《企業謀略》主要內容：企業，是社會經濟的細胞；企業家，是企業生命力之所在；浙江企業家的創業史，則是浙江經濟崛起的縮影。改革開放30年來，浙江由一個資源匱乏、工業基礎薄弱的小省，迅速發展成為一個市場大省、民營經濟大省、出口貿易大省和經濟大省。經濟社會發展取得的巨大成就被稱為“浙江經驗”，一度引起國內外學術界廣泛關注。“浙江經驗”的背後，既是無數勤勞勇敢的浙江人民自強不息、開拓奮進的奮鬥史，也是一大批浙江企業家在社會主義市場經濟大潮中運籌帷幄、合縱連橫，在崎嶇坎坷的改革開放道路上搏擊風雲、披荊斬棘的創業史。無論是以民營經濟占主體地位的溫州模式，以“小商品”搶占“大市場”的義烏模式，以國有、集體、民營、外資經濟四輪驅動混合發展的寧波模式，還是以經濟社會均衡協調發展的“浙北現象”，其形成過程中，無不凝聚著浙江企業家的艱辛和汗水。從一個個家庭作坊式的小企業主，到成為如今引領著產值過百億、決勝國際國內兩個市場的大型企業集團領袖，一大批出身農民的浙江企業家，以鳳凰涅槃般的職業角色轉變，讓世人清晰地感受到了他們搶抓機遇、敢為人先、不斷超越的寶貴精神。
基本介紹
- 書名：企業謀略
- 出版社：上海交通大學出版社
- 頁數：289頁
- 開本：16
- 品牌：上海交通大學出版社
- 作者：湯黎路 許永土
- 出版日期：2008年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787313055187
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《企業謀略》由上海交通大學出版社出版。
媒體推薦
■“無事不可膽大，有事不可膽小”、“吃虧就是便宜”、“修合無人曉，誠信有天知”這些古訓現在看起來仍然十分有用。
——青春寶集團董事長 馮根生
■我有三條投資忌條：暴利行業不做；千家萬戶能做的不做；國家做的不做。
——萬向集團董事局主席 魯冠球
■我很少關心人家的理念，我自己悟出來的東西就很有道理。在中國現階段，一個卓越的領導者，必須是一個“開明的獨裁者”。
——娃哈哈集團公司董事長 宗慶後
■在別人看來很好，你看來很好的時候，往往是災難來的時候，任何的企業和人也是這樣的，當發現問題的時候，已經是很晚了。
——阿里巴巴董事局主席 馬雲
■等待改變是最大的觀念危機；拖拉推卸是最普遍的責任危機；閉關自守是最明顯的信任危機；膽小怕事是最嚴重的信仰危機。
——海正藥業集團董事長 白驊
■在過剩經濟時代，要么成為行業標準的制訂者，要么成為價格的領導者，除此之外，別無出路。
——尖峰集團董事長 蔣曉萌
■地域文化也是產業競爭力。把江南傳統文化中兼收並蓄、外柔內剛、不事張揚等特點發揮出來，形成自強、高效、革新、開放的產業文化是園區開發的另一重目標。
——浙江海寧經編產業園開發有限公司董事長 沈順年
——青春寶集團董事長 馮根生
■我有三條投資忌條：暴利行業不做；千家萬戶能做的不做；國家做的不做。
——萬向集團董事局主席 魯冠球
■我很少關心人家的理念，我自己悟出來的東西就很有道理。在中國現階段，一個卓越的領導者，必須是一個“開明的獨裁者”。
——娃哈哈集團公司董事長 宗慶後
■在別人看來很好，你看來很好的時候，往往是災難來的時候，任何的企業和人也是這樣的，當發現問題的時候，已經是很晚了。
——阿里巴巴董事局主席 馬雲
■等待改變是最大的觀念危機；拖拉推卸是最普遍的責任危機；閉關自守是最明顯的信任危機；膽小怕事是最嚴重的信仰危機。
——海正藥業集團董事長 白驊
■在過剩經濟時代，要么成為行業標準的制訂者，要么成為價格的領導者，除此之外，別無出路。
——尖峰集團董事長 蔣曉萌
■地域文化也是產業競爭力。把江南傳統文化中兼收並蓄、外柔內剛、不事張揚等特點發揮出來，形成自強、高效、革新、開放的產業文化是園區開發的另一重目標。
——浙江海寧經編產業園開發有限公司董事長 沈順年
圖書目錄
馮根生：青春寶的常青之路 1
魯冠球：萬向的經營兵略 11
徐冠巨：傳化之財“取之有道” 19
宗慶後：非常行銷絕對權力 29
李如成：雅戈爾的經營辯證法 39
