基本介紹
- 中文名：企業效益保證法
- 類型：經濟術語
特點介紹,指導思想,原理,
特點介紹
(一)企業效益保證法是一種綜合性的管理方法
企業效益保證法不僅不排斥其他科學管理方法，而且它本身就是建立在對眾多的科學管理方法進行綜合提煉、綜合運用的基礎上。例如：在制定最佳效益目標的過程中，就需要運用市場調查、市場分析、市場預測的技術和方法，把握市場變化；在依據市場情況和企業內部條件，進行生產計畫安排，確定期望效益的時候，需要運用量、本、利分析的科學方法。這些科學的定量的管理方法，為企業經濟效益的保證打下了基礎。企業效益保證法的綜合性，決定了它是一種不具有排他性的科學方法。企業效益保證法可以對眾多的科學管理方法兼收並蓄。它不是簡單堆積、排列各種科學管理方法的混合體，而是一種有機的結合。它在博採眾長、綜合提煉的基礎上，達到了以我為主、自成一家的目的。這種以我為主，就是密切結合我國社會主義初級階段的時代特點，結合本地區、本企業的實際情況所進行的借鑑和創新。如在運用技術測定法定產量定額的過程中，吸收了“工作設計、工作研究”的科學內容，動作研究細緻準確，時間研究精確到秒。但是它又和傳統的工作研究有著重大的不同之處。資本家的工作研究，目的是通過開發工人的生理極限，獲取高額利潤；我們工作研究的目的，是識別和消除工藝過程、勞動過程中的不合理動作和不合理時間，提高勞動效率，降低勞動強度，改善勞動條件。資本家在推行科學定額中，不可能消除尖銳的對立和衝突，甚至發展到工人破壞機器設備，以此作為反抗手段；我們貫徹科學定額是通過講清道理、典型示範、工資兌現的方法，消除了對立情緒，調動了工人的積極性。企業效益保證法的綜合性，也是我們在學習其他科學管理方法時應堅持的基本態度和做法。
(二)企業效益保證法以保證企業最佳效益目標的實現為目的
企業最佳效益目標是事先確定的，不是事後算出來的。企業的生產經營活動是複雜多變的，事先確定最佳效益目標要面對許多不可控因素。企業領導通過對情況的詳細了解，運用自己的經驗、創造和判斷，確定出最佳效益目標，這是一項要求很高的工作。最佳目標確定之後，要確保它的實現，同樣是一項複雜的組織工作。目標一旦確定，要求企業管理的所有工作，都必須確保它的實現。這就是企業效益保證法中“保證”的含義。這種預先確定、保證實現效益的方法，給企業的經營管理提出了更高的要求。安陽齒輪廠創造企業效益保證法的過程實際上也是在更高的要求下，全面提高企業管理水平和企業素質的過程。推行和運用企業效益保證法，也必須從保證企業最佳效益目標的實現著手進行工作。
(三)達到目的的手段是控制
控制是企業管理的主要職能之一。企業效益保證法的控制，突出了兩個內容：一是超前控制；二是全方位控制。傳統的控制理論以反饋作為基本機制，實行事後控制。現代企業管理的發展形成了超前控制的基本思想，這成為管理學的一大進步。以質量管理為例，傳統理論認為通過事後檢驗可以找出廢品，保證質量。採用的主要方法是事後檢驗，進行補救。現代理論明確提出：產品質量是在生產過程中形成的，不是事後檢驗出來的。應把工作的重點放在過程控制上。現代質量管理能夠更有效地保證質量，原因就在這裡。企業效益保證法，把現代控制理論中超前控制的思想套用到企業經營管理的各個方面。從總體上說，它預先確定最佳效益目標，然後確保這一目標的實現，這就是一種超前控制。超前控制是講控制的方式，全方位控制是說控制的範圍。企業效益保證法中的控制，是對企業經營生產活動的全方位控制。它從原材料採購開始，經過生產過程控制，到達銷售過程控制，這種全方位控制構成了一個完整的控制系統。
(四)企業效益保證法的方法論基礎是系統理論
系統理論是一個方法論體系，它包括系統論、控制論、資訊理論(簡稱“三論”)。“三論”是當代科學最新成果的標誌，它繼相對論和量子力學之後，又一次徹底改變了世界的科學途徑和當代科學家的思維方式。從19世紀的三大發現(能量轉化、細胞學說、進化論)到20世紀的“三論”，科學的發展進入了一個新的時代。“三論”對管理科學產生了重要影響，它從理論上指出：管理的對象是有機的組織系統，管理的職能是實現廣義的控制職能，管理的過程是一個信息過程。它用科學的、定性與定量相結合的方法，研究系統、控制與信息的一般規律性。它為科學地、精確地進行管理提供了理論和方法。因此，“三論”在很大程度上改變了社會的前景和政治家、企業家們的思維方式。企業效益保證法把企業經營生產活動看做一個動態的系統，把廣義的控制職能作為管理的基本職能，用高度組織化的信息過程，來實現管理的過程，它有自己科學的、堅實的方法論基礎。
指導思想
企業效益保證法把經濟效益放在突出位置，從效益出發進行經營管理活動，並且以效益的實現作為經營管理的結果。效益既是出發點，也是落腳點，形成了一個完整過程。要效益靠什麼?一不靠坑蒙拐騙用戶，二不靠剋扣工人，要靠向管理要效益，向技術進步要效益。這便是效益保證法總的指導思想。這種指導思想，為提高企業管理水平，提出了一條清晰的思路。以什麼作為加強和完善企業管理的前提?只能以經濟效益作為前提，因為經濟效益是企業經營成果的綜合表現。企業經營管理中任何一個不完善的地方，都可能使經濟效益受到損失。抓住經濟效益，就抓住了企業管理的“牛鼻子”。靠一個方面的專業管理，是不可能收到提高經濟效益的綜合性效果的。安陽齒輪廠在實行計件工資的初期，就出現了只講數量、不講其他的情況。有的工人為提高工效，違反工藝要求，工具機開高速，設備超負荷運轉，甚至帶病運轉，引起產品質量下降，設備過量磨損；有的為多完成數量指標，不計消耗，引起生產成本上升。這些不良後果，都綜合反映在企業效益方面。為了提高經濟效益，就要堵塞各種漏洞，加強和完善管理。
