《企業導論》，電子科技大學出版社出版圖書。
筆者認為經過長期用解析方法解剖企業、研究企業問題之後，已經到了人們需要重新將企業作為一個完整系統加以認識和把握的時候了，這正是編寫本書的緣由與動機。
筆者期望通過本書提供一種從管理學角度整體地把握和認識企業的可能性，從而讓分處於不同管理崗位的專業人士能整體地認識企業的全貌和自身工作在整個企業中的地位與作用，從而增強全局觀念；讓學習不同專業的大學生尤其是經濟管理類、工學類學生明了企業對自身專業的包容涵蓋和各專業間的相互關聯，從而樹立更加明確的學習目的，激發更濃厚的學習興趣。
本書將已有的分散在不同專業的相關知識根據自我認識加以整理與再組合，力求向讀者描述管理的研究重點迄今主要是企業管理。企業應當有一種恰當的組織形式，應當有一種管理人的適當方法，企業的技術和最終用戶應當是穩定且可以認識的，企業管理的範疇是由法律決定的，國家以及其中的經濟體是企業和管理的生存環境，內部管理是管理可控性的主體，企業是一個有生命周期的實體。我們要正視這樣一個企業的全貌和整體形象，從而較為系統地詮釋了管理大師彼。
基本介紹
圖書信息,圖書目錄,
圖書信息
出 版 社：電子科技大學出版社
出版時間：2008-8-1
版 次：1
頁 數：304
字 數：446000
印刷時間：2008-8-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787811149067
包 裝：平裝
圖書目錄
第一章 概論
1.1 企業的基本概念
1.1.1 企業的概念和定義
1.1.2 企業的分類
1.2 企業在國民經濟中的地位與作用
1.2.1 國有和集體企業在國民經濟中的地位與作用
1.2.2 民營企業在國民經濟中的地位與作用
1.2.3 外資企業在國民經濟中的地位與作用
1.3 企業在社會中的地位與作用
1.3.1 企業與社會的關係及其在社會中的地位
1.3.2 企業在社會中的責任與作用
1.3.3 企業在社會中的責任
1.4 企業對個人的影響
1.5 企業與管理學科的關係
1.5.1 管理理論概述
1.5.2 企業管理概述
1.5.3 企業管理的基本原理
1.5.4 企業管理的基本原則
1.6 現代企業制度
1.6.1 企業制度和現代企業制度
1.6.2 現代企業制度的特徵
1.6.3 現代企業制度的基本內容
1.6.4 現代企業制度的組織形式
1.6.5 我國現代企業制度
1.7 企業集團
1.7.1 企業集團的概念
1.7.2 企業集團的基本特徵
1.7.3 我國企業集團的發展
結論
第二章 企業的組織形式
2.1 組織理論
2.1.1 組織理論的歷史變遷
2.1.2 現代組織理論
2.2 組織維度與範式
2.2.1 組織設計的維度
2.2.2 組織範式的變化
2.3 企業組織結構
2.3.1 組織的定義
2.3.2 組織結構的基本概念
2.3.3 組織結構的影響因素
2.3.4 組織結構設計
結論
第三章 企業人力資源管理
3.1 人力資源管理系統概述
3.2 企業人力資源管理內涵
3.2.1 人力資源與人力資本
3.2.2 人力資源管理與企業人力資源管理
3.2.3 企業人力資源管理的內容及職能
3.3 企業人力資源管理的基本原理
3.4 企業人力資源管理程式
3.4.1 企業人力資源規劃
3.4.2 企業崗位設計與職務分析
3.4.3 人員招聘與配置
3.4.4 員工的培訓與開發
3.4.5 員工的職業管理
3.4.6 績效考核與薪酬管理
3.5 企業人力資源管理的發展趨勢
結論
第四章 企業的產品與技術
4.1 產品的概念與形態
4.1.1 產品概述
4.1.2 整體產品觀
4.2 產品功能
4.2.1 產品功能的概念
4.2.2 產品功能的內涵
4.2.3 產品功能最佳化的意義
4.3 產品生命周期
4.3.1 產品生命周期理論
4.3.2 產品生命周期各階段的特點
4.3.3 延長產品生命周期的策略
4.4 新產品開發
4.4.1 新產品開發概述
4.4.2 新產品開發的意義及存在的障礙
4.4.3 新產品開發的方式及程式
4.5 產品製造技術管理
4.5.1 產品製造工藝
4.5.2 產品製造設備
4.5.3 產品製造流程
結論
第五章 企業的設立
5.1 企業與公司的區別
5.2 公司創立籌劃
5.2.1 公司的創立目的
5.2.2 公司的戰略思維
5.2.3 公司的市場定位
5.2.4 公司的設立要素
5.2.5 公司的組織形式
5.2.6 公司的制度安排
5.3 公司設立要素
5.3.1 有限責任公司的設立
5.3.2 股份有限公司的設立
5.4 公司設立的法律程式
5.5 公司設立中的政府監管
5.6 企業的制度安排
5.6.1 股東會和股東大會控制層面的制度安排
5.6.2 董事會層面的制度安排
5.6.3 監事會層面的制度安排
5.6.4 全面確立董事、監事和高管人員對公司承擔的義務
結論
第六章 企業外部環境
6.1 企業外部環境概述
6.1.1 企業外部環境
6.1.2 外部環境的特點
6.1.3 研究外部環境的意義與作用
6.2 企業外部環境要素
6.2.1 企業外部環境要素及分類
6.2.2 外部一般環境
6.2.3 外部特殊環境
6.3 外部環境分析預測方法
6.3.1 預測方法與技術
6.3.2 企業外部環境分析
6.3.3 企業外部環境評價技術
結論
第七章 企業內部管理
7.1 企業內部管理概述
7.1.1 企業內部管理及其意義
7.1.2 企業內部管理的要素及其內涵
7.2 企業內部要素管理
7.2.1 企業市場行銷管理
7.2.2 企業財務管理
7.2.3 企業生產管理
7.2.4 企業技術與研究開發管理
7.2.5 企業信息資源管理
7.3 企業內部管理活動
7.3.1 企業活動及企業內部管理活動的概念
7.3.2 企業的資源管理活動
7.3.3 企業的過程管理活動
7.3.4 企業的組織管理活動
7.4 企業優劣勢分析
7.4.1 企業核心競爭力分析
7.4.2 企業資源價值分析
7.4.3 企業市場分析
7.4.4 內部因素評價矩陣
結論
第八章 企業的變更與破產
8.1 企業變更與破產的概述
8.2 企業變更的模式
8.2.1 基本模式
8.2.2 主流模式
8.2.3 其他模式
8.3 企業購併與分立
8.3.1 企業購併
8.3.2 企業分立
8.4 企業解散和清算
8.4.1 企業解散的原因
8.4.2 企業解散後的清算
8.5 企業破產
8.5.1 企業破產的意義
8.5.2 破產制度與民事訴訟和執行制度的比較
8.5.3 企業破產的原因
8.5.4 破產的流程
結論
參考文獻
