基本介紹
含義,作用,建設,影響,培養,不良影響,
含義
企業存在的重要條件之一是它的一致性。這個一致性，既表現為企業成員之間在行為、情緒和態度方面的接近，又表現為他們受某種“組織規範”的制約。所謂 “組織規範”是指企業所確立的行為標準，企業的每個成員都必須遵守這些標準，但組織規範並非規定其成員的一舉一動，而是規定企業對其成員的行為可以接受和不能容忍的範圍。
企業風氣一般包含兩層含義：
一是指許多與企業共有的良好風氣，如團結友愛之風、開拓進取之風等；
作用
企業風氣是企業員工普遍性穩定的心理狀態,是約定俗成的行為規範,是員工思想作風的實際反映;是傳統習慣/工作方式/生活方式甚至思維模式等方面的綜合和統一.。它對於企業行為：
1．具潛移默化作用；
2．具規範作用；
3．具篩選作用；
4．具凝聚作用。
而要想把一個企業的風氣塑造到具備上述功能，絕非金錢所能買來的“面子”這么簡單，也絕非一朝一夕可以完成的遠大工程。
建設
企業風氣的核心成分是它在企業經營管理工作中的體現，即企業作風，因此，設計良好的企業作風是形成健康企業風氣，塑造良好企業形象的需要。 
企業文化
企業文化企業風氣建設“三部曲”
1、對企業風氣現狀作全面、深入的考察，重點是要認識企業現有的主要風氣是什麼樣的。
調查問卷、座談訪問、設計和安排一些試驗。
2、對企業現實風氣進行認真區分，其中哪些現象是個別現象，哪些現象有可能形成風氣，哪些現象已經形成了風氣，其中哪些風氣是企業要提倡的優良風氣，哪些是企業反對的不良風氣，並分析這些現象、風氣形成的原因。
對於其中的不良風氣，企業應針鋒相對地提倡什麼良好風氣來加以克制，這是設計企業作風的關鍵。
3、考察社會風氣和其他企業的作風，挖掘出本企業應該具有卻尚未形成的良好風尚和作風，並結合前面兩步，制定出本企業的企業作風表述。
影響
企業風氣一旦形成，就對群體行為產生巨大的影響，主要有四種影響作用：
1、潛移默化作用
2、規範作用 
企業風氣漫畫
企業風氣漫畫作業一種非強制性的、無形的軟規範，企業風氣對群體行為發揮著引人注目的制約作用。眾所周知，人的態度在群體中存在著類化現象。無論是思想、抱負、價值觀念，還是治學態度，必然成為影響所有成員的巨大力量，甚至使態度不同的成員改動初衷，抑制其違反企業風氣的言行，從而其使與多數人趨於一致，與周圍的心理環境協調起來。
3、篩選作用
一個企業所形成的風氣，以及在它影響下形成的集體心理定勢，對一切外來信息、社會影響有篩選作用。同樣一種社會思潮，例如“拜金主義”思潮，在廠風較差的企業，可以引發人心浮動，能人跳槽，凝聚力下降的惡果；而在廠風較好、以廠為家氣氛濃厚的企業，這種不良影響造成的衝擊要小得多。
4、凝聚作用
培養
良好的企業風氣需經過長期的培育才會逐步養成。大體上應從四個方面進行努力：
1、領導率先示範
企業作風
企業作風俗話說，上行下效，上樑不正下樑歪。領導者對企業風氣的影響是舉足輕重的。身教勝於言教，只有以身作則，率先示範，才能在企業內樹立起一種良好的風氣。
2、輿論積極導向
輿論宣傳是影響人的思想和行為的重要渠道。在企業內部，要動員一切手段，大張旗鼓地宣傳好人好事，使正氣得到扶持，誘導更多的積極行為；抨擊歪風邪氣，使歪風人人喊打，抑制不良行為的重複出現。這就是輿論的強化作用與導向作用。
3、骨幹帶頭，蔚然成風
好的風氣總是由少數人做起，最後變成多數人的一致行動，才蔚為大觀的。這個少數人十分關鍵。首先是各級管理者，然後是各級骨幹即積極分子。這些骨幹力量，形成一種堅強的核心，他們帶頭身體力行組織倡導的行為，並做出成效，自然會影響、感染和帶動更多的組織成員共同行動，象滾雪球一樣越滾越大，良好的行為蔚然成風。 
企業風氣漫畫
企業風氣漫畫4、開展思想工作，促使少數人從眾
良好的行為一旦成為風氣，就會對少數與此不一致的成員產生壓力，這種壓力可以是有形的，如上級、同事的批評；更多的是無形的，少數人總會感受到人際氛圍的壓力，迫使他們從眾。但其中必然會有矛盾與衝突，恰當、細緻的思想工作，可以消除逆反心理，促使少數人自覺地改變個人不良行為，積極從眾。
企業風氣