本書與企業管理實踐緊密結合，將專業術語簡單化，通過深入淺出的闡述，為企業項目管理提供有針對性的直接指導與幫助。全書共四篇：基本框架篇、運營實務篇、投資實務篇和事務實務篇。系統介紹了項目管理基本要素、企業項目化管理的框架、戰略規劃項目管理、組織變革項目管理、流程最佳化項目管理、綠地投資項目管理、兼併收購項目管理、研究開發項目管理等內容，還包括了企業活動中常見的培訓項目管理和會議項目管理。
基本介紹
- 書名：企業項目管理:框架與實務
- 作者：祝波
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7309095383, 9787309095388
- 品牌：復旦大學出版社
- 外文名：Project Management
- 出版社：復旦大學出版社
- 頁數：323頁
- 開本：16
- 定價：38.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
本書系統介紹了項目管理基本要素、企業項目化管理的框架、戰略規劃項目管理、組織變革項目管理、流程最佳化項目管理、綠地投資項目管理、兼併收購項目管理、研究開發項目管理等內容
作者簡介
祝波，博士，上海大學金融系副教授，復旦大學工商管理博士後。主要研究領域：國際直接投資與國際企業管理。主要著作：《外商直接投資溢出機制》、《投資項目管理》、《企業項目管理》。
媒體推薦
柳韓-金伯利(Yuhan-Kimberly)的制勝法寶是構建終身學習體系，發揮每個“學習小組”的力量和智慧。祝波先生的《企業項目管理》恰好為“學習小組”開展工作提供了一種有效的方法，對提升企業管理能力具有重要價值。
---柳韓金伯利 前CEO 前韓國議員 文國現先生
多年的企業管理實踐讓我明白一個道理：企業要提高績效，必須有一套系統的、行之有效的方法!《企業項目管理》把企業管理和項目管理融為一體，經歷了理論推演和實踐檢驗的艱苦過程，逐步形成了一套方法體系，對提升企業管理者績效將發揮關鍵性作用。
---中科英華高技術股份有限公司董事長 王為鋼先生
《企業項目管理》把項目管理的理念引入到企業管理中來，構建了企業項目化管理的框架體系。正確的方法和合理的機制可以讓一群平凡的人做出不平凡的事。本書的價值在於提煉一種有效的方法，為企業管理者提供方法支持。
---復旦大學管理學院副院長 薛求知教授
祝波博士的《企業項目管理》對企業的項目化管理進行了可貴探索，賦予項目管理以新的內涵和理念，為企業管理者提供了一個新的視角。簡單、有效是管理的最佳境界，希望本書能給企業管理者帶來啟發和幫助！
---華東師範大學商學院 金潤圭教授
企業項目管理是介於全面管理與重點管理之間的新的管理視角。它內容豐富，涉及面廣且非常具體，因而將成為一種幫助企業家和經理人把握全局，提升管理效率的有效工具。希望項目化管理方法在我國企業界落地生根，逐步推廣。
上海大學副校長 原上海市工商業聯合會副主席 唐豪教授
---柳韓金伯利 前CEO 前韓國議員 文國現先生
多年的企業管理實踐讓我明白一個道理：企業要提高績效，必須有一套系統的、行之有效的方法!《企業項目管理》把企業管理和項目管理融為一體，經歷了理論推演和實踐檢驗的艱苦過程，逐步形成了一套方法體系，對提升企業管理者績效將發揮關鍵性作用。
---中科英華高技術股份有限公司董事長 王為鋼先生
《企業項目管理》把項目管理的理念引入到企業管理中來，構建了企業項目化管理的框架體系。正確的方法和合理的機制可以讓一群平凡的人做出不平凡的事。本書的價值在於提煉一種有效的方法，為企業管理者提供方法支持。
---復旦大學管理學院副院長 薛求知教授
祝波博士的《企業項目管理》對企業的項目化管理進行了可貴探索，賦予項目管理以新的內涵和理念，為企業管理者提供了一個新的視角。簡單、有效是管理的最佳境界，希望本書能給企業管理者帶來啟發和幫助！
