企業法律風險評測與控制

企業法律風險評測與控制

《企業法律風險評測與控制》是2015年12月法律出版社出版的圖書,作者是張學軍。

基本介紹

  • 中文名:企業法律風險評測與控制
  • 作者:張學軍
  • 出版時間:2015年12月
  • 出版社:法律出版社
  • 頁數:288 頁
  • ISBN:9787511885173
  • 定價:56 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

當細菌因為一個沒有洗乾淨的蘋果進入人體時,食入者不會因此而感到任何的不適,只有當時間推移,在這一細菌發展成身體自身無法抵抗的疾病時,人們才會想到這是因為什麼什麼細菌引起的,以後應怎樣防範……法律上的風險也是一樣:大多數情況下,企業主會認為簽一份契約、進行一個經營行為如同一日三餐一樣,不會有什麼特別之處,每簽一份契約、進行一次經營行為都找律師不外多此一舉地增加成本,而只有當履行過程中因之前的那些微“疏忽”引起紛爭時,企業主才會“恍然大悟”。
本書從實際出發,注重實踐操作,避免閉門造車,脫離實際,分析企業法律風險“臨床病例”,提出可操作的解決方案;將抽象的法律風險具體化為特定數據的方法,對企業法律風險進行“數位化”評測,使企業法律風險的判定變得較為直觀,增強企業法律風險自我診斷的可操作性,增強企業法律風險警示能力;在法律風險的控制辦法上貫穿了“法律管理”的理念,將法律風險和法務工作當作企業日常管理的一個內容,使企業日常生產經營活動貫徹法律風險防範的方法,實現法律風險防範與企業管理同步。

作者簡介

張學軍,西南政法大學畢業,法學碩士,國金律師事務所首席合伙人、主任律師。曾任職大學、教授法律,多年從事企業法律管理、投資併購及經濟刑案類法律事務服務,善長協助企業構造風險防範機制,完善法律管理,規避法律風險。工作之餘,筆耕不止,曾合著《企業創業板上市指引》、《商標權的運用與法律保護》專著兩本。

圖書目錄

上篇總論
第一章概述
第一節為什麼如此重要?
第二節企業法律風險研究現狀與不足
第三節定量與定性:企業法律風險識別方法探索
第二章以""評測公式""計算風險:企業法律風險的數位化評測
第一節""評測公式""的建立
第二節風險評測的基礎數據獲得來源:""企業法律風險調查問卷""
第三節企業法律風險數位化評測方法
第三章針對性控制與同步控制原理
第一節評測結果分析
第二節控制體系構建:模型與方案
第三節控制操作要求與步驟
下篇分論
第十二章股東與股權風險
導入案例--雷士風波
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、股東與股權風險控制體系建立
附錄:《雷士照明董事會議事規則》(建議版)、《致""雷士照明""董事會函》
伴讀資料:跨世難友--仰融與吳長江
第十三章基礎管理風險
導入案例--居相公司內控危機
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、基礎管理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄:《居相公司內部控制制度》
伴讀資料:千里之堤,潰於蟻穴:""太子奶""和那些一失足成""窮光蛋""
的富豪們
第十四章產品質量風險
導入案例--國金律師事務所產品質量控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、產品質量風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄:《國金律師事務所人才培訓大綱》、《國金律師事務所法律服務流程》
伴讀資料:三聚氰胺--中國食品質量保護之""痛""
第十五章購併投資風險
導入案例--蘭方公司擴張之觴
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、購併投資風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄:《蘭方公司股權投資管理辦法》、《致娃哈哈函》
伴讀資料:聯想收購IBM--最成功的中資企業海外併購案例
第十六章契約風險
導入案例--天達公司契約風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、契約風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄:《天達公司契約管理條例》
伴讀資料:格式契約--最受爭議的契約
第十七章智慧財產權風險
導入案例--YB公司訴訟大戰
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、智慧財產權風險控制體系建立
附錄:《YB公司智慧財產權管理條例》
伴讀資料:盜版與反盜版:從思路高清論壇關閉看中國反盜版之路
第十八章財稅風險
導入案例--懸於所有中國中小企業頭上的""達摩克利斯之劍""
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、財稅風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄:《中小企業財務管理條例範本》
伴讀資料:企業倒閉潮--當你覺得財務危機降臨時,其實錢已對你
不重要了
第十九章勞工風險
導入案例--南芳公司勞工風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、勞工風險控制體系建立
附錄:《南芳公司勞動人事管理制度》
伴讀資料:譚氏官府的""廚師官司"":菜廚師年薪30萬元離職引發
250萬元索賠
第二十章危機處理風險
導入案例--""三一重工""的失誤
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、危機處理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄:《三一重工企業文化新舊對比》、《致梁穩根先生函》
伴讀資料:警惕""蛇吞象""背後的危機

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