《企業的人性面》是2017年浙江人民出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:企業的人性面
- 作者:(美)道格拉斯·麥格雷戈(Douglas Murray McGregor)
- 出版時間:2017年
- 出版社:浙江人民出版社
- ISBN:9787213083877
《企業的人性面》是2017年浙江人民出版社出版的圖書。
《企業的人性面》是道格拉斯·麥格雷戈編著的一本圖書。該書自出版以來在半個多世紀的時間裡,不斷受到來自各方的高度讚揚。它被看成是最重要的管理著作,學者的理論標準、從業人員的行動手冊。該著作甚至對彼得·德魯克、沃倫·本尼斯等...
企業的人性面 《企業的人性面》是2017年浙江人民出版社出版的圖書。
《解析道格拉斯·麥格雷戈:企業的人面》是2020年上海外語教育出版社出版的圖書。內容簡介 怎樣創造令員工滿意、感覺有意義的工作條件?道格拉斯•麥格雷戈《企業的人性面》對此做出了開創性的研究。傳統管理存在“人天生懶散,不嚴加管控就不工作”的假設,而麥格雷戈認為那是對於人性的錯誤認識。他提出,管理者應汲取心理學...
美國經濟學家麥格瑞哥(Douglas Mcgngor)在其重要著作《企業的人性面》中指出,每一位管理者均有自己的一套管理哲學,其管理哲學取決於其對人性行為的看法。麥格瑞哥將這些傳統管理哲學歸類為X理論(ThooryX)和Y理論(ThoolyY),其中X理論認為一般人皆生性怠惰,缺乏大志、厭惡責任、寧願受人指揮,因此員工的行動...
它的心理學理論基礎,就是認為人性是惡的,因而必須採取全過程的控制方法。現代“性惡論”即是美國管理學家麥格雷戈在《企業的人性面》(1957)一書中提出的“X理論”, 它是對西方傳統人性假設——理性經濟人的概括。理性經濟人從一種享樂主義的哲學觀點出發,認為人的一切行為都是理性地為了最大限度地滿足自己的...
😂【作者介紹】:《企業的人性面》是道格拉斯·麥格雷戈編著的一本圖書。該書自出版以來在半個多世紀的時間裡,不斷受到來自各方的高度讚揚。它被看成是最重要的管理著作,學者的理論標準、從業人員的行動手冊。該著作甚至對彼得·德魯克、沃倫·本尼斯等管理學大師也影響頗深。
04《企業的人性面》此書的深刻價值在於,它首次從人性假設出發,提出了“企業的人性面是‘一體化’的”這一論點,即管理者根據怎樣的管理理論來控制員工,整個企業就具備怎樣的特點,其後續的管理者也具有相應的特點。人們將隨著麥格雷戈的思路深入探究經典的命題——什麼是最有效的管理方式?05《管理:使命、責任、...
《馬斯洛論管理(修訂版)》是由2021年6月機械工業出版社出版的圖書。作品簡介 馬斯洛提出的需求層次理論對企業界與管理學界影響深遠。在馬斯洛的心目中,社會越健全,經理人心理越健康,員工心理越健康,生產力越高,企業越健全,社會越健全。他的管理哲學精義是:我們越注重企業的人性面,就越接近心靈的本質和生命的...
美國管理大師道格拉斯·麥格雷戈在其重要著作《企業的人性面》中指出,每一位管理者均有自己的一套管理哲學,其管理哲學取決於對人性行為的看法。麥格雷戈將這些傳統管理哲學歸類為X理論和Y理論,其中X理論認為一般人皆生性怠惰,缺乏大志、厭惡責任、寧願受人指揮,因此員工的行動有賴於指引,管理有賴於說服、獎勵、懲罰及...
X理論和Y理論是由道格拉斯·麥克里戈(Douglas M.McGregor,1906-1964)在他著的《企業的人性面》一書中首次提出來的,X理論指人本性是壞的,一般人都有好逸惡勞的、儘可能逃避工作的特性;而Y理論與X理論相反,指人一般不懶惰,他們對工作的喜愛和憎惡取決於這份工作對於他們是一種懲罰還是獎勵,在正常情況下...
1957年,Douglas McGregor在《企業的人性面》提出了消極的X理論(Theory x);積極的Y理論(Theory Y)的二個管理層次論。1974年,約翰莫爾斯(Morse,J.J)和傑伊洛希(Lorscn,J.W.)的《超y理論》指出:沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式,必須根據組織內外環境自變數和管理思想及管理技術等因變數之間...
