企業縱向戰略聯盟動因與績效研究是里昕著的一篇論文
基本介紹
- 中文名：企業縱向戰略聯盟動因與績效研究
- 導師：揭筱紋
- 授予單位：四川大學
- 授予時間：2007
- 學位級別：博士論文
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
導師
揭筱紋指導
學科專業
企業管理
學位級別
博士論文
學位授予單位
四川大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 經濟合作 企業戰略 經濟效果
館藏號
F273.3
館藏目錄
2009\F273.3\1
中文摘要
二十世紀八十年代以來，隨著市場競爭的日趨激烈和市場供求結構發生的根本性轉變，企業的競爭格局和競爭觀念也為之一變，求共贏、倡競合成為發展的主旋律，戰略聯盟被越來越多的企業採用。到二十世紀末，戰略聯盟已經成為企業最主要的戰略之一。柏林圍牆的倒塌、網際網路的興起、資本在各地無孔不入的滲透和世界經濟聯繫的日益加深，在經濟全球化時代背景下縱向戰略聯盟的快速崛起成為戰略聯盟新的發展趨勢。跨國公司藉助戰略聯盟與當地供應商和經銷商結為合作夥伴，以低成本地支撐其在全球的擴張。伴隨跨國公司的腳步，縱向戰略聯盟在世界範圍內逐漸生根、成長和蔓延。國內的縱向戰略聯盟近年也掀起了一輪熱潮，2002年下半年以來，我國煤電油運全面緊張，迫使下遊行業紛紛開始與其上游企業搭建縱向戰略聯盟，以應對不利局面。面對企業活躍的縱向戰略聯盟實踐，理論研究者也將關注的目光投向這一領域。根據研究文獻，國內是上世紀九十年代初開始將企業戰略聯盟作為一種新模式介紹進來，對縱向戰略聯盟的專題研究則是九十年代末逐漸展開的。實際上，國人的戰略聯盟思想古已有之，早在春秋戰國時期合縱連橫的思想就顯露崢嶸。但在現代管理理論的探索中，我國戰略聯盟研究還處在相對滯後的階段，值得我們進一步深入研究。本文結合價值鏈理論、資源基礎和資源依賴理論、產業組織理論和社會網路理論，從以下幾個方面對縱向戰略聯盟進行探討。 戰略聯盟的縱橫向劃分由美國著名管理學者波特提出，但波特並沒有對縱向戰略聯盟的概念作細緻地闡述和界定。本文首先在回顧了其它研究者的縱向戰略聯盟定義的基礎上，根據波特的價值鏈理論對縱向戰略聯盟定義進行了重新界定，釐清了本文核心概念，為理論分析和實證研究確立了基準。縱向戰略聯盟動因和績效問題所涉及的範圍較為廣泛，其中既有企業資源、經營戰略等企業內部因素，也牽涉到企業與聯盟夥伴的互動和匹配，還包括了聯盟外部行業環境和社會網路關係。縱向戰略聯盟是基於價值鏈的跨組織邊界的企業行為，本文對價值鏈理論、企業資源理論、產業組織理論和社會網路理論等戰略聯盟基礎理論進行綜述，總結出對本研究有益的思路和啟示。 企業組建縱向戰略聯盟的行為受到行業環境和企業自身因素的雙重影響。本文通過文獻梳理和縱向聯盟案例分析，歸納出在行業層面上，行業成長性、成本壓力、盈利水平、行業的資金和技術要求、不確定性和行業關聯性等幾方面是縱向戰略聯盟組建的主要動因。同時，在企業層面上，企業規模、與產業鏈上下游業務關係緊密程度、企業戰略、盈利水平、縱向網路關係和企業高層管理者人際關係網路等也與縱向戰略聯盟建立有重要關係。通過回歸分析和相關分析等方法的實證研究，發現不同行業的縱向戰略聯盟結盟率有顯著差異，在行業層面上，行業成長性、行業資金、技術條件對縱向戰略聯盟的建立有顯著影響。行業的高速增長促進了縱向戰略聯盟的建立，而行業較高的資金、技術要求對縱向戰略聯盟組建有一定的阻礙。在企業層面上，企業規模、企業戰略、企業管理者和與企業上游業務關係等因素對縱向戰略聯盟成立有顯著影響。 縱向戰略聯盟的績效問題也是企業關心的焦點，例如縱向戰略聯盟是否為聯盟企業帶來了績效的實質性改善，這些改善體現在哪些方面，影響績效的主要因素有哪些，等等。一些研究表明企業在參加聯盟之後績效的確有所提高，但這種提高有可能是其它原因(如行業復甦等)所致，而非聯盟之功效。本文設計了縱向聯盟公司與同類非縱向聯盟公司績效的對比研究，和將縱向聯盟作為自變數對績效進行回歸分析。實證結果表明，縱向聯盟對績效指標中的盈利能力有顯著的提升作用，對發展能力、營運能力和成本控制能力有一定促進作用，但效果並不顯著。因此不能籠統地說聯盟對績效有全面的提升作用，而是對績效的不同方面聯盟的作用有所區別。本文還吸收了企業資源理論、社會網路理論等研究成果，用回歸分析等方法研究了聯盟績效的主要影響因素，發現企業規模對盈利能力、發展能力、營運能力和成本控制能力均有顯著作用，而聯盟夥伴的互補性資源和網路關係只對盈利能力有一定作用，對其它績效指標沒有顯著作用。 本文是縱向戰略聯盟理論闡述和實證分析相結合的研究。其創新之處主要體現在以下幾點：第一，從行業和企業兩個層面對縱向戰略聯盟進行了研究。以往的縱向戰略聯盟研究中多將企業或聯盟本身作為分析單位，而企業作為經濟社會環境中的一分子，外部環境對企業行為有深遠的影響作用，有必要從行業和企業多層面進行考察。第二，以往的研究中對企業縱向戰略聯盟的研究多以某一行業為例，本文的研究樣本涵蓋二十多個行業，比之前的研究範圍有較大拓寬，能夠更為全面地反映企業縱向戰略聯盟實際運作情況。第三，從內外兩個方面對縱向戰略聯盟對績效的作用進行了考察。檢驗縱向戰略聯盟是否對績效產生了實質性的提升作用，可以從縱向聯盟公司和非縱向聯盟公司的對比分析中剖析。另一方面從聯盟資源、夥伴匹配、聯盟夥伴社會網路關係等聯盟內部因素研究績效的影響和作用機制。本文將兩個方面結合起來，就縱向戰略聯盟對績效的作用進行了綜合研究。第四，根據產業經濟學等理論，本文在縱向聯盟動因分析中新引入了行業資本、技術條件等驅動因素，研究表明這些因素對縱向戰略聯盟的成立有顯著作用。此外，目前國內縱向戰略聯盟中理論闡述和定性分析較多，相對而言西方學者理論和實證研究較為深入。本文結合我國企業實際情況，利用本土數據對縱向戰略聯盟動因和績效問題進行了實證研究，進一步豐富我國戰略聯盟管理的理論與實踐。
