企業經營者人力資本定價與激勵機制研究祝建軍撰寫的一篇論文。
基本介紹
- 中文名：企業經營者人力資本定價與激勵機制研究
- 關鍵字：企業領導 人力資本 激勵 定價
- 論文作者：祝建軍著
- 導師：夏新平,袁建國指導
- 學科專業：企業管理
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：華中科技大學
- 學位授予時間：2007
- 館藏號：F272.92
- 館藏目錄：2009\F272.92\24
中文摘要
現代企業中經營權與所有權的分離，使經營者在企業中的地位得到了空前的提高。兩權分離，一方面為人力資本和物質資本的最優配置提供了可能，有利於提高企業的經濟效益，另一方面也導致了委託代理問題的產生，從而不利於企業經濟效益的提高。解決這一矛盾的關鍵在於，調動經營者的積極性和解決委託代理問題。調動經營者的積極性和解決委託代理問題的途徑主要有兩條：其一是對經營者人力資本進行適當的定價，使經營者人力資本得到合理的報酬；其二是建立經營者人力資本科學合理的激勵機制，對經營者進行激勵，尤其是應該讓經營者通過一定的途徑擁有企業的所有權。 本文認為，現代企業是人力資本和物質資本組成的利益結合體，其核心是利益問題，包括利益創造和利益分配問題。利益創造問題的關鍵在於企業人力資本和物質資本的構成和結合方式，主要涉及到人力資本和物質資本的配置比例，以及人力資本和物質資本在企業中的地位問題；而利益分配問題的關鍵在於如何將企業創造的利益在各利益主體之間進行分配。應該平等地看待人力資本和物質資本，它們都是企業資本不可或缺的組成部分，因此都有權參與企業的剩餘分配。讓經營者人力資本通過一定的方式部分擁有企業股權既是一種定價措施，也是一種激勵措施。 經營者人力資本定價就是確定經營者人力資本的價值，人力資本定價可以是確定一定時期內人力資本的價值，也可以是確定全部時期人力資本價值。其中確定一定時期內人力資本的價值就是人力資本定酬問題，而全部時期人力資本價值可以看成是各個時期人力資本價值的現值之和。相對來說，經營者人力資本定酬問題更有現實意義，所以本文以經營者人力資本定酬作為研究重點，探討了經營者人力資本的定價方法和薪酬契約的選擇。 經營者人力資本價值的確定，首先應該研究人力資本價值的構成。本文認為，人力資本價值可以分為內在價值和外在價值，外在價值包括使用價值和交換價值。其中，內在價值是人力資本價值的基礎，而外在價值是人力資本價值的外在表現。經營者人力資本的內在價值主要通過一系列的評價指標確定，使用價值主要通過企業業績加以確定，而交換價值主要由經營者人才市場確定。 經營者人力資本的激勵問題的研究重點是如何設計經營者的激勵契約，使經營者為企業努力工作。在激勵契約的設計是既要採用物質激勵措施，也要採用非物質激勵措施，應該將兩種方式結合起來。本文認為，激勵契約的設計與企業掌握的經營者信息特徵有關，應該根掘不同的情況，制定相應的激勵契約。 授予經營者股票期權是一種長期的激勵契約，同時也是經營者人力資本定價方式。本文對股票期權的有關問題進行了探討，主要包括股票期權激勵計畫的設計問題，以及我國股票期權制度在實踐中存在的問題，如股票期權的性質認定問題和稅收問題，同時針對這些問題提出了相應的改進措施。
