《企業家管理"微哲學"系列之扎克伯格的七張臉譜》內容簡介：企業家在長期的實踐中，摸索、思考出很多具有思想性甚至哲學高度的管理理念，值得向其他創業者和公眾提煉、推廣。企業家太繁忙，管理思想一般是靈光一閃，是思想的剎那火花，難以成體系，所以很適合現在流行的“微博體”這種表現形式，我們不妨稱之為企業家的“微哲學”。在微閱讀時代，這種表現形式簡潔、高效、吸引眼球，符合讀者閱讀習慣。企業家“微哲學”可以單獨成冊，附在書中，作為獨立的閱讀和傳播所用。《企業家管理"微哲學"系列之扎克伯格的七張臉譜》選取世界範圍內最有影響力的企業家進行解讀，立足於時代、社會、產業、公司與個人的多維角度，提煉出企業家在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業家哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啟迪借鑑。
基本介紹
- 中文名：企業家管理微哲學:扎克伯格的七張臉譜
- 出版社：安徽人民出版社
- 頁數：221 頁
- 開本：32 開
- 作者：李曉林
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787212065379
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《企業家管理"微哲學"系列之扎克伯格的七張臉譜》編輯推薦：企業家言論+新唐智庫點評=企業家微哲學。“微哲學”的提法是一個創新，既涵括了內容的獨特、又提出了表現形式的創新，更符合現代讀者的閱讀習慣；目錄的風格符合企業家自身特點；案例的故事性強，具有較強的可讀性；兼具企業管理的專業性和思想性，通俗易懂。“微哲學（微博體）”部分單獨成冊，便於快速閱讀。
《企業家管理"微哲學"系列之王雪紅:信仰與背叛》選取世界範圍內最有影響力的企業家進行解讀，立足於時代、社會、產業、公司與個人的多維角度，提煉出企業家在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業家哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啟迪借鑑。旋慨駝
國內第一套企業家管理“微哲學”系列作品。本系列書挑選劉強東、雷軍、王雪紅、扎克伯格等世界知名企業家。並由新唐智庫首席研究員、藍獅子中國最佳本土商業作者、《再聯想》作者張小平作序並點評。
作者簡介
李曉林，長年從事圖書寫作，暢銷著作有《20~30歲你拿這十年做什麼》、《中層領導的圓通口才學》、《低成本做人》、《富人在受窮的時候做了什麼》等，鐘愛探索，關注一切與心靈或財富成長有關的人和事。參與策劃的暢銷書有：《21歲當總裁》。
圖書目錄
代序/001
引言/007
臉譜一：藍臉的極客
當技術成為本能/003
有趣比賺錢更重要/006
對社會有強烈的使命感/009
做自己所愛的事/013
財富是一種態度/017
保持一份天真與率性/021
堅持自己的判斷/025
先做決定，並全力以赴/029
臉譜二：白臉的叛逆
我就是我，扎克伯格/035
一切源於那個無聊的下午/039
我是CEO，混蛋/043
為了創業，不惜中止學業/047
信息就意味著被分享/050
思維，也可以這樣發展/054
在利捆鍵益、信譽和道德之間蹣跚前行/058
外表內向與內心狂妄的奇怪結合/061
臉譜三：綠臉的行者
天才，是指有準備的人/067
有創意就馬上行動/070
是市場就不要放過/074
行動比完美更重要/078
撇去繁蕪，享受簡單/081
像海綿一樣學習/085
專注於正在做的事/089
讓世界更開放/093
臉譜四：紅臉的侍者
比用戶更了解他們想要什麼/099
利用人性的弱點/102
為網路注入社交的基因/105
基於真實的信賴/108
高度滿足用戶樂趣/111
讓操作更簡單/114
遵從正確的聲音/117
謙卑地承認失誤/121
臉譜五：紫臉的頭領
找到最合適的人/127
核心團隊要小而精/131
保持自由的氛圍/135
監督，但不過分控制/138
匯聚創新的力量/141
高度的認同感/145
最酷的人才戰略/149
與眾不同的工程師文化/153
臉譜六：黑臉的獨夫
底線，意味著不能觸碰/159
牢牢把握控制權/163
精英是殘酷的代名詞/167
嚴格的自律/170
保持獨立，從不低頭/174
