馬雲說：“養公司如同養兒子。”隨著企業從無到有，從小到大，眾多企業掌門人、高管卻面臨這樣的問題：企業越大，做得越累；做得越大，擔心越多。為什麼企業大了，管理者的狀態反而差了？為什麼企業高速發展，管理者卻想急流勇退？因為你管理企業就像管兒子一樣，管得太多，管到位的太少。 管企業就如同帶孩子，找對方法才能管到重點，才能確保企業良性快速運轉。《企業是孩子，看你怎么帶》通過養孩子與帶企業的類比，將當下企業面臨的班子、制度、流程、授權、績效、激勵等一系列問題，以通俗易懂的語言講述出來，並提出相應的解決方案和策略，幫助管理者診斷企業問題，破解管理困惑，建立管理系統，找到適合“孩子”的教育之道，有策略有方法，實戰實效。 《企業是孩子，看你怎么帶》適合企業老闆和高管閱讀。
基本介紹
- 書名：企業是孩子，看你怎么帶
- 作者：孫子策
- ISBN：7115360936
- 頁數：202頁
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2014年8月1日
- 開本：16
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
1．切合企業實際情況。中國眾多中小企業在成長過程中，往往面臨班子、制度、流程、執行、績效考核等一系列的問題，嚴重影響了企業的良性運營。這些問題，也正是當下企業迫切需要解決的難題，本書正是從這一角度出發。
2．見解獨到，實戰實效。書中提出了許多極具競爭力的思想觀點和解決方案，案例貼合實際，見解獨到、實戰實效。
3．選題新穎，通俗易懂，易引起讀者共鳴。很多企業家對企業傾注的感情和心血甚至超過帶孩子，本書中多處通過帶企業和養孩子做類比，通俗易懂，發人深思，易引發企業家的共鳴。
4．作者知名度。本書作者孫子策是著名行銷與戰略管控專家，培訓課程觀點新穎睿智，語言風趣幽默，注重實效，深受學員好評；長年培訓在一線，接觸的學員多是中小企業老闆、高管，對本書的推廣會有很大的助力。
2．見解獨到，實戰實效。書中提出了許多極具競爭力的思想觀點和解決方案，案例貼合實際，見解獨到、實戰實效。
3．選題新穎，通俗易懂，易引起讀者共鳴。很多企業家對企業傾注的感情和心血甚至超過帶孩子，本書中多處通過帶企業和養孩子做類比，通俗易懂，發人深思，易引發企業家的共鳴。
4．作者知名度。本書作者孫子策是著名行銷與戰略管控專家，培訓課程觀點新穎睿智，語言風趣幽默，注重實效，深受學員好評；長年培訓在一線，接觸的學員多是中小企業老闆、高管，對本書的推廣會有很大的助力。
作者簡介
孫於策，著名行銷與戰略管控專家：北京大學特聘教授；清華、浙大、北交大，中國人民銀行幹部學院外聘專家：多家大型企業常年顧問；專注於戰略與行銷管控理論與實戰策略研究；擅長兵法、心理學與中國本土管理實踐相結合：歷任著名家電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司省區經理．大區經理，知名大型電氣集團市場行銷總監、副總經理，創業公司董事長兼總裁，國際一流管理諮詢公司合伙人；為GE、日本安立，現代、中石化、平安、移動、電信、工農中建交、陝汽等世界500強企業，及眾多知名企業提供諮詢培訓服務，獲得高度評價和重複採購；其
授課理論功底深厚，實戰經騎豐富，觀點新穎睿，語言風趣幽默：足跡遍布國內30省市，授課1200餘場次，學員10多萬人。
授課理論功底深厚，實戰經騎豐富，觀點新穎睿，語言風趣幽默：足跡遍布國內30省市，授課1200餘場次，學員10多萬人。
圖書目錄
第一章 搭班子樹核心，上下擰成一股繩
1.企業掃描：我才是企業的核心，沒必要搭班子 002
2.搭好班子，形成強大戰鬥力 006
3.合理搭配領導班子，讓組合呈現最佳狀態 009
4.科學配備，最佳化班子結構 011
5.不要官僚主義，建設現代化領導班子 014
6.注重培訓，打造學習型的領導班子 016
7.培養接班人，才不會遭遇人才斷檔 019