人們引用麥格里戈的《企業的人性面》一書中,管理在“Z 理論與Y理論”中選擇其一的主張,而推崇Y理論。德魯克原來也大致如此主張。但幾年後,經馬斯洛指出其錯誤,自稱立即改變信仰,不再認為“員工的管理只有一種正確的方式”了。這箇舊假設還奠定了組織中關於員工管理的其它假設的基礎。它們有:在組織中工作的人就...
《企業的人性面》你讀懂了嗎?《決策是如何產生的》非著名管理大師的思想瑰寶 《黑天鵝:如何應對不可預知的未來》黑天鵝:經驗主義之死 《福列特論管理》被誤會的“管理學先知”《超越競爭:微利時代的經營模式》競爭的目的就是發展 ……作者簡介 楊吉,浙江寧波人,法學博士。智唐文化工作室創始人、執行總監.智唐...
16 企業的人性面 道格拉斯•莫雷•麥格雷戈(1957)17 漸進決策科學 查爾斯•E.林德布洛姆(1959)第3篇 從甘迺迪到文官制度改革(1960年代—1970年代)第3篇引言 18 組織和系統觀念 丹尼爾•凱茨 羅伯特•L.卡恩(1966)19 通向PPB之路:預算改革的不同階段 艾倫•希克(1966)20 未來的組織 沃倫•本...
Part 23 《企業的人性面》 道格拉斯·麥格雷戈 // 088 Part 24 《管理的新模式》 倫西斯·利克特 // 093 Part 25 《行銷中的改革創新》 西奧多·萊維特 // 096 Part 26 《戰略與結構》 阿爾弗雷德·錢德勒 // 100 Part 27 《一個企業和它的信條》 小托馬斯·沃特森 // 103 Part 28 《企業行為理論》 ...
《企業的人性面》 139 《首先,打破一切常規》 140 其他 140 有所不為 142 《惠普方略》 142 《一路向前》 143 《人力資源管理:從戰略合作的角度》 144 《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》 144 其他 146 專業的深井 147 《企業再造》 147 《無邊界組織》 148 其他 149 從客戶出發 150 《顧客導向》...
企業的人性面 1 8 8 商業生態學 ——可持續發展的宣言 1 9 3 未來企業之路 1 9 7 以人為本的企業 2 0 1 追求卓越 ——探索成功企業的特質 20 4 策略思維 ——商界、政界及日常生活中的策略競爭 2 0 7 藍海戰略 2 1 1 別做正常的傻瓜 2 1 5 定位 2 1 8 模仿的力量 2 2 1 管理的常識 2...
摩特·梅爾森論企業的人性面 第八章開拓全新的企業評判模式 直擊開明企業的評判準則 建立推動進步的變革理論 把握新時代經濟的命脈 經典剖析 蓋瑞·海爾評估企業發展 序言 前言 “這裡闡述的道理,不是能夠用來更加有效地控制人類精神的新型管理遊戲、手段或者技巧,而是一套完整的正統的價值體系,它非常確切和科學,比...
符合人性的才是可持續的,殷老師從馬斯洛需求層次出發,結合企業管理工作編著了《馬斯洛與中層管理》一書,該書對企業人才培養有深遠的影響!——江蘇培訓行業聯誼會會長洪海江 一個木桶能裝多少水,不是由最長的那塊木板決定的,而是由最短的木板決定的。很多管理理論不是很深奧,但是很有指導性。殷老師這本書給我...
心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需要層次理論對企業與管理的影響深遠,至今方興未艾。在馬斯洛的心目中,社會越健全,經理人心理越健康,員工心理也越健康,生產力也越高,企業也越健全,社會便更健全。他的管理哲學精義是:我們越注重企業的人性面,就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理,卻...
心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需要層次理論對企業與管理的影響深遠,至今方興未艾。在馬斯洛的心目中,社會越健全,經理人心理越健康,員工心理也越健康,生產力也越高,企業也越健全,社會便更健全。他的管理哲學精義是:我們越注重企業的人性面,就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理,卻...
《企業的人性面》《首先,打破一切常規》其他 有所不為 《惠普方略》《一路向前》《人力資源管理:從戰略合作的角度》《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》其他 專業的深井 《企業再造》《無邊界組織》其他 從客戶出發 《顧客導向》《客戶想讓你知道的事》《培訓審判:再造職場學習,保持與時俱進》《人力資源...