這是他一個人的秀場/177
叫板最強的對手/180
占領平台才是王道/184
臉譜七：金臉的舵手
全新的盈利模式/191
饋贈帶來多贏/195
不斷地創造價值/199
與開發者對弈平台/202
在世界範圍內盈利/206
選擇理想的投資人/210
與資本巧妙周旋/214
從更高的位置構想未來/218
序言
2012年，對於馬克·扎克伯格來說，可謂是豐收之年。這年5月18日，在經歷了8年的瘋狂成長後，Facebook在納斯達克成功上市。這一天正好是扎克伯格28歲生日。時隔一天，也就是5月19日，扎克伯格在自家後拳影仔院與相戀多年的女友普莉希拉·陳完婚。一時間，財富、佳人、鮮花和掌聲簇擁著這個春風得意的少年。
人們關注扎克伯格，更關注他一手創立的Facebook。作為目前最大的社交網站，Facebook已經成為全球婚辣煉凶最大的信息發頸抹端踏布平台，也是互兵台刪聯網上定章去最大的分享網站。數據顯示：截止到2011年年底，Facebook的網頁上每月有近75億張圖片、2000萬個視頻和6000萬條資訊上傳。如此巨大的信息量，再加上每天數億量級的活躍用戶，以至於扎克伯格無比自豪地說：“我們擁有這個時代最具影響力的信息傳播機制。”
然而，Facebook對於我們的意義還遠不止這些。隨著時間的推移，人們會發現，自己獲取信息的方式正在悄然發生改變。之前，我們總是從電視、報紙或者專門的新聞媒體上獲取信息，而隨著社交網路的興起，人們更傾向於從朋友那裡獲取信息。
從某種意義上說，Facebook不僅讓人們在這裡自由地交友，給人們提供了一個靈魂的棲息地，而且正在讓人們接收信息、傳播信息和交友娛樂的方式發生改變。對於許多人來說，每天登入Facebook已經成為一種再自然不過的習慣。而當Facebook以其獨有的方式融入全球數億用戶的生活時，其無可估量的商業價值便凸現出來了。
顯然，Facebook必將創造一個時代的經典傳奇。而隨著光環褪去，扎克伯格身上所體現出的諸多元素是否可以為今天追求成功的我們帶來一些借鑑呢？這也正是本書寫作的要義所在。
從某種意義上說，扎克伯格的成功並不能算作一個合格的樣板。因為其中有太多的偶然。比如：Facebook與之前的一個叫Facemash的網站有直接淵源，而扎克伯格編寫Facerrlastl的原始動機，只是因為失戀的憤懣；在其為繼續學業還是退學創業糾結時，比爾·蓋茨恰巧來到哈佛演講，又恰巧提到了退學創業，而且大膽預言：“下一個比爾·蓋茨就在這個大廳里”，這直接促使扎克伯格下定了創業的決心；本來扎克伯格已經與格雷厄姆達成口頭協定，恰巧此時對方簽訂協定負責人的父親突然身故，而就在這短短几天時間裡，另一個投資方出現了，開出了比格雷厄姆高出一倍的條件……
但我們又不得不說，扎克伯格的成功是如此的必然。正如其本人所言：“不能靠一時的靈感或才華，而是需要一年又一年的實踐和努力。凡是了不起的事情都需要大量的努力。”扎克伯格在技術上的天賦、過人的膽略、精準的判斷、普世的情懷，以及其嚴格的自律、對事業的狂熱追求等，所有這些都在很大程度上注定了其成功的必然。
此外，扎克伯格身上還存在許多不成熟甚至陰暗的東西。我們可以說他另類、叛逆，也可以說他交了狗屎運——事實上，在其創業的這些年裡，各種各樣的爭議始終如影隨形。然而，所有這些都絲毫沒有阻礙他前進的腳步。恰恰相反，正是背負著這些非議、毀譽，扎克伯格才會一步一步走上了輝煌的事業之巔！
相對於人們永無休止的爭論，扎克伯格更善於用行動、用結果向人們證明一切。事實上，他從來不需要向誰證明什麼。他沒有這個必要，也沒有這個欲望。他只想做真正的自己，並且努力去做了。從這個角度上說，他已經用成功證明了自己。
本書從Facebook的中文翻譯“臉譜”起意，把與扎克伯格成功密切相關的七個側面，分別歸入其七張不同的臉譜：極客、叛逆、行者、侍者、頭領、獨夫、舵手。根據七張臉譜所包含的意思，我們按照中國傳統京劇臉譜的顏色象徵，分別用藍、白、綠、紅、紫、黑、金七種顏色與之相對應，只為賞心悅目，並非嚴格界定，如此而已。 李曉林
2012.10.16
撇去繁蕪，享受簡單/081
像海綿一樣學習/085
專注於正在做的事/089
讓世界更開放/093
臉譜四：紅臉的侍者
比用戶更了解他們想要什麼/099
利用人性的弱點/102
為網路注入社交的基因/105
基於真實的信賴/108
高度滿足用戶樂趣/111
讓操作更簡單/114
遵從正確的聲音/117
謙卑地承認失誤/121
