企業新目標論是美國新制度學派經濟學家加爾布雷斯就現代企業動力問題所提出的一種理論觀點。加爾布雷斯認為,現代資本主義企業已經不同於傳統的資本主義企業,專門知識以及相應的組織形式已經代替資本成為決定企業興衰的生產要素。
基本介紹
- 中文名:企業新目標論
- 定義:美國新制度學派經濟學家加爾布雷斯就現代企業動力問題所提出的一種理論觀點
企業新目標論是美國新制度學派經濟學家加爾布雷斯就現代企業動力問題所提出的一種理論觀點。加爾布雷斯認為,現代資本主義企業已經不同於傳統的資本主義企業,專門知識以及相應的組織形式已經代替資本成為決定企業興衰的生產要素。
企業新目標論是美國新制度學派經濟學家加爾布雷斯就現代企業動力問題所提出的一種理論觀點。加爾布雷斯認為,現代資本主義企業已經不同於傳統的資本主義企業,專門知識以及相應的組織形式已經代替資本成為決定企業興衰的生產要素。權力從...
貴州新目標網的主要訪問群體的職業以公務員,企事業單位和外企職員、私營業主等為主,他們關心的話題以城市民生,房產,汽車,家居裝修,婚嫁,親子,生活信息等幾大類組成。網站團隊 貴州新目標文化傳播有限公司成立於2002年,至今9年,從它誕生的那天起,就堅持了向現代傳媒發展的戰略,不斷在血液中培養社會化企業的...
3.以最佳精神從事企業的生產經營等實踐活動,並在實踐中豐富和發展這種最佳精神 企業精神的物質化及其豐富與發展的任務,要通過全方位的“多種實踐”來完成。有關企業的一切活動,無論是生產、經營、銷售、科技、教育、生活、服務、文體等等,都自覺地以企業精神作指導來開展,並且不斷總結新鮮經驗,加深理解,不斷...
本書結合作者多年參與企業培訓工作的經驗,從樹立正確觀念、引導人們走出管理誤區入手,深入講解了在實際操作中需要注意的問題,並給出了可操作的實用工具和方法,非常值得企業中、基層管理者人員閱讀。圖書目錄 目 錄 第1章 沒有目標,就沒有更好的管理 1 1. 查德威克失敗案例的啟示 2 2. 目標管理好處多 6...
今年峰會的主題是“新目標,新力量,新技術”,北京論壇的參會方包括阿里巴巴、百度、騰訊及優酷等中國網際網路企業代表,以及渣打銀行等其他私營部門和中國民間組織代表。此次論壇旨在藉助各方平台,在最大範圍內讓公眾了解全球目標。與此同時,各方在論壇上分享了中國社會化媒體與公益聯盟成員運用新媒體應對發展問題的創新...
六 中國企業人力資源管理向新目標轉型變革的路徑 七 中國國有壟斷企業的人力資源管理變革 第十章 中國情境下聘用制員工的組織管理 一 國有企業聘用制員工的管理 二 機關組織聘任制員工的管理 三 事業單位聘用制與外聘員工的管理 四 關於聘用制員工管理的建議 第十一章 新生代員工管理:問題與對策 一 新生代員工...
(一)加爾布雷思“公司新目標論”的要點 (二)剩餘價值規律在現代資本主義條件下仍然起著支配作用 (三)科學技術人員不可能決定公司的目標 (四)現代資本主義企業不再依賴金融市場了嗎?第五章 加爾布雷思的“生產者主權論 (一)加爾布雷思“生產者主權論”的要點 (二)在現代資本主義條件下,壟斷企業與廣大...
戰略適應力(strategic resilience)不是應付一時危機的能力,也不是從衰退中反彈的能力,而是對深刻地、長期地影響企業核心業務贏利能力的趨勢不斷進行預測、試錯和調整的能力,它是一種在環境快速變化中以變制變的能力。像生產中所追求的“零缺陷”一樣,組織在尋求適應力時首先必須以“零創傷”為目標。所謂“零...
