企業的擴張與發展是企業管理領域中的核心命題，如何使企業永葆活力、實現持續發展，是所有企業的夢想與終極追求。企業的持續擴張戰略決策是一項複雜的工作，具有較高的風險性。傳統的、定性的、基於案例式的戰略研究方法不能完全滿足現代企業擴張戰略研究的要求。因此，提出了“企業持續擴張戰略決策與風險預警研究”這一課題。
基本介紹
- 中文名：企業持續擴張戰略決策與風險預警研究
- 論文作者：何明華
- 導師：王宗軍
- 學科專業：工商管理學
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：華中科技大學
- 學位授予時間：2008
- 關鍵字：企業管理 企業戰略 決策 風險管理
- 館藏號：F272
- 館藏目錄：2009\F272\4
中文摘要
該研究以建立企業持續擴張的戰略決策及風險管理方法體系為目的，研究成果對於企業發現擴張機遇，並在此基礎上評價、選擇合適的擴張戰略具有較高的指導價值。主要研究內容包括以下幾個部分： 首先，分析了企業持續擴張的理論框架，討論了企業持續擴張的支撐體系和內涵，總結了企業持續擴張最重要的支持因素是競爭優勢、核心競爭力和創新精神。 其次，討論了企業從社會、行業和市場三類需求中進行戰略機遇發現的方法，建立了基於需求的機遇識別技術和利用方法。企業擴張的模式是“機遇、資源、目標”的三位一體，通過從市場分析、資源分析、企業能力分析、環境掃描四個方面可以發現企業擴張機遇信號，通過機遇的稀缺性、機遇的實際利用價值、機遇的持續時間三者結合起來對機遇的價值進行了綜合評估。 再次，分析了企業持續擴張的傳導機制和動力機制。企業持續擴張的傳導機制在巨觀經濟層面表現為投資、消費、出口的增長對企業擴張的拉動作用，在微觀經濟層面表現為投資環境的改善、需求的增長和市場機遇的增多；外部環境的拉力和內部自發的推力形成了企業擴張的正動力，企業的內部不協調和企業對外部不適應形成了企業擴張的負動力，企業擴張動力決定了擴張能量的大小；歸納了企業擴張的條件和原則，提出了企業持續擴張遵循的模式和途徑。 然後，分析了企業持續擴張戰略決策的總體結構與流程，設計了基於博弈論的企業擴張戰略的競爭算法，根據企業自身以及擴張戰略目標選擇決策系統的特點，將灰色系統理論和粗糙集理論相結合，將權重確定問題轉化為粗糙集的屬性重要性評價問題，經過關係數據模型的建立與屬性值特徵化建立知識系統，確定了企業擴張戰略綜合評判的權係數評測方法。還建立了企業擴張戰略多目標評價指標體系及決策模型，避免了人為因素的干擾，並以礦業行業為實例，進行了實證驗證了該模型的合理性和實用性。 最後，歸納了企業擴張戰略風險的動因及風險表現形式，建立了企業持續擴張戰略的風險預警方法，從企業環境、財務狀況、核心優勢以及管理能力四個方面構建了企業擴張戰略預警的指標體系及評價集，建立了模糊綜合評判的戰略預警模型並進行了有效驗證，最後提出了企業擴張風險管理對策。
