企業家的格局思維

講師簡介

羅雲懷：
北京大學滙豐商學院實踐家商業模式研究中心理事
實踐家教育集團全球定位諮詢項目首席顧問
康修特投資管理（上海）有限公司董事長
清華大學實戰型資本運營董事長研修班特聘專家
北京大學文化創意總裁班定位課導師
專業著作《商業模式-定位》《定戰略》

主要內容

羅雲懷老師為我們帶來企業家的格局思維——企業的階段式成長方法，讓我們清楚地知道企業的昨天是什麼，未來會怎樣！揭示企業持續成長的重點：
每個大企業都是從小企業長出來的，本書中羅老師將以真實的企業作為案例來為我們展開企業從小到大，在每個階段如何把握外部機遇，調整企業的經營重心，升級企業的內部結構，讓企業持續成長，積小勝為大勝。這是企業現實的成功路徑。
羅雲懷十多年來親手為二十多個行業，上百家企業諮詢輔導，並受邀於政府部門、科研機構及知名高校做專題研究和講學，對中國的經濟環境和企業的成長規律有深入研究和獨到見解。經由他操盤的許多企業成為了行業的領先者!
本書是羅老師對中國企業階段式成長的總結。幫助企業家從眾多的管理方法中找到企業實際運用的落腳點。
他不僅是專家，更是陪伴老總身旁一起決戰商場的高級智囊！

為什麼有的企業能夠一步一個台階，持續的積累，最終從一家小企業成長為行業龍頭，乃至商界巨子。
而有的企業卻是猴子掰玉米，走一路丟一路，最後一無所有。
人生可以分為童年—青年—中年—老年四個階段，每個階段完成不同的人生任務。
企業可以分為小作坊—公司化—產業鏈—商業生態四個階段。企業處在不同的階段有不同的活法。
人生就是階段性的調整，企業也是階段性的調整。
企業成長的重點是：既要採用適合本階段的方式方法，又要讓這一階段為下一階段打下基礎。
小作坊階段，企業要過“生存關”，經營重點是“老總踩位”，管理方式是“家長制情義管理”；
公司化階段，企業要過“系統關”，經營重點是“企業定位”，管理方式是“家族制制度管理”；
產業鏈階段，企業要過“規則關”，經營重點是“行業卡位”，管理方式是“政黨制機制管理”；
商業生態階段，企業要過“經營哲學關”，經營重點是“商業跨位”，管理方式是“民主制生態管理”；
羅老師將帶領我們深入到企業內部，從全局的角度，揭示經營、管理、用人等多者之間的關係，重視整體協同效應的巨大能量。並以真實案例具體展開出每個階段企業的經營重點、管理形式、組織結構及用人方法等具體的操作方法，幫助我們把握企業成長的前後有序、一以貫之的根本原則。幫助企業實現階段性的跨越。特別對於處於升級轉型期的企業，如何從上一階段順利轉型到下一階段，有很實用的操作方法。

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