白驊：海正的創新法則 49
蔣曉萌：站在尖峰上的智謀 59
蘇增福：“賣鍋”背後的棋局 69
阮偉祥：龍盛的狼性與理性 79
張靜章：傳奇的精髓是篤行 87
傅國定：沙漠中“獨木成林” 97
馬云：瘋狂的創業教父 107
沈順年：經編之都因機而立勝 117
張劍星：企業家的進化途徑 127
邱光和：森馬的“共贏”王道 137
沈國甫：不跨而越的奔跑手 147
邱金元：看珍貝如何煉品牌 157
李冠軍：“勤儉”的億萬價值 167
周曉光：飾品女王的財富經 177
陳雪華：華友的非洲戰略 187
李丐騰：比剃鬚刀更鋒利的商戰智慧 197
虞文品：線纜帝國的“短板”突破 205
丁志民：三鼎的成長法則 215
葉祥堯：長城的“合”文化 223
龐青年：戰略就是“大不同” 231
趙林中：不可思議背後的法門 241
徐裕康：揚帆的趕潮理論 251
何承命：維科的動力再造模式 259
莊啟傳：對決跨國巨頭的力量 269
茅理翔：企業常青有方可循 279
後記 289
魯冠球：萬向的經營兵略 11
徐冠巨：傳化之財“取之有道” 19
宗慶後：非常行銷絕對權力 29
李如成：雅戈爾的經營辯證法 39
白驊：海正的創新法則 49
蔣曉萌：站在尖峰上的智謀 59
蘇增福：“賣鍋”背後的棋局 69
阮偉祥：龍盛的狼性與理性 79
張靜章：傳奇的精髓是篤行 87
傅國定：沙漠中“獨木成林” 97
馬云：瘋狂的創業教父 107
沈順年：經編之都因機而立勝 117
張劍星：企業家的進化途徑 127
邱光和：森馬的“共贏”王道 137
沈國甫：不跨而越的奔跑手 147
邱金元：看珍貝如何煉品牌 157
李冠軍：“勤儉”的億萬價值 167
周曉光：飾品女王的財富經 177
陳雪華：華友的非洲戰略 187
李丐騰：比剃鬚刀更鋒利的商戰智慧 197
虞文品：線纜帝國的“短板”突破 205
丁志民：三鼎的成長法則 215
葉祥堯：長城的“合”文化 223
龐青年：戰略就是“大不同” 231
趙林中：不可思議背後的法門 241
徐裕康：揚帆的趕潮理論 251
何承命：維科的動力再造模式 259
莊啟傳：對決跨國巨頭的力量 269
茅理翔：企業常青有方可循 279
後記 289
後記
這是一本從實證的角度出發，通過與企業家面對面的訪談，編寫成的企業經營管理人員的培訓教材。這本關於成功企業家創業歷程的書，更多關注的是方向，不是過程；是智慧，不是程式；是策略，不是邏輯；是在超越與挫折中，突破定勢，實現精神、思維以及言行模式重構的歷練。因此，如果讀者能在他們的精神和實踐的足跡中有所感悟，我們會倍感欣慰。
企業家們的認真態度一直令我們感動。他們放下手頭的工作，為我們講述精彩豐富的創業故事和難能可貴的創富經驗，為我們分析經營管理的成敗得失，為我們坦陳創業創新的心路歷程和內心感悟；很多企業家在百忙中審讀書稿，70多歲的馮根生老先生，對我們的稿件還逐字逐句推敲。由於見識與篇幅的限制，我們無法充分展現他們在創業創新曆程中表現出來的睿智、韜略與智慧，對企業家精神和內心世界的神髓與韻味也只能點到為止，這更讓我們感到惶恐不安。
以孫裕為主的采寫小組，為這本書的編印付出了辛勤的勞動。在幾個月時間裡，他們奔走在浙江的東西南北，經常通宵達旦奮筆疾書。各市經貿委（經委）辦公室、培訓處等部門同志對該書的采寫給予了大力配合和支持。王志勇、呂永華、莊世勇、賈躍平、陳煥權、吳登靠、馬毓莉、周亞平、陳富榮、張超英、杜英、鄭競成、陳洪、徐新航、金愛華、夏邦對、徐小霞、馬鳴、陶冬傳、盧建波、范世武等，以及相關縣經貿部門的楊雪明、邵興明、賈貴南、韓紅英、曾子文等，為書稿的采寫做了大量的協調工作，在此一併表示感謝。
編寫《企業謀略》一書，是實施全省企業經營管理人員素質提升計畫的一項探索性嘗試。希望通過大家的努力，共同推進全省企業經營管理人才隊伍建設，夯實企業可持續發展的基礎，促進全省經濟又好又快發展。