《價值共生數位化時代的組織管理(精裝版)》是2021年人民郵電出版社出版的圖書,作者是陳春花。內容簡介 北京大學國家發展研究院教授陳春花老師,通過十年數位化組織管理研究與實踐,從個人和企業兩個角度,把數位化時代的企業管理和個人成長之道拆分為:數位化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個...
d、引導優勢民營企業進入軍品科研生產和維修領域。15、黨的領導 核心表述:堅決維護中央權威,保證政令暢通。a、中央成立全面深化改革領導小組,負責改革總體設計、統籌協調、整體推進、督促落實。b、推行公務員職務與職級並行、職級與待遇掛鈎制度,完善基層公務員錄用制度,在艱苦邊遠地區適當降低進入門檻。c、正確處理中央...
企業重新設計是對業務流程做根本的重新思考和徹底的重新設計,以求在成本、服務和速度等各類關鍵指標上取得顯著改善。企業重新設計的目的在於使企業業務運行更為順暢、成本更低、顧客滿意度更高。關鍵 根本--任何東西都不是理所當然的。不管公司的現狀是怎樣的,注意力應集中在現在應該是怎樣的。我們為什麼要做現在所...
《全球商業共同體》是商務印書館出版的圖書,作者是柯銀斌。內容簡介 《全球商業共同體》是一本寫給中國企業家、高中層管理者、MBA/EMBA學員,以及“一帶一路”的研究者、傳播者等相關機構和人士的著作。無論您是國有企業的還是民營企業和外資企業的,無論您所在機構已經在“一帶一路”上參與共建還是準備參加“一...
第7章 品牌:自然之源,重塑你我——寧高寧論品牌運籌與管理 不做品牌空降 定位新品牌 整合中糧品牌 打造強勢品牌的背後 品牌是一個管理的手段 一個新目標已然形成 重組中糧子品牌 第8章 用文化來統一企業——寧高寧論企業文化 用文化來統一整個企業 內刊的文化影響力 誠信是最大的資產 培訓在企業文化中的作用...
支持綠色清潔生產,推進傳統製造業綠色改造,推動建立綠色低碳循環發展產業體系,鼓勵企業工藝技術裝備更新改造。發展綠色金融,設立綠色發展基金。加強資源環境國情和生態價值觀教育,培養公民環境意識,推動全社會形成綠色消費自覺。2012綠色發展指數報告發布38個城市綠色體檢 《2012中國綠色發展指數報告區域比較》首次把統計分析...
1新目標、新思路、新任務:中國汽車產業的低碳發展路徑 王曉明 王鵬飛/001 一百年大變局背景下,構建清潔美麗世界長期趨勢不可逆/002 二重點領域道路交通碳減排需求持續升溫/005 三主要國家和領先企業的碳中和行動為產業發展提供重要借鑑/008 四我國汽車產業低碳發展成效顯著/014 五健全的機制和方法協同推進,構建...
懂得如何借勢和怎樣因勢利導。他們不斷提出新目標或修正既定目標,以求給予組織生命體以持續的、足夠的驅動力。相對與口號式的使命和願景,他們更關注目標對企業發展所產生驅動力的力度、方向,以及企業在未來競爭環境中的定位。這一切都是優秀企業抑制慣性發展、實現動態平衡的必要條件,也是其快速應變能力的具體體現。
CI戰略為日本企業樹立了良好的企業形象,並創造了很多的全球品牌,比如:SONY、KENWOOD(健五)、松屋百貨、麒麟啤酒等。戰略簡介 美國學者威廉·P·金等人曾經指出,企業戰略常常是個別戰略的綜合,每個戰略都是圍繞著一個中心制定的,個別戰略是企業總體戰略的一個組成部分,為實現總體的目標服務。企業CI戰略,同樣是...
三、社會主義初級階段的變與不變:新時代、新矛盾、新目標 四、經濟體制改革與經濟發展戰略:建設現代化經濟體系 五、社會主義發展目的:以人民為中心的發展 六、對外開放:站在構建人類命運共同體的高度推動全面開放新格局 七、結論 中國特色社會主義政治經濟學的四個體系 一、四個體系與四種導向 二、既有體系構建...
