企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程式上。企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能性能力（產品開發能力、生產能力、行銷能力）和管理能力。
基本介紹
- 中文名：企業能力
- 定義：企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力
- 來源：企業有形資源、無形資源和組織資源的整合
- 分類：技術能力、功能性能力（產品開發能力、生產能力、行銷能力）和管理能力
定義,樹立企業能力觀,系統的觀念,企業能力分析,
定義
企業能力定義：企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。能力來源於企業有形資源、無形資源和組織資源的整合。
樹立企業能力觀
國務院發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部副部長 高世楫
對處於不同產業的不同價值鏈環節的企業來講，其組織能力的構成與組合會有所不同，這導致企業具有不同的綜合性組織能力。這種嵌於企業組織中、能給企業帶來持久競爭優勢的綜合性組織能力就是核心能力（核心競爭力）。因而，研究企業核心競爭力問題，最重要的是從企業組織能力的角度去考察企業的競爭力。這樣，我們就會建立一種動態的、系統的思維方式和分析框架，從而認識到企業的組織能力內生於企業內部，在外部市場難以買到，必須通過持續的積累來建立。這樣一種企業能力觀，主要包括以下幾個內容：
學習和積累的觀念
企業組織能力建設的過程是一個“乾中學”的過程。無論是企業管理能力的提高，還是功能性能力的加強、技術性能力的獲得，都必須在市場競爭中邊乾邊學。
主體和主動的觀念
企業能力建設的途徑是在市場競爭中不斷學習，這種學習必須有明確的目的和強烈的激勵。企業能力建設就是企業在競爭壓力下主動建構起組織能力的過程，特別是企業大規模的研究開發投入是其技術能力提升的基礎。
系統的觀念
無論處於產業價值鏈中什麼位置的企業，其組織能力都體現在其管理能力、功能性能力和技術能力的合理組合和系統化配置上。同時，企業總是在特定的環境中運作的，它需要上、下游的生產配套，需要相關研究開發、行銷、金融、人力資源、管理諮詢等一系列支撐性服務。通過將企業的內部組織能力和外部環境聯繫在一起，我們能更全面地理解影響企業競爭力的系統要素。
樹立這種企業能力觀，可以使我們更加明確企業競爭力的來源，更好地理解能力的形成過程和演進路徑，也可以避免簡單地將企業的核心競爭力理解為是可以迅速從外部獲得的、可以一蹴而就而且一勞永逸的某種東西。
由於企業獲得能力的產業環境、制度環境和文化環境各不相同，企業的能力組合也不盡相同。對於我國大多數企業而言，它們並不處於技術發展的前沿，而且參與市場競爭的時間比較短，這決定了其能力建設的先後順序應該是先管理能力，而後是功能性能力，最後是技術能力。因為只有在通過運用有效的管理策略和功能性能力獲得市場生存機會後，企業才能逐步建立起技術能力，特別是進行原創性技術創新的能力。在管理能力方面，要求企業家和高層管理團隊具有發現市場機會和形成合理戰略的能力，同時具備有效執行戰略的能力，能夠將包括投入要素、生產手段、市場策略、產業機會等多種資源有效地整合在一起，從而建立起企業穩定贏利的基礎。
企業能力分析
能力是指運用、轉換與整合資源的能耐,是資產、人員和組織投人產出過程的複雜結合,表現在整合一組資源以完成任務或者從事經營活動的有效性和效率。因此,這種利益觀念重在資源間的整合,通過這種整合可以有效地發揮資源的作用:所以,能力往往包含著各種無形資源與有形資源彼此之間的複雜互動。
但是資源不等於能力。雖然資源有重要價值,但仍然不是能力,比如說某一物流企業擁有為數眾多的倉庫和配送中心,而另一家物流企業僅有幾個倉庫和配送中心,但是這家物流公司有強大的物流信息系統作支持,在這種情況下就不能貿然斷定擁有眾多倉庫和配送中心的物流公司的服務能力要強於另外一家。
能力理論管理學家克里斯蒂森指出“就本身而言,資源兒乎沒有生產能力¨¨¨能力是生產活動要求資源進行組合和協調而產生的”。現實中有不少物流企業存在這樣一種狀況,企業資金實力雄厚、人才充足、技術設各一流,但是經營業績不佳,其原因不在於資源而在於企業缺乏運作資源的能力,缺乏將資源有效地整合在一起為企業利潤作貢獻的能力。但是需要注意的是,雖然資源本身不是能力,但是優勢資源的擁有的確能夠給企業帶來較強的市場競爭優勢。
