《企業文化的生產與經營（原理版）》是2008年山西經濟出版社出版的一部作品，作者是張永斌,龐建軍等。
基本介紹
- 書名：企業文化的生產與經營（原理版）
- 作者：張永斌,龐建軍等
- ISBN：9787806369678
- 頁數：412
- 定價：68.00元
- 出版社：山西經濟出版社
- 出版時間：2008-04-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：440000
內容介紹,圖書目錄,作者簡介,精彩書摘,
內容介紹
《企業文化的生產與經營(原理版)》具有以下三個的特點：第一，全書以“三維分析法”為分析工具。“三維分析法”表明的是，一個由多要素組成的複雜事物，經過一定的分析整理後，可以形成一個具有三維結構的事物。分析此三維結構的變化規律，即可把握該事物的發展規律。由於事物的三維結構是一種完整、簡單、有效的結構，由此入手分析事物的變化規律，分析過程簡潔，分析結論明確，分析方法易學。所以，採用“三維分析法”分析企業文化的發展規律，可以更為直接地認識企業文化生產與經營的特點。第二，全書以中國國情為分析基礎。中資企業要創造適合自身特點的企業文化，把國外先進的企業文化建設經驗與中國的國情相結合是必由之路。在此，深刻認識中國國情具有特殊重要的意義。只有以中國國情為基礎，才能創建中國式的企業文化。企業文化的生產與經營只有植根於中國國情，才有可能取得整體上的成功。所以，《企業文化的生產與經營(原理版)》所述的企業文化的生產與經營，是與中國國情相適應的企業文化的生產與經營。第三，全書以思維創新為分析軸線。由於中國國情所具有的特殊性，中資企業如何取得企業文化生產與經營的成功，並無現成的模式可以套用。只有進行積極的探索與創新，才有可能取得企業文化生產與經營的成功。所以，創新，貫穿於《企業文化的生產與經營(原理版)》企業文化生產與經營的理論分析、操作方法、實踐運用的全過程，形成了一個具有創新意義的企業文化生產與經營的知識體系。而且，從生產與經營的角度研究企業文化建設，本身就是一種創新。
圖書目錄
第1章 企業文化的結構
1.1 企業人的價值觀結構
1.1.1 所有者的價值觀結構
1.1.2 經 營者的價值觀結構
1.1.3 勞動者的價值觀結構
1.1.4 企業人價值觀的整體結構
1.2 企業人的道德觀結構
1.2.1 先人後己的道德觀
1.2.2 利人利己的道德觀
1.2.3 損人利己的道德觀
1.2.4 企業人道德觀的整體結構
1.3 企業人的主人觀結構
1.3.1 一維的主人觀
1.3.2 二維的主人觀
1.3.3 三維的主人觀
1.3.4 企業人主人觀的整體結構
1.4 企業文化的三維結構
1.4.1 企業文化的層次結構
1.4.2 企業文化的制約結構
1.4.3 企業文化的整體結構
1.4.4 走向市場的企業文化
第2章 企業文化的生產
2.1 企業文化的生產條件
2.1.1 企業文化生產的原材料
2.1.2 企業文化生產的基本手段
2.1.3 企業文化生產的基本方式
2.1.4 以人為本的生產要素
2.2 企業文化的生產流程
2.2.1 預先選擇企業文化起點
2.2.2 有效提升企業文化水平
2.2.3 積極推動企業文化競爭
2.2.4 不斷最佳化企業文化生產結構
2.3 企業文化的生產成果
2.3.1 價值觀的生產成果
2.3.2 道德觀的生產成果
2.3.3 主人觀的生產成果
2.3.4 企業文化生產的整體成果
2.4 企業文化的生產周期
2.4.1 企業文化要素的生產周期
2.4.2 企業文化結構的生產周期
2.4.3 企業文化成果的生產周期
2.4.4 階段與連續相統一的周期
第3章 企業文化的轉化
第4章 企業文化的增值
第5章 企業文化的經營
第6章 企業文化的評價
第7章 企業文化的創新
第8章 建設中國式企業文化
1.1 企業人的價值觀結構
1.1.1 所有者的價值觀結構
1.1.2 經 營者的價值觀結構
1.1.3 勞動者的價值觀結構
1.1.4 企業人價值觀的整體結構
1.2 企業人的道德觀結構
1.2.1 先人後己的道德觀
1.2.2 利人利己的道德觀
1.2.3 損人利己的道德觀
1.2.4 企業人道德觀的整體結構
1.3 企業人的主人觀結構
1.3.1 一維的主人觀
1.3.2 二維的主人觀
1.3.3 三維的主人觀
1.3.4 企業人主人觀的整體結構
1.4 企業文化的三維結構
1.4.1 企業文化的層次結構
1.4.2 企業文化的制約結構
1.4.3 企業文化的整體結構
1.4.4 走向市場的企業文化
第2章 企業文化的生產
2.1 企業文化的生產條件
2.1.1 企業文化生產的原材料
2.1.2 企業文化生產的基本手段
2.1.3 企業文化生產的基本方式
2.1.4 以人為本的生產要素
2.2 企業文化的生產流程
2.2.1 預先選擇企業文化起點
2.2.2 有效提升企業文化水平
2.2.3 積極推動企業文化競爭
2.2.4 不斷最佳化企業文化生產結構
2.3 企業文化的生產成果
2.3.1 價值觀的生產成果
2.3.2 道德觀的生產成果
2.3.3 主人觀的生產成果
2.3.4 企業文化生產的整體成果
2.4 企業文化的生產周期
2.4.1 企業文化要素的生產周期
2.4.2 企業文化結構的生產周期
2.4.3 企業文化成果的生產周期
2.4.4 階段與連續相統一的周期
第3章 企業文化的轉化
第4章 企業文化的增值
第5章 企業文化的經營
第6章 企業文化的評價
第7章 企業文化的創新
第8章 建設中國式企業文化
作者簡介
張永斌，1965年生，中國科學技術大學管理學碩士，高級工程師，現任山西市級供電公司黨委書記、副經理。長期從事企業人力資源開發和思想政治工作，曾參加日、美等國外企業管理研修和培訓。研究方向：人力資源管理、企業文化等。
精彩書摘
第1章 企業文化的結構
1.1 企業人的價值觀結構
按照產權關係，企業人可以分為所有者、經營者、勞動者。三者都有自己相對獨立的價值觀。企業人的價值觀正是所有者價值觀、經營者價值觀、勞動者價值觀的統一。在此統一的過程中，三者的價值觀既有共性的一面，也有個性的一面。這種共性與個性的不同組合，形成企業人價值觀的不同結構，進而形成企業人價值觀的不同存在狀態。因而也就以不同方式回答著“為什麼做”這樣一個基本問題。
1.1 企業人的價值觀結構
按照產權關係，企業人可以分為所有者、經營者、勞動者。三者都有自己相對獨立的價值觀。企業人的價值觀正是所有者價值觀、經營者價值觀、勞動者價值觀的統一。在此統一的過程中，三者的價值觀既有共性的一面，也有個性的一面。這種共性與個性的不同組合，形成企業人價值觀的不同結構，進而形成企業人價值觀的不同存在狀態。因而也就以不同方式回答著“為什麼做”這樣一個基本問題。
