《企業家管理"微哲學"系列之王雪紅:信仰與背叛》內容簡介：企業家在長期的實踐中，摸索、思考出很多具有思想性甚至哲學高度的管理理念，值得向其他創業者和公眾提煉、推廣。企業家太繁忙，管理思想一般是靈光一閃，是思想的剎那火花，難以成體系，所以很適合現在流行的“微博體”這種表現形式，我們不妨稱之為企業家的“微哲學”。在微閱讀時代，這種表現形式簡潔、高效、吸引眼球，符合讀者閱讀習慣。企業家“微哲學”可以單獨成冊，附在書中，作為獨立的閱讀和傳播所用。《企業家管理"微哲學"系列之王雪紅:信仰與背叛》選取世界範圍內最有影響力的企業家進行解讀，立足於時代、社會、產業、公司與個人的多維角度，提煉出企業家在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業家哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啟迪借鑑。
基本介紹
- 中文名：企業家管理微哲學:王雪紅•信仰與背叛
- 出版社：安徽人民出版社
- 頁數：237頁
- 開本：32
- 作者：張理靜
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787212065386
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《企業家管理"微哲學"系列之王雪紅:信仰與背叛》編輯推薦：企業家言論+新唐智庫點評=企業家微哲學。“微哲學”的提法是一個創新，既涵括了內容的獨特、又提出了表現形式的創新，更符合現代讀者的閱讀習慣；目錄的風格符合企業家自身特點；案例的故事性強，具有較強的可讀性；兼具企業管理的專業性和思想性，通俗易懂。“微哲學（微博體）”部分單獨成冊，便於快速閱讀。
《企業家管理"微哲學"系列之王雪紅:信仰與背叛》選取世界範圍內最有影響力的企業家進行解讀，立足於時代、社會、產業、公司與個人的多維角度，提煉出企業家在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業家哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啟迪借鑑。
國內第一套企業家管理“微哲學”系列作品。本系列書挑選劉強東、雷軍、王雪紅、扎克伯格等世界知名企業家。並由新唐智庫首席研究員、藍獅子中國最佳本土商業作者、《再聯想》作者張小平作序並點評。
《企業家管理"微哲學"系列之王雪紅:信仰與背叛》選取世界範圍內最有影響力的企業家進行解讀，立足於時代、社會、產業、公司與個人的多維角度，提煉出企業家在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業家哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啟迪借鑑。
國內第一套企業家管理“微哲學”系列作品。本系列書挑選劉強東、雷軍、王雪紅、扎克伯格等世界知名企業家。並由新唐智庫首席研究員、藍獅子中國最佳本土商業作者、《再聯想》作者張小平作序並點評。
作者簡介
張理靜，新唐智庫研究員、財經作者，參與寫作《聯想力》、《產品經理的六種變身》等書，喜歡研究人性和哲學，有獨特的視角，對管理哲學有著很強的探索性，並涉足很多不同的學科，能夠很好的將這些知識聯繫在一起，進行融合升華。
圖書目錄
代序/001
引 言/007
一、做唯一的自己
找到信仰的力量/003
思想的“逆現實力”/007
適合自己的，才是自己的/010
做經驗的“領導者”/013
成為像海綿一樣的人/016
任何時候都不怕從頭再來/019
二、願景的取捨
挑戰安逸的心靈/025
既然選擇，就要堅定/029
一個人要成功，就得選最困難的事情去做/032
對症下藥，才能擊中要害/035
任何一個決策都要義無反顧/039
對的事情就應該做下去/043
三、女神的柔性魅力
要做首不做尾，要做上不做下/049
選擇志同道合的人，一起創業/053
“迦南”的誘惑/057
選的人一定要有我值得學習的地方/061
每天所做的事情就是了解他們，挑戰他們/065
他應該和我一樣努力/069
四、危機中的信仰
“瘦鵝理論’，/075
做最大的IC設計公司/079