企業家們的認真態度一直令我們感動。他們放下手頭的工作，為我們講述精彩豐富的創業故事和難能可貴的創富經驗，為我們分析經營管理的成敗得失，為我們坦陳創業創新的心路歷程和內心感悟；很多企業家在百忙中審讀書稿，70多歲的馮根生老先生，對我們的稿件還逐字逐句推敲。由於見識與篇幅的限制，我們無法充分展現他們在創業創新曆程中表現出來的睿智、韜略與智慧，對企業家精神和內心世界的神髓與韻味也只能點到為止，這更讓我們感到惶恐不安。
以孫裕為主的采寫小組，為這本書的編印付出了辛勤的勞動。在幾個月時間裡，他們奔走在浙江的東西南北，經常通宵達旦奮筆疾書。各市經貿委（經委）辦公室、培訓處等部門同志對該書的采寫給予了大力配合和支持。王志勇、呂永華、莊世勇、賈躍平、陳煥權、吳登靠、馬毓莉、周亞平、陳富榮、張超英、杜英、鄭競成、陳洪、徐新航、金愛華、夏邦對、徐小霞、馬鳴、陶冬傳、盧建波、范世武等，以及相關縣經貿部門的楊雪明、邵興明、賈貴南、韓紅英、曾子文等，為書稿的采寫做了大量的協調工作，在此一併表示感謝。
編寫《企業謀略》一書，是實施全省企業經營管理人員素質提升計畫的一項探索性嘗試。希望通過大家的努力，共同推進全省企業經營管理人才隊伍建設，夯實企業可持續發展的基礎，促進全省經濟又好又快發展。
序言
企業，是社會經濟的細胞；企業家，是企業生命力之所在；浙江企業家的創業史，則是浙江經濟崛起的縮影。改革開放30年來，浙江由一個資源匱乏、工業基礎薄弱的小省，迅速發展成為一個市場大省、民營經濟大省、出口貿易大省和經濟大省。經濟社會發展取得的巨大成就被稱為“浙江經驗”，一度引起國內外學術界廣泛關注。“浙江經驗”的背後，既是無數勤勞勇敢的浙江人民自強不息、開拓奮進的奮鬥史，也是一大批浙江企業家在社會主義市場經濟大潮中運籌帷幄、合縱連橫，在崎嶇坎坷的改革開放道路上搏擊風雲、披荊斬棘的創業史。
無論是以民營經濟占主體地位的溫州模式，以“小商品”搶占“大市場”的義烏模式，以國有、集體、民營、外資經濟四輪驅動混合發展的寧波模式，還是以經濟社會均衡協調發展的“浙北現象”，其形成過程中，無不凝聚著浙江企業家的艱辛和汗水。從一個個家庭作坊式的小企業主，到成為如今引領著產值過百億、決勝國際國內兩個市場的大型企業集團領袖，一大批出身農民的浙江企業家，以鳳凰涅槃般的職業角色轉變，讓世人清晰地感受到了他們搶抓機遇、敢為人先、不斷超越的寶貴精神。
總結浙江經驗，就不能不敘述浙江企業家30年來的創業故事，就不能不展現浙江企業家30年來的所感、所悟、所思、所為，就不能不記錄浙江省企業家30年來的心路歷程和奮鬥經歷。《企業謀略》挖掘的就是這一筆極其寶貴的精神財富。該書從浙江省30年來湧現出的不同行業、不同規模、不同類型的優秀企業家中，選擇了30位典型代表進行全面深入採訪，以全新的視角和架構編撰提煉成這本近30萬字的專輯，以期通過對30年來浙江企業家成功經驗的總結，折射出他們的智慧光芒，成為企業管理領域的一個經典樣本，一部具有浙江企業家魅力、集理論與實踐於一體的本土化MBA案例，從側面對浙江經濟發展歷史做一個詮釋，為後來者更上一層樓提供一份精神食糧。
無論是以民營經濟占主體地位的溫州模式，以“小商品”搶占“大市場”的義烏模式，以國有、集體、民營、外資經濟四輪驅動混合發展的寧波模式，還是以經濟社會均衡協調發展的“浙北現象”，其形成過程中，無不凝聚著浙江企業家的艱辛和汗水。從一個個家庭作坊式的小企業主，到成為如今引領著產值過百億、決勝國際國內兩個市場的大型企業集團領袖，一大批出身農民的浙江企業家，以鳳凰涅槃般的職業角色轉變，讓世人清晰地感受到了他們搶抓機遇、敢為人先、不斷超越的寶貴精神。
總結浙江經驗，就不能不敘述浙江企業家30年來的創業故事，就不能不展現浙江企業家30年來的所感、所悟、所思、所為，就不能不記錄浙江省企業家30年來的心路歷程和奮鬥經歷。《企業謀略》挖掘的就是這一筆極其寶貴的精神財富。該書從浙江省30年來湧現出的不同行業、不同規模、不同類型的優秀企業家中，選擇了30位典型代表進行全面深入採訪，以全新的視角和架構編撰提煉成這本近30萬字的專輯，以期通過對30年來浙江企業家成功經驗的總結，折射出他們的智慧光芒，成為企業管理領域的一個經典樣本，一部具有浙江企業家魅力、集理論與實踐於一體的本土化MBA案例，從側面對浙江經濟發展歷史做一個詮釋，為後來者更上一層樓提供一份精神食糧。