8.企業案例：杜邦公司，搭班子解除企業危機 022
第二章 帶出一支打不垮挖不倒的鐵血團隊
1.企業掃描：只要個人能力強，缺乏團隊意識沒關係 026
2.構建藍圖，用夢想引領團隊 029
3.氣場強大，做個有魅力的領導者 031
4.引進“鯰魚”，讓團隊形成良性競爭 034
5.有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩 037
6.企業案例：微軟公司，團隊意識的升華 039
第三章 制度才是真正的老闆
1.企業掃描：制度只是用來管員工的 044
2.老闆打天下，制度定江山 047
3.嚴抓制度的制定流程與常見禁忌 050
4.部門職能具體化，制度要管好組織 053
5.工作流程規範化，好的制度在於執行 056
6.獎懲制度標準化，有章可循顯公平 058
7.有效監督，為制度“保駕護航” 061
8.企業案例：IBM公司，用制度說話 064
第四章 管理規範靠流程
1.企業掃描：流程太費事，不如放開手腳做 068
2.流程就是工作的指示牌 070
3.流程不僅要簡單，更要落到實處 073
4.流程最佳化是流程管理生存之本 075
5.根據崗位職責進行流程規劃 077
6.定期檢查流程，才能突出管理效果 079
7.企業案例：海爾集團，將流程再造創建新輝煌 082
第五章 不會授權只有自己累到死
1.企業掃描：沒有我不行，大事小事一把抓 086
2.授權就是為了更好地管理 089
3.授權目標明確，有的放矢 091
4.謹慎選擇授權對象 094
5.授權後也需要溝通和協調 097
6.授中有控，不要讓權力變了形 100
7.管頭管腳，但不要從頭管到腳 103
8.企業案例：哥倫比亞廣播公司，領導在爭議中退休 105
第六章 抓績效重考核，量化長效全方位
1.企業掃描：考核在紙上，績效在嘴上 108
2.抓不好績效的老闆不是好老闆 111
3.沒有考核，就沒有執行力 114
4.落實績效考核，建立長效機制 116
5.明確考核標準，讓考核有據可循 119
6.KPI績效考核法，抓住考核重心 121
7.全方位績效考核，讓考核無死角 123
8.企業案例：華為公司績效考核方案 125
第七章 執行不能打折扣
1.企業掃描：情有可原讓執行走樣變形 130
2.執行力是決定企業成敗的關鍵因素 132
3.執行沒有如果，只有結果 134
4.一流的執行力，讓三流的想法變成頂級的戰略 137
5.制定合理目標，明確執行方向 139
6.監督是執行的保障 142
7.企業案例：海爾集團，高效的執行力提高企業效率 144
第八章 請給我結果，請放下藉口
1.企業掃描：員工沒有功勞也有苦勞 148
2.完成任務不等於結果 151
3.責任心決定結果 154
4.立即行動，速度第一 157
5.以結果為追求，從不輕言放棄 159
6.用心才能得到最好的結果 161
7.企業案例：海爾集團，執行出結果 164
第九章 最好的激勵直擊內心
1.企業掃描：激勵就是發獎金 168
2.“成就欲”是最大的激勵 171
3.溝通是最好的激勵 173
4.明確目標，讓員工看到希望 176
5.實施參與式管理，和員工打成一片 179
6.普通員工更需要被讚美和激勵 181
7.用期望激發員工的工作熱情 184
8.企業案例：豐田公司，創新激發員工熱情 186
第十章 企業成長過程中的那幾道坎
1.企業成長，挫折少不了 190
2.發展期，尋找空間謀求企業生存 192
3.成長期，擴展業務壯大企業規模 195
4.成熟期，規範管理找出企業漏洞 197
5.飽和期，創新模式尋求更大發展 200
1.企業掃描：我才是企業的核心，沒必要搭班子 002
2.搭好班子，形成強大戰鬥力 006
3.合理搭配領導班子，讓組合呈現最佳狀態 009
4.科學配備，最佳化班子結構 011
5.不要官僚主義，建設現代化領導班子 014
6.注重培訓，打造學習型的領導班子 016
7.培養接班人，才不會遭遇人才斷檔 019