摩爾定律：衝破常規，尋找新盈點/083
市場沉默之時，恰是吶喊的最好時期/086
只要威盛還有錢，我就繼續給HTC注資/089
我從不看市值/093
五、逆商的崛起
客戶決定前途/099
時刻保持危機意識/103
碰到強者，要拍案而起/107
以其人之道，還治其人之身/111
不進則退/115
誰贏得了市場，誰才是真正的贏家/119
六、競合利他
盈利是一個圈，一個正循環，沒有終點/125
對手面前要分清主次矛盾/129
每個消費者都有他的性格色彩/133
打開封閉的生態系統，以開放的心態去迎接挑戰/137
一個是出主意，一個是用好人/140
謙卑地想，將用戶的體驗放在第一位/143
七、每一個時刻都是摩爾速度
喧譁躁動的魔術實驗室/149
創新才能改變命運/153
從“機海戰術”到“精品之路”/157
生活是最好的證明者/161
前瞻性：“雲計算”的雲端和終端/165
做一個擁有時代睿智和遠見的領跑者：“綠色計算”/168
八、忘記過去，努力向前——品牌化之路
不想模仿誰，也不想跟隨誰/175
生存，還是死亡/178
我們為什麼不能自己做/181
學會尋找更為廣闊的市場/184
鎖定最核心的部分/188
專注於自己擁有的，低調卓越/191
九、影響力
把“party”開到歐洲去/197
謙虛執著，方能成就未來/200
信任的真諦/203
永續經營/207
紙上得來終覺淺/210
東西方交融的文化/213
十、生活管理哲學
凡事要追根究底/219
止於至善/222
“施工中”的人生告示牌/225
懶惰的人會很苦/229
把付出當成一種款待/232
有問題，就要誠實面對/235
引 言/007
一、做唯一的自己
找到信仰的力量/003
思想的“逆現實力”/007
適合自己的，才是自己的/010
做經驗的“領導者”/013
成為像海綿一樣的人/016
任何時候都不怕從頭再來/019
二、願景的取捨
挑戰安逸的心靈/025
既然選擇，就要堅定/029
一個人要成功，就得選最困難的事情去做/032
對症下藥，才能擊中要害/035
任何一個決策都要義無反顧/039
對的事情就應該做下去/043
三、女神的柔性魅力
要做首不做尾，要做上不做下/049
選擇志同道合的人，一起創業/053
“迦南”的誘惑/057
選的人一定要有我值得學習的地方/061
每天所做的事情就是了解他們，挑戰他們/065
他應該和我一樣努力/069
四、危機中的信仰
“瘦鵝理論’，/075
做最大的IC設計公司/079
摩爾定律：衝破常規，尋找新盈點/083
市場沉默之時，恰是吶喊的最好時期/086
只要威盛還有錢，我就繼續給HTC注資/089
我從不看市值/093
五、逆商的崛起
客戶決定前途/099
時刻保持危機意識/103
碰到強者，要拍案而起/107
以其人之道，還治其人之身/111
不進則退/115
誰贏得了市場，誰才是真正的贏家/119
六、競合利他
盈利是一個圈，一個正循環，沒有終點/125
對手面前要分清主次矛盾/129
每個消費者都有他的性格色彩/133
打開封閉的生態系統，以開放的心態去迎接挑戰/137
一個是出主意，一個是用好人/140
謙卑地想，將用戶的體驗放在第一位/143
七、每一個時刻都是摩爾速度
喧譁躁動的魔術實驗室/149
創新才能改變命運/153
從“機海戰術”到“精品之路”/157
生活是最好的證明者/161
前瞻性：“雲計算”的雲端和終端/165
做一個擁有時代睿智和遠見的領跑者：“綠色計算”/168
八、忘記過去，努力向前——品牌化之路
不想模仿誰，也不想跟隨誰/175
生存，還是死亡/178
我們為什麼不能自己做/181
學會尋找更為廣闊的市場/184
鎖定最核心的部分/188
專注於自己擁有的，低調卓越/191
九、影響力
把“party”開到歐洲去/197
謙虛執著，方能成就未來/200
信任的真諦/203
永續經營/207
紙上得來終覺淺/210
東西方交融的文化/213
十、生活管理哲學
凡事要追根究底/219
止於至善/222
“施工中”的人生告示牌/225
懶惰的人會很苦/229
把付出當成一種款待/232
有問題，就要誠實面對/235
序言
她是神的女兒。