臉譜五：紫臉的頭領
找到最合適的人/127
核心團隊要小而精/131
保持自由的氛圍/135
監督，但不過分控制/138
匯聚創新的力量/141
高度的認同感/145
最酷的人才戰略/149
與眾不同的工程師文化/153
臉譜六：黑臉的獨夫
底線，意味著不能觸碰/159
牢牢把握控制權/163
精英是殘酷的代名詞/167
嚴格的自律/170
保持獨立，從不低頭/174
這是他一個人的秀場/177
叫板最強的對手/180
占領平台才是王道/184
臉譜七：金臉的舵手
全新的盈利模式/191
饋贈帶來多贏/195
不斷地創造價值/199
與開發者對弈平台/202
在世界範圍內盈利/206
選擇理想的投資人/210
與資本巧妙周旋/214
從更高的位置構想未來/218
序言
2012年，對於馬克·扎克伯格來說，可謂是豐收之年。這年5月18日，在經歷了8年的瘋狂成長後，Facebook在納斯達克成功上市。這一天正好是扎克伯格28歲生日。時隔一天，也就是5月19日，扎克伯格在自家後院與相戀多年的女友普莉希拉·陳完婚。一時間，財富、佳人、鮮花和掌聲簇擁著這個春風得意的少年。
人們關注扎克伯格，更關注他一手創立的Facebook。作為目前最大的社交網站，Facebook已經成為全球最大的信息發布平台，也是網際網路上最大的分享網站。數據顯示：截止到2011年年底，Facebook的網頁上每月有近75億張圖片、2000萬個視頻和6000萬條資訊上傳。如此巨大的信息量，再加上每天數億量級的活躍用戶，以至於扎克伯格無比自豪地說：“我們擁有這個時代最具影響力的信息傳播機制。”
然而，Facebook對於我們的意義還遠不止這些。隨著時間的推移，人們會發現，自己獲取信息的方式正在悄然發生改變。之前，我們總是從電視、報紙或者專門的新聞媒體上獲取信息，而隨著社交網路的興起，人們更傾向於從朋友那裡獲取信息。
從某種意義上說，Facebook不僅讓人們在這裡自由地交友，給人們提供了一個靈魂的棲息地，而且正在讓人們接收信息、傳播信息和交友娛樂的方式發生改變。對於許多人來說，每天登入Facebook已經成為一種再自然不過的習慣。而當Facebook以其獨有的方式融入全球數億用戶的生活時，其無可估量的商業價值便凸現出來了。
顯然，Facebook必將創造一個時代的經典傳奇。而隨著光環褪去，扎克伯格身上所體現出的諸多元素是否可以為今天追求成功的我們帶來一些借鑑呢？這也正是本書寫作的要義所在。
從某種意義上說，扎克伯格的成功並不能算作一個合格的樣板。因為其中有太多的偶然。比如：Facebook與之前的一個叫Facemash的網站有直接淵源，而扎克伯格編寫Facerrlastl的原始動機，只是因為失戀的憤懣；在其為繼續學業還是退學創業糾結時，比爾·蓋茨恰巧來到哈佛演講，又恰巧提到了退學創業，而且大膽預言：“下一個比爾·蓋茨就在這個大廳里”，這直接促使扎克伯格下定了創業的決心；本來扎克伯格已經與格雷厄姆達成口頭協定，恰巧此時對方簽訂協定負責人的父親突然身故，而就在這短短几天時間裡，另一個投資方出現了，開出了比格雷厄姆高出一倍的條件……
但我們又不得不說，扎克伯格的成功是如此的必然。正如其本人所言：“不能靠一時的靈感或才華，而是需要一年又一年的實踐和努力。凡是了不起的事情都需要大量的努力。”扎克伯格在技術上的天賦、過人的膽略、精準的判斷、普世的情懷，以及其嚴格的自律、對事業的狂熱追求等，所有這些都在很大程度上注定了其成功的必然。
此外，扎克伯格身上還存在許多不成熟甚至陰暗的東西。我們可以說他另類、叛逆，也可以說他交了狗屎運——事實上，在其創業的這些年裡，各種各樣的爭議始終如影隨形。然而，所有這些都絲毫沒有阻礙他前進的腳步。恰恰相反，正是背負著這些非議、毀譽，扎克伯格才會一步一步走上了輝煌的事業之巔！
相對於人們永無休止的爭論，扎克伯格更善於用行動、用結果向人們證明一切。事實上，他從來不需要向誰證明什麼。他沒有這個必要，也沒有這個欲望。他只想做真正的自己，並且努力去做了。從這個角度上說，他已經用成功證明了自己。
本書從Facebook的中文翻譯“臉譜”起意，把與扎克伯格成功密切相關的七個側面，分別歸入其七張不同的臉譜：極客、叛逆、行者、侍者、頭領、獨夫、舵手。根據七張臉譜所包含的意思，我們按照中國傳統京劇臉譜的顏色象徵，分別用藍、白、綠、紅、紫、黑、金七種顏色與之相對應，只為賞心悅目，並非嚴格界定，如此而已。 李曉林
2012.10.16