8.企業案例：杜邦公司，搭班子解除企業危機 022
第二章 帶出一支打不垮挖不倒的鐵血團隊
1.企業掃描：只要個人能力強，缺乏團隊意識沒關係 026
2.構建藍圖，用夢想引領團隊 029
3.氣場強大，做個有魅力的領導者 031
4.引進“鯰魚”，讓團隊形成良性競爭 034
5.有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩 037
6.企業案例：微軟公司，團隊意識的升華 039
第三章 制度才是真正的老闆
1.企業掃描：制度只是用來管員工的 044
2.老闆打天下，制度定江山 047
3.嚴抓制度的制定流程與常見禁忌 050
4.部門職能具體化，制度要管好組織 053
5.工作流程規範化，好的制度在於執行 056
6.獎懲制度標準化，有章可循顯公平 058
7.有效監督，為制度“保駕護航” 061
8.企業案例：IBM公司，用制度說話 064
第四章 管理規範靠流程
1.企業掃描：流程太費事，不如放開手腳做 068
2.流程就是工作的指示牌 070
3.流程不僅要簡單，更要落到實處 073
4.流程最佳化是流程管理生存之本 075
5.根據崗位職責進行流程規劃 077
6.定期檢查流程，才能突出管理效果 079
7.企業案例：海爾集團，將流程再造創建新輝煌 082
第五章 不會授權只有自己累到死
1.企業掃描：沒有我不行，大事小事一把抓 086
2.授權就是為了更好地管理 089
3.授權目標明確，有的放矢 091
4.謹慎選擇授權對象 094
5.授權後也需要溝通和協調 097
6.授中有控，不要讓權力變了形 100
7.管頭管腳，但不要從頭管到腳 103
8.企業案例：哥倫比亞廣播公司，領導在爭議中退休 105
第六章 抓績效重考核，量化長效全方位
1.企業掃描：考核在紙上，績效在嘴上 108
2.抓不好績效的老闆不是好老闆 111
3.沒有考核，就沒有執行力 114
4.落實績效考核，建立長效機制 116
5.明確考核標準，讓考核有據可循 119
6.KPI績效考核法，抓住考核重心 121
7.全方位績效考核，讓考核無死角 123
8.企業案例：華為公司績效考核方案 125
第七章 執行不能打折扣
1.企業掃描：情有可原讓執行走樣變形 130
2.執行力是決定企業成敗的關鍵因素 132
3.執行沒有如果，只有結果 134
4.一流的執行力，讓三流的想法變成頂級的戰略 137
5.制定合理目標，明確執行方向 139
6.監督是執行的保障 142
7.企業案例：海爾集團，高效的執行力提高企業效率 144
第八章 請給我結果，請放下藉口
1.企業掃描：員工沒有功勞也有苦勞 148
2.完成任務不等於結果 151
3.責任心決定結果 154
4.立即行動，速度第一 157
5.以結果為追求，從不輕言放棄 159
6.用心才能得到最好的結果 161
7.企業案例：海爾集團，執行出結果 164
第九章 最好的激勵直擊內心
1.企業掃描：激勵就是發獎金 168
2.“成就欲”是最大的激勵 171
3.溝通是最好的激勵 173
4.明確目標，讓員工看到希望 176
5.實施參與式管理，和員工打成一片 179
6.普通員工更需要被讚美和激勵 181
7.用期望激發員工的工作熱情 184
8.企業案例：豐田公司，創新激發員工熱情 186
第十章 企業成長過程中的那幾道坎
1.企業成長，挫折少不了 190
2.發展期，尋找空間謀求企業生存 192
3.成長期，擴展業務壯大企業規模 195
4.成熟期，規範管理找出企業漏洞 197
5.飽和期，創新模式尋求更大發展 200
序言
誠如每一個望子成龍、望女成鳳的父母一樣，每位創業者在創業伊始，也同樣懷著這樣一個美好的心愿。但是，當企業創辦後，它在每個階段都會遇到不同的問題，這就需要每位升級為管理者的創業人士，如照看孩子一樣，精心地照顧企業。