在上帝面前，她虔誠為善；在員工面前，她是一位和藹可親、低調、樸實、沒有架子的老闆；在眾人面前，她是一位愛笑的豁達爽朗之人；在對手面前，她是一位敢於主動迎戰，毫不妥協的人：在商業世界中，她是一位睿智、高瞻遠矚之人……
她就是第12屆“2011CCTV中國經濟年度人物”中作為台灣地區唯一當選的商業人物的台灣女首富、宏達電董事長王雪紅，她也是首位榮膺此殊榮的台灣企業家。在頒獎典禮上，主持人這樣闡述了王雪紅入圍的理由：“如果說，柳傳志是中國第一代創業家的代表，王雪紅則是新一代創業家的標桿。她不僅為新一代企業家樹立了成功樣本，也樹立了價值典範。”
雖然王雪紅當晚沒有亮相頒獎禮現場，而是由其丈夫、威盛集團總經理陳文琦代為領獎，但王雪紅通過VCR，發表了自己的獲獎感言。一向低調的王雪紅，仍然穿著她那身黑色西裝，面對鏡頭，王雪紅說出了自己的心聲：“我投身高科技領域以來一直戰戰兢兢，我深知不進則退。我清晰地記得我父親生前說過的一句話，美國人、歐洲人、日本人能做的事情，中國人也一定能夠做到。我們要在高科技領域擁有更多的核心技術，才能擁有話語權，有更廣闊的發展空間；我們要為中國人在世界高科技的舞台上爭得一席之地，雖然這條道路充滿艱辛，我們仍舊執著前行。”簡短的幾句話，卻是王雪紅一生的事業寫照——實現“中國夢”。
夢想偉大，實現起來也更艱難。14年前HTC創立，從ODM走到今天，樹立起國際化品牌，王雪紅一路走來，經歷了許多艱辛。這位台塑集團創始人王永慶的女兒，是標準的“富二代”，本可以含著金鑰匙長大，但誰也沒有想到，她卻白手起家，拿著抵押房子換來的500萬新台幣獨立創業，而且從一開始，她所選擇的就是一條挑戰權威的艱辛之路。
因為她說：要成功，就得選最困難的事。 在創業這條道路上，王雪紅所面對的都是世界上最強勁的對手，一個是微軟，一個是蘋果。面對它們的挑戰，王雪紅敢於拍案而起。20年的事業打拚，王雪紅也收穫了很多榮譽：“科技界最強勢的女人”、《商業周刊》25位“亞洲之星”和《華爾街日報》“亞洲女主管10強”等，成為全球華人界最受關注的企業家之一，她甚至還被業內人士稱為“女版賈伯斯”。
她領導的企業是一家值得所有人敬佩的企業，因為這家企業的目標是：實現“中國芯夢想”。圍繞在她周圍的是一群和她有著同樣夢想的人，他們在王雪紅的創業道路上起著非常重要的作用。這也是王雪紅在經營企業時最大的心得——用人不疑，充分授權。在她的企業里，有一批得力幹將，為她打拚天下、謀利益，不斷地和她一起開拓新的事業版圖。
很多時候，她的工作是管理企業人員，因為她的父親曾對她說過：“公司經營的成敗，人的因素最大，屬於人的經驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源，比有形資源更為重要。”王永慶的話，王雪紅深深地記在了心裡。可以說，王雪紅企業經營哲學的形成和王永慶有著很大關係，但王雪紅比王永慶更懂人心，因為她善用柔性管理。因此，王雪紅的員工都非常喜歡親近她，她總喜歡笑，經常設身處地地為員工著想。當員工們在工作中遇到難關而感到壓力時，王雪紅會盡最大努力為他們化解。
這位“科技界最有權勢的CEO之一”，在經營企業時有著自己獨特的魅力，有著常人無法比擬的勇氣和智慧。也正是靠著自己獨特的企業經營哲學，王雪紅才有了今天的成就。她兩次將威盛和HTC推上“股王”的位置，一度超越諾基亞成為全球市值僅次於蘋果的第二大手機生產商。在科技界，“女強人”王雪紅永遠都奉行著一句話：“不進則退”，要成功就要hold住困難，熬過最困難的時期，等時機到來時，就會在市場上重新崛起。如果想要獲得更大的發展，真正實現“中國芯”之夢，就要不斷創新，謙卑的為用戶想，追求“止於至善”的境界，因為“我有夢想，但也非常務實”。
對於企業財富，王雪紅和她的父親王永慶一樣，認為財富要用在有意義的事情上。在被評為“台灣首富”之後，她並不希望自己在公眾面前呈現出的是“首富”、“富豪”這樣的形象，她沒有太多的物質欲望，她希望能夠儘自己最大的努力去做慈善事業。難以想像，現在的她還會用小學生常用的筆記本做工作日誌，座駕也有十幾年沒有換了，公共場合的她更是低調簡樸，永遠的黑西裝黑皮鞋黑色的手提包。
心懷大愛，樸素為商，敢於挑戰權威，王雪紅用自己的精神和信仰為IT界塑造了一個創業成功企業家的人生樣本。
在上帝面前，她虔誠為善；在員工面前，她是一位和藹可親、低調、樸實、沒有架子的老闆；在眾人面前，她是一位愛笑的豁達爽朗之人；在對手面前，她是一位敢於主動迎戰，毫不妥協的人：在商業世界中，她是一位睿智、高瞻遠矚之人……