現代管理學認為員工的忠誠是企業核心競爭力的重要組成部分,沒有了忠誠,企業遲早會在殘酷的市場競爭中被淘汰出局;同時,忠誠帶給員工的受益也是終身的。一個人,無論才華橫溢還是水平一般,要實現自身的價值,總得依屬於一定的事業或企業。我們是金廣兄弟,我們有著共同的理想,共同的追求,共同的奮鬥目標,我們是一...
學習目標 12.1政府管理 12.2勞動法 12.3 SA8000:現代企業勞動管理新目標 【推薦閱讀材料】(一)“勞動力過剩”是一個偽命題 【推薦閱讀材料】(二)富士康N連跳事件:關注新生代員工生存狀態 【推薦閱讀材料】(三)三方機制 【推薦閱讀材料】(四)2013年《勞動契約法》修正案解讀 【本章小結】【關鍵概念】...
懂得如何借勢和怎樣因勢利導。他們不斷提出新目標或修正既定目標,以求給予組織生命體以持續的、足夠的驅動力。相對與口號式的使命和願景,他們更關注目標對企業發展所產生驅動力的力度、方向,以及企業在未來競爭環境中的定位。這一切都是優秀企業抑制慣性發展、實現動態平衡的必要條件,也是其快速應變能力的具體體現。
在今天這個網路化、全球化的競爭市場上,越來越多的企業開始感受到行銷的尷尬,痛切於企業孱弱的盈利能力。一方面,傳統的廣告促銷等行銷組合已經無法有效激發消費者的消費訴求,另一方面,企業之間的競爭在每個傳統的行銷層面上刀刃互現,價格戰、成本戰等惡性競爭已經將企業競爭推向“他人即地獄”的境地。無論是在傳統...
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯繫起來,彼此協同,互相促進。2、不斷前進、不斷提高。PDCA循環就像爬樓梯一樣,一個循環運轉結束,生產的質量就會提高一步,然後再制定下一個循環,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。3、門路式上升。PDCA...
企業領導的注意力是一些帶強制性的想像力,能把其他人帶到那些有價值的地方,取得智力資源管理效能。企業領導要管理好自己的注意力,那么他必須弄清楚他需要什麼,而且要運用他的想像力。這不是一種神秘的感覺,而是其他人清楚明確,感覺到效果的各類目標,成果及目的的概念。知識管理關係 在進行知識管理過程中,無論...
這就必然要求改變觀念,另闢蹊徑。跳出飽和化市場,便是指企業努力從已經呈飽和狀態的市場中掙脫出來,跨入新領域,樹立新目標、開發新產品、創造新需求的戰略。通過這樣一些努力,使企業在日益激烈的競爭中生存下去。在今後幾年裡,跳出飽和化市場,仍將是日本企業經營活動的主要課題。
會議主題是“東協4.0:企業家精神和第四次工業革命”,圍繞這一主題,與會代表探討了“工業4.0”為東協國家帶來的影響和機遇,激發企業和民眾在第四次工業革命中的潛力和活力,以推進東協共同體建設,促進東協經濟發展。2021年5月,“十四五”開局之年,緊扣台州市提出建設“六個城市”新目標,路橋區組織實施“一...
(3)調查這些領先企業的最佳實踐,即了解掌握領先企業獲得優勢績效的原因,進而樹立目標,努力仿效最佳的並超過它們。該方法有下列優點:(1)為企業提供了一種可信、可行的奮鬥目標,以及追求小斷改進的思路:實際上,標桿瞄準活動主要是一個明確努力方向的過程,它是發現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具...
決策是在不斷變化的內、外部環境條件下,為變革現狀和開創未來,樹立新目標和採用新方法與措施的活動,其實質是一種創造性的活動。決策創新的主要方面體現在圍繞企業經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置上。創新的條件 決策者能否創新取決於三個條件:1.創新意向,是一種永不滿足現狀和不斷開拓進取的精神,...