企業正如孩子一樣，創辦初期就是一個在母親懷中嗷嗷待哺的嬰兒，身邊需要有人照顧，需要充足的營養和精心的呵護，這樣才能逐漸變得強壯。而選擇怎樣的人來“照顧”企業，就成了管理者需要思考的問題。而這些“照顧”企業的人，就是企業的領導班子。為什麼它如此的重要，不僅是因為領導班子要管理企業，更因為領導班子是企業中無形的戰鬥力，是提高企業競爭力的推手。
搭好了領導班子，找到了“照顧”企業的人，下一步就是為企業積累財富了。要知道，企業需要累積的不僅僅是金錢，更需要累積企業中優秀的員工與團隊。企業為什麼能夠發展，依靠的就是團隊中的每個人所做出的貢獻。只有打造一支鐵血團隊，並懂得去鼓舞團隊成員的士氣，這樣才能激發企業中每一個人的工作鬥志，為企業謀取更多的利益，積累更多的財富。
當企業成長到一定階段，逐漸成熟起來時，就需要在管理上下功夫了，就像孩子在懂事時，家長需要教給他規矩一樣，管理制度就是用來約束企業，不讓企業“跑偏”的利器。不論是企業制度還是企業流程，或者是績效考核等，這些都是用來約束企業的管理方法，只有根據企業自身的情況打造一套適合企業發展壯大的管理機制，才能讓企業不出現管理漏洞，讓企業中所有的人都朝著企業既定的目標和方向前進，讓企業到達更高的管理境界。
當然，在企業成長的過程中，總會出現各種各樣的問題，這就需要管理者及時找到問題所在，並迅速解決問題。那么，怎樣去發現問題呢？一個成功的管理者，不僅自己照看著企業，也會讓其他人幫助他照顧企業，懂得授權，讓下屬得到相應的權利，幫助他去做事。這樣，當你在監督的過程中，就會發現問題的癥結，並及時制止問題惡化、迅速解決問題。而你這種授權的行為，也是一種激勵下屬的方式，讓下屬在“照顧”企業時，像照顧自己孩子那樣用心。
每位管理者都應該像照顧孩子那樣照顧企業。雖然每個企業的情況各不相同，管理的方式也有所差異，但是，企業就是孩子，在照顧它的方式上都有其共同點。本書就是從企業是孩子的角度，幫助管理者梳理如何照顧自己的企業，如何讓自己的企業從一個嬰兒成長為一個強壯而富有內涵的成人。
企業正如孩子一樣，創辦初期就是一個在母親懷中嗷嗷待哺的嬰兒，身邊需要有人照顧，需要充足的營養和精心的呵護，這樣才能逐漸變得強壯。而選擇怎樣的人來“照顧”企業，就成了管理者需要思考的問題。而這些“照顧”企業的人，就是企業的領導班子。為什麼它如此的重要，不僅是因為領導班子要管理企業，更因為領導班子是企業中無形的戰鬥力，是提高企業競爭力的推手。
搭好了領導班子，找到了“照顧”企業的人，下一步就是為企業積累財富了。要知道，企業需要累積的不僅僅是金錢，更需要累積企業中優秀的員工與團隊。企業為什麼能夠發展，依靠的就是團隊中的每個人所做出的貢獻。只有打造一支鐵血團隊，並懂得去鼓舞團隊成員的士氣，這樣才能激發企業中每一個人的工作鬥志，為企業謀取更多的利益，積累更多的財富。
當企業成長到一定階段，逐漸成熟起來時，就需要在管理上下功夫了，就像孩子在懂事時，家長需要教給他規矩一樣，管理制度就是用來約束企業，不讓企業“跑偏”的利器。不論是企業制度還是企業流程，或者是績效考核等，這些都是用來約束企業的管理方法，只有根據企業自身的情況打造一套適合企業發展壯大的管理機制，才能讓企業不出現管理漏洞，讓企業中所有的人都朝著企業既定的目標和方向前進，讓企業到達更高的管理境界。
當然，在企業成長的過程中，總會出現各種各樣的問題，這就需要管理者及時找到問題所在，並迅速解決問題。那么，怎樣去發現問題呢？一個成功的管理者，不僅自己照看著企業，也會讓其他人幫助他照顧企業，懂得授權，讓下屬得到相應的權利，幫助他去做事。這樣，當你在監督的過程中，就會發現問題的癥結，並及時制止問題惡化、迅速解決問題。而你這種授權的行為，也是一種激勵下屬的方式，讓下屬在“照顧”企業時，像照顧自己孩子那樣用心。
每位管理者都應該像照顧孩子那樣照顧企業。雖然每個企業的情況各不相同，管理的方式也有所差異，但是，企業就是孩子，在照顧它的方式上都有其共同點。本書就是從企業是孩子的角度，幫助管理者梳理如何照顧自己的企業，如何讓自己的企業從一個嬰兒成長為一個強壯而富有內涵的成人。