她就是第12屆“2011CCTV中國經濟年度人物”中作為台灣地區唯一當選的商業人物的台灣女首富、宏達電董事長王雪紅，她也是首位榮膺此殊榮的台灣企業家。在頒獎典禮上，主持人這樣闡述了王雪紅入圍的理由：“如果說，柳傳志是中國第一代創業家的代表，王雪紅則是新一代創業家的標桿。她不僅為新一代企業家樹立了成功樣本，也樹立了價值典範。”
雖然王雪紅當晚沒有亮相頒獎禮現場，而是由其丈夫、威盛集團總經理陳文琦代為領獎，但王雪紅通過VCR，發表了自己的獲獎感言。一向低調的王雪紅，仍然穿著她那身黑色西裝，面對鏡頭，王雪紅說出了自己的心聲：“我投身高科技領域以來一直戰戰兢兢，我深知不進則退。我清晰地記得我父親生前說過的一句話，美國人、歐洲人、日本人能做的事情，中國人也一定能夠做到。我們要在高科技領域擁有更多的核心技術，才能擁有話語權，有更廣闊的發展空間；我們要為中國人在世界高科技的舞台上爭得一席之地，雖然這條道路充滿艱辛，我們仍舊執著前行。”簡短的幾句話，卻是王雪紅一生的事業寫照——實現“中國夢”。
夢想偉大，實現起來也更艱難。14年前HTC創立，從ODM走到今天，樹立起國際化品牌，王雪紅一路走來，經歷了許多艱辛。這位台塑集團創始人王永慶的女兒，是標準的“富二代”，本可以含著金鑰匙長大，但誰也沒有想到，她卻白手起家，拿著抵押房子換來的500萬新台幣獨立創業，而且從一開始，她所選擇的就是一條挑戰權威的艱辛之路。
因為她說：要成功，就得選最困難的事。 在創業這條道路上，王雪紅所面對的都是世界上最強勁的對手，一個是微軟，一個是蘋果。面對它們的挑戰，王雪紅敢於拍案而起。20年的事業打拚，王雪紅也收穫了很多榮譽：“科技界最強勢的女人”、《商業周刊》25位“亞洲之星”和《華爾街日報》“亞洲女主管10強”等，成為全球華人界最受關注的企業家之一，她甚至還被業內人士稱為“女版賈伯斯”。
她領導的企業是一家值得所有人敬佩的企業，因為這家企業的目標是：實現“中國芯夢想”。圍繞在她周圍的是一群和她有著同樣夢想的人，他們在王雪紅的創業道路上起著非常重要的作用。這也是王雪紅在經營企業時最大的心得——用人不疑，充分授權。在她的企業里，有一批得力幹將，為她打拚天下、謀利益，不斷地和她一起開拓新的事業版圖。
很多時候，她的工作是管理企業人員，因為她的父親曾對她說過：“公司經營的成敗，人的因素最大，屬於人的經驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源，比有形資源更為重要。”王永慶的話，王雪紅深深地記在了心裡。可以說，王雪紅企業經營哲學的形成和王永慶有著很大關係，但王雪紅比王永慶更懂人心，因為她善用柔性管理。因此，王雪紅的員工都非常喜歡親近她，她總喜歡笑，經常設身處地地為員工著想。當員工們在工作中遇到難關而感到壓力時，王雪紅會盡最大努力為他們化解。
這位“科技界最有權勢的CEO之一”，在經營企業時有著自己獨特的魅力，有著常人無法比擬的勇氣和智慧。也正是靠著自己獨特的企業經營哲學，王雪紅才有了今天的成就。她兩次將威盛和HTC推上“股王”的位置，一度超越諾基亞成為全球市值僅次於蘋果的第二大手機生產商。在科技界，“女強人”王雪紅永遠都奉行著一句話：“不進則退”，要成功就要hold住困難，熬過最困難的時期，等時機到來時，就會在市場上重新崛起。如果想要獲得更大的發展，真正實現“中國芯”之夢，就要不斷創新，謙卑的為用戶想，追求“止於至善”的境界，因為“我有夢想，但也非常務實”。
對於企業財富，王雪紅和她的父親王永慶一樣，認為財富要用在有意義的事情上。在被評為“台灣首富”之後，她並不希望自己在公眾面前呈現出的是“首富”、“富豪”這樣的形象，她沒有太多的物質欲望，她希望能夠儘自己最大的努力去做慈善事業。難以想像，現在的她還會用小學生常用的筆記本做工作日誌，座駕也有十幾年沒有換了，公共場合的她更是低調簡樸，永遠的黑西裝黑皮鞋黑色的手提包。
心懷大愛，樸素為商，敢於挑戰權威，王雪紅用自己的精神和信仰為IT界塑造了一個創業成功企業家的人生樣本。
名人推薦
懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的糧倉就要被別人搶光了。
——王雪紅
——王雪紅
