《企業領導的必讀教材：中國企業家的戰略選擇》是中國人民大學出版社出版的一本圖書，作者是李蘭。本書介紹了中國經濟社會的轉型發展逐漸走入了關鍵時期，一方面，中國的市場化、工業化、城市化和全球化方興未艾；另一方面，中國粗放的經濟成長方式亟待改變，經濟結構調整和最佳化迫在眉睫。在這個重要的歷史時期，作為推動中國經濟發展、制度變革和社會進步的重要力量，企業家戰略思考和戰略決策能力的提升，對於中國企業持續發展、實現基業長青有著重要的意義。
基本介紹
- 書名：企業領導的必讀教材：中國企業家的戰略選擇
- 作者：李蘭
- ISBN：9787300143477
- 類別：企業與企業家
- 出版社：中國人民大學出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
書籍目錄
《中國企業家的戰略選擇》 第一部分
我們也清醒地看到，中國經濟發展仍然存在著較為嚴重的失衡現象，例如：低成本競爭優勢逐步削弱，創新能力不強；資源環境壓力加大，節能減排形勢嚴峻；生產要素投入結構失衡，投資消費關係失調；出口增長粗放，國際收支不平衡；收入分配格局仍然不夠合理，收入差距仍較大，收入分配秩序還不規範，等等。這些都表明，我國調結構、轉方式的任務仍然艱巨而緊迫。
序 中國經濟轉型需要企業戰略轉型（1）
序 中國經濟轉型需要企業戰略轉型（2）
序 中國經濟轉型需要企業戰略轉型（3）
《中國企業家的戰略選擇》 第二部分
飲料屬於傳統製造業，不可能像IT業、金融業、房地產這些行業一樣進行“直升飛機式”的擴張。做好娃哈哈不是偶然的，首先要把有限的個人精力放在主業上，做自己擅長的事情，在把規模做大的基礎上，進一步做強；飲料行業的門檻並不低，要開發一個有競爭力的暢銷產品，也需要投入大量的科技力量，當然，一旦成功就能有效避免同質化競爭，帶來高額利潤。
“沒有戰略”的戰略，重在執行（1）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（2）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（3）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（4）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（5）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（6）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（7）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（8）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（9）
“沒有戰略”的戰略，重在執行（10）
《中國企業家的戰略選擇》 第三部分
關於戰略，有些公司創建時的目標很明確，像張朝陽就是搞入口網站；而萬科，剛開始就是為了生存、為了賺錢，至於怎么生存、怎么賺錢並不是很清晰。另外這還與大環境相關，像20世紀80年代深圳政策總是變化，所以公司也不可能總是一個戰略。
150年，是企業的責任與追求（1）
150年，是企業的責任與追求（2）
150年，是企業的責任與追求（3）
150年，是企業的責任與追求（4）
150年，是企業的責任與追求（5）
150年，是企業的責任與追求（6）
150年，是企業的責任與追求（7）
150年，是企業的責任與追求（8）
150年，是企業的責任與追求（9）
150年，是企業的責任與追求（10）
150年，是企業的責任與追求（11）
《中國企業家的戰略選擇》 第四部分
用一個簡單的比喻來說，我的經驗就是：企業的成長就像一個人的成長。一個人到青年時代的時候，肯定不能讓他穿童年的衣服；到中年的時候，也不太容易讓他穿青年的衣服。如果把衣服比作組織結構，則當這個企業在成長的時候，如果組織結構不進行調整，企業就永遠被束縛住了。這就好比讓一個人永遠穿童年的衣服，這樣他就沒有辦法長大了，因為他的衣服束縛了他的成長。
文化引導戰略：新東方成長之路（1）
文化引導戰略：新東方成長之路（2）
文化引導戰略：新東方成長之路（3）
文化引導戰略：新東方成長之路（4）
文化引導戰略：新東方成長之路（5）
文化引導戰略：新東方成長之路（6）
文化引導戰略：新東方成長之路（7）
文化引導戰略：新東方成長之路（8）
《中國企業家的戰略選擇》 第五部分
任何企業都應該有自己的使命和願景。企業是在這個使命的驅使下，在朝著自己的願景目標不斷前進的過程當中，對外部環境和自身特點進行系統分析和有效梳理，從而制定出符合企業實際的計畫和措施，並將其執行落實好。而這些所確定的目標、所制定的措施和計畫就是我所理解的“企業戰略”。
戰略彰顯哲學智慧（1）
戰略彰顯哲學智慧（2）
戰略彰顯哲學智慧（3）
戰略彰顯哲學智慧（4）
戰略彰顯哲學智慧（5）
戰略彰顯哲學智慧（6）
