由張金隆擔任項目負責人的面上項目。中文摘要隨著我國企業信息化建設的不斷深入,企業信息系統日益龐大,企業信息管理也由原來對軟體和硬體系統的管理逐漸轉變為對IT...
信息化績效評估是指,評價主體依照評價目標,通過設定評估體系和評估模型,運用特定的評估指標和評估標準,按照嚴格的流程,在定量與定性相結合的基礎上進行對比分析,對信息化全生命周期的過程和結果,組織績效目標的達成情況,以及可持續發展...
《IT項目績效評價及其過程改進模型研究》是2009年電子工業出版社出版的圖書,作者是於本海。內容簡介 《IT項目績效評價及其過程改進模型研究》對IT項目評價和項目過程改進現狀進行了分析,界定了IT項目績效評價的內涵和評價指標體系;建立了...
《IT治理與企業績效關係的實證研究》以新制度主義和資源觀理論為依據,經多案例探索和理論分析兩步驟,建立IT治理和企業績效關係的理論模型,並採集中國158家企業數據,對該模型進行實證檢驗與修正,建立IT治理實施決策分析框架,輔以案例應...
IT平台是新的戰略中心型組織著力強化的部分。新的SFO 對基於企業戰略整合IT系統、評估IT系統戰略準備度、整合企業級商業智慧型與數據架構、套用績效管理組件以及數據呈現提出了指導性框架。SFO的實施 SFO作為企業績效管理的全球最佳實踐之一 ,...
面向服務的計算機的目標是把業務流程作為 IT 服務交付。與 IT 管理不同,SOA 管理要求與業務線更緊密的耦合。面向服務要求採用層次化的手段來實現管理。SOA 管理必須在企業級實現,且必須與傳統的 IT 管理模型一致。但與傳統 IT 管理不...
該研究包括製造業、服務業、重工業和技術行業的公司。通過研究到實踐,平衡計分卡終於成為一個戰略實施的工具,將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。平衡計分卡被譽為“75年來最偉大的管理工具”,已廣泛套用於西方...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
本研究的總體思路是,在IT治理概念研究和IT治理理論邏輯推導的前提下,建立本研究的概念基礎,在此基礎上提出IT治理能力模型,並提出IT治理評價指標體系的構想。使用該模型對我國企業IT治理的現狀進行實證研究,同時對模型加以驗證。 無論是...
績效評估 如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價,必須從以下八個緯度進行:一、戰略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結果運用;八、診斷提高。評價緯度一;戰略目標 如果沒...
2.2.3 對國內企業信息化測度的分析 16 .2.3 信息化價值評估的現狀 16 2.3.1 人們關注對信息化產生的價值評估 16 2.3.2 國內外研究的現狀 17 2.3.3 出現一些與it投入不和諧的聲音 17 2.4 相關模型套用情況的...
這種基於素質的招聘方法既能體現企業的長遠發展戰略,又能確保企業獲得合適的員工,因而將素質模型套用於人員招聘中能夠確保其有效性。績效管理 基於素質的績效管理與薪酬管理系統,以素質模型作為科學考評的一部分,以其為模板對組織成員所...
楊哲,彭建平,美的製冷集團供應鏈的最佳化與創新研究[B],中山大學教學案例2009至2011:225-236 2010年 彭建平,謝康.企業管理制度能力評價模型及其有效性研究[J],科技管理研究,2010年3月:37-39 彭建平. 基於企業能力觀的企業IT套用...
第二節 平衡計分卡模型——以戰略導向為重心 一、平衡計分卡內涵 二、平衡計分卡模型的設計 三、平衡計分卡設計的綜合案例分析 四、平衡計分卡模型的套用原理 第三節 政府頒布的企業效績評價模型——以資本金績效評價為重點 一、...
以期推動信息系統相關領域的學術研究、學科建設以及行業套用。圖書目錄 上冊 第一篇 IT/IS戰略與管理 企業信息資源的戰略特性分析 IT基礎設施、戰略IT柔性能力與企業競爭優勢的關係研究 集成化供應鏈績效的綜合評價研究 信息技術增強企業競爭...
④系統運行維護階段:主要是項目的後續服務,可由專門的部門負責,對於每一次服務都要有公司的派遣與使用方的確認。以確定其服務績效評價。量化管理 量化管理也很重要,在公司的運作方面,應儘可能的進行數量化,做到責任清楚。在項目實施...
COBIT實現可跟蹤的業績衡量,通過平衡記分卡可以在財務(企業資源管理)、客戶(客戶關係管理)、過程(內部網,工作流工具)、學習(知識管理)等方面維持平衡,評價企業目標的實現情況以及IT績效,並調整業務目標和IT戰略,進行持續的IT管...