基本介紹
- 中文名：企業戰略諮詢
- 外文名：corporate strategy consulting
- 目的：為企業提供戰略諮詢服務
- 判斷決策：企業在環境和形勢變化的戰略方向
- 幫助：企業防敗制亂、穩定、持續發展。
定義,服務,管理存在問題,戰略已死,不變應萬變,文化滯後,企業戰略分類,
定義
1．判斷決策企業在環境和形勢變化中的戰略方向。
2．統籌把握企業在戰略發展方向上的競爭力與適應力的關係變化。
3．統籌把握企業各種關係中發展條件、穩定條件和保障條件，以保持高度發展的自由。
4. 幫助企業防敗制亂、穩定、順利、健康、持續發展。
服務
以世紀縱橫（北京）管理諮詢公司的服務為例，在以下方面為企業提供個性化的企業戰略諮詢服務：
1．戰略審計與梳理。
2．企業整體戰略規劃。
3．業務戰略規劃（分子公司戰略規劃） 。
4．職能戰略規劃。
5．戰略執行方案和行動計畫。
6．戰略專題研究（如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究）。
7．區域（行業）發展戰略與實現策略諮詢。
管理存在問題
戰略已死
該論調認為決斷的關鍵在於及時，對行動的推崇，導致其忽視深思與規劃。 機會主義。缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系，對未來發展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰略發展目標。
戰略迷失。表現在重戰術、輕戰略，缺乏全局意識；將戰略作為時髦的口號，不理解戰略管理的真正內涵。
規模不經濟。企業規模與管理難度成正比，與管理效率成反比，企業盲目擴張，容易忽略管理，導致效益遞減。
不變應萬變
對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析；沉湎於昔日的輝煌，動態競爭下的戰略意識不足。
忽略執行。好戰略是企業成功的前提，但成功的關鍵在於對優秀戰略的執行，忽略執行將導致戰略不能落地。
文化滯後
企業文化滯後於企業規模擴張速度；企業文化不適應戰略環境的變化；企業文化重形式，輕實例。