---華東師範大學商學院 金潤圭教授
企業項目管理是介於全面管理與重點管理之間的新的管理視角。它內容豐富，涉及面廣且非常具體，因而將成為一種幫助企業家和經理人把握全局，提升管理效率的有效工具。希望項目化管理方法在我國企業界落地生根，逐步推廣。
上海大學副校長 原上海市工商業聯合會副主席 唐豪教授
圖書目錄
管理的時代
第一篇基本框架
第1章項目管理基礎知識
1.1項目管理的內涵
1.2項目管理的內容
1.3項目管理的誤區規避
第2章項目管理基本要素
2.1項目管理的啟動
2.2項目管理的計畫
2.3項目管理的實施
2.4項目管理的控制
2.5項目驗收和後評價
第3章企業項目化管理的框架
3.1挖掘企業的寶藏
3.2企業項目化管理的理論框架
3.3企業項目化管理的要素框架
3.4企業項目化管理的組織設定
3.5企業項目化管理的運作機制
第二篇運營實務
第4章戰略規劃項目管理
4.1戰略的內涵
4.2戰略性思考
4.3戰略規劃項目計畫
4.4戰略制訂：審慎決策
4.5戰略執行：有效落地
第5章組織變革項目管理
5.1組織的價值和組織變革
5.2組織變革項目計畫
5.3企業文化變革
5.4組織內部關係變革
5.5知識工作者的激勵變革
第6章流程最佳化項目管理
6.1認識流程的價值
6.2流程最佳化項目的計畫
6.3流程最佳化的實施和控制
第三篇投資實務
第7章綠地投資項目管理
7.1綠地投資項目的決策
7.2綠地投資項目管理計畫
7.3綠地投資項目實施與控制
第8章兼併收購項目管理
8.1企業併購基礎知識
8.2併購項目管理計畫
8.3併購交易管理
8.4併購整合管理
第9章研究開發項目管理
9.1研發項目的流程
9.2研發項目的決策
9.3研發項目的計畫
9.4研發項目的驗收和後評價
第四篇事務實務
第10章培訓項目管理
10.1目標管理與持續學習
10.2企業知識轉移
10.3培訓學習的計畫
10.4培訓過程控制
1O.5培訓成果管理
第11章會議項目管理
11.1認識會議價值
11.2制訂會議計畫
11.3會議過程管理
11.4會議成果管理
參考文獻
第一篇基本框架
第1章項目管理基礎知識
1.1項目管理的內涵
1.2項目管理的內容
1.3項目管理的誤區規避
第2章項目管理基本要素
2.1項目管理的啟動
2.2項目管理的計畫
2.3項目管理的實施
2.4項目管理的控制
2.5項目驗收和後評價
第3章企業項目化管理的框架
3.1挖掘企業的寶藏
3.2企業項目化管理的理論框架
3.3企業項目化管理的要素框架
3.4企業項目化管理的組織設定
3.5企業項目化管理的運作機制
第二篇運營實務
第4章戰略規劃項目管理
4.1戰略的內涵
4.2戰略性思考
4.3戰略規劃項目計畫
4.4戰略制訂：審慎決策
4.5戰略執行：有效落地
第5章組織變革項目管理
5.1組織的價值和組織變革
5.2組織變革項目計畫
5.3企業文化變革
5.4組織內部關係變革
5.5知識工作者的激勵變革
第6章流程最佳化項目管理
6.1認識流程的價值
6.2流程最佳化項目的計畫
6.3流程最佳化的實施和控制
第三篇投資實務
第7章綠地投資項目管理
7.1綠地投資項目的決策
7.2綠地投資項目管理計畫
7.3綠地投資項目實施與控制
第8章兼併收購項目管理
8.1企業併購基礎知識
8.2併購項目管理計畫
8.3併購交易管理
8.4併購整合管理
第9章研究開發項目管理
9.1研發項目的流程
9.2研發項目的決策
9.3研發項目的計畫
9.4研發項目的驗收和後評價
第四篇事務實務
第10章培訓項目管理
10.1目標管理與持續學習
10.2企業知識轉移
10.3培訓學習的計畫
10.4培訓過程控制
1O.5培訓成果管理
第11章會議項目管理
11.1認識會議價值
11.2制訂會議計畫
11.3會議過程管理
11.4會議成果管理
參考文獻
