《代代卓越:全球傑出家族企業的成長智慧》在對全球傑出家族企業進行了長達九年研究的基礎上寫成。這些獲獎的家族企業已歷經三代至七代，成功處理了所有家族企業都會面對的複雜性與矛盾性，因為他們深知家族、所有權、企業和個人的真實需求，而且擁有強有力的業務戰略，自始至終地同時滿足這四者的需求。
基本介紹
- 書名：代代卓越:全球傑出家族企業的成長智慧
- 作者：喬基姆•施瓦茨 (Joachim Schwass)
- 出版社：東方出版社
- 頁數：182頁
- 開本：16
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 外文名：Wise Growth Strategies in Leading Family Business
- 譯者：高皓
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506048930, 9787506048934
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《代代卓越:全球傑出家族企業的成長智慧》中，家族企業繼承人、瑞士洛桑國際管理學院教授喬基姆·施瓦茨通過世界最權威家族企業獎、IMD-隆奧達亨傑出家族企業獎，九大獲獎家族真實案例深入剖析家族與企業的“雙贏”之道，為所有家族企業提供全新的、切合實際的指引。
作者簡介
作者：（德國）喬基姆·施瓦茨（Joachim Schwass） 譯者：高皓 馬小然
喬基姆·施瓦茨（Joachim Schwass），是瑞士洛桑國際管理學院（IMD）家族企業教授，擔任“引領家族企業”課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國際管理學院一隆奧達亨家族企業研究中心的聯執主任。他曾任國際家族協會（FBN）的執行營事長達十年之久，目前仍為協會置事會成員。在進入瑞士洛桑國際管理學院之前，喬基姆曾在自己的家族企業中負責多個國際業務部門的管理工作。
喬基姆·施瓦茨（Joachim Schwass），是瑞士洛桑國際管理學院（IMD）家族企業教授，擔任“引領家族企業”課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國際管理學院一隆奧達亨家族企業研究中心的聯執主任。他曾任國際家族協會（FBN）的執行營事長達十年之久，目前仍為協會置事會成員。在進入瑞士洛桑國際管理學院之前，喬基姆曾在自己的家族企業中負責多個國際業務部門的管理工作。
圖書目錄
中文版序
前言
與眾不同的獎項
序言
致謝
導言
第1章 獲獎家族企業概覽
樂高集團（LEGO）
愛馬仕集團（Hermes）
蓓格集團（Puig）
漢高集團（Henkel）
傑尼亞集團（Zegna）
莫瑞佳潘集團（Murugappa）
莊臣集團（SC Johnson）
邦尼集團（Bonnier）
百味來集團（Barilla）
第2章 家族企業多代經營面臨的威脅
家族企業的三種基本類型
家族是企業生存的威脅嗎？
企業延續所面臨的最大威脅——跨代交接
這對家族企業的下一代領導者來說意味著什麼？
失敗的風險顯而易見
下一代領導者面臨的真正挑戰是什麼？
第3章 認識到領導家族企業所面臨的挑戰
他們想要什麼？
上述建議告訴我們什麼？
主動作出改變
傳承要循序漸進，不可急於求成
領導權階段模型
第4章 智慧成長戰略
智慧成長戰略：個人的成長
智慧成長戰略：在企業中角色的成長
智慧成長戰略：企業的成長
第5章 結論
附錄A 家族企業：快速發展的重要學科
附錄B 傑出家族企業獎
傑出家族企業獎獲獎名單（1996—2004年）
附錄C IMD傑出家族企業獎獲獎家族案例
樂高集團
愛馬仕集團
蓓格集團
漢高集團
傑尼亞集團
莫瑞佳潘集團
莊臣公司
邦尼集團
百味來集團
參考文獻
前言
與眾不同的獎項
序言
致謝
導言
第1章 獲獎家族企業概覽
樂高集團（LEGO）
愛馬仕集團（Hermes）
蓓格集團（Puig）
漢高集團（Henkel）
傑尼亞集團（Zegna）
莫瑞佳潘集團（Murugappa）
莊臣集團（SC Johnson）
邦尼集團（Bonnier）
百味來集團（Barilla）
第2章 家族企業多代經營面臨的威脅
家族企業的三種基本類型
家族是企業生存的威脅嗎？
企業延續所面臨的最大威脅——跨代交接
這對家族企業的下一代領導者來說意味著什麼？
失敗的風險顯而易見
下一代領導者面臨的真正挑戰是什麼？
第3章 認識到領導家族企業所面臨的挑戰
他們想要什麼？
上述建議告訴我們什麼？
主動作出改變
傳承要循序漸進，不可急於求成
領導權階段模型
第4章 智慧成長戰略
智慧成長戰略：個人的成長
智慧成長戰略：在企業中角色的成長
智慧成長戰略：企業的成長
第5章 結論
附錄A 家族企業：快速發展的重要學科
附錄B 傑出家族企業獎
傑出家族企業獎獲獎名單（1996—2004年）
附錄C IMD傑出家族企業獎獲獎家族案例
樂高集團
愛馬仕集團
蓓格集團
漢高集團
傑尼亞集團
莫瑞佳潘集團
莊臣公司
邦尼集團
百味來集團
參考文獻
序言
中國是一個讓人著迷的國度——尤其當你的視角聚焦於私有企業時。令人難以置信的高速增長、對私有財富創造的開明與包容，都見證了企業家階層的崛起。現在或者不久的將來，白手起家的第一代企業家都將面臨繼承問題。四十歲至七十歲的企業家們都在思索，如何將一手創立的企業延續下去？第二代是否有興趣、同時也有能力將企業傳承下去？第二代將擔任怎樣的角色——像上一代那樣成為積極的管理者，還是只作為股東，將責任、權力分配給非家族成員的職業經理人？或者第一代企業家直接追趕上市的潮流，逐漸稀釋家族在企業中的股份，直至完全退出？
在過去的幾年裡，我曾有機會多次與中國第一代和第二代企業家深入交流。在日新月異的巨觀、微觀經濟環境以及複雜的政治格局中，他們精力旺盛、思維敏捷、聰明睿智、善於捕捉機遇，給我留下了極為深刻的印象。但是我也時常發現家族成員之間，尤其是第一代與第二代之間關係緊張、缺乏有效的深度溝通，這常常是由於兩代人缺乏時間和耐心來感同身受地理解彼此真正關心的問題、擔憂和需求造成的。彼此間缺乏理解與感知，在這種情況下想要建立家族企業共同的願景，清楚地定義所有權和企業戰略，實屬不易。
對於中國企業家和家族企業的長遠發展而言，下一個十年至關重要。他們必須努力超越企業的創始一代，在複雜多變的外部環境中，開創新的未來。
近二十年來的國際家族企業研究表明，企業從第一代過渡到第二代的失敗幾率居高不下。現在我們對於家族企業傳承的基本問題有了更為透徹的認識，能夠更加順暢地解決這些非常具有挑戰性的問題。本書深入分析了全球領先的家族企業如何應對挑戰，成功地完成交接過程。
我衷心地希望中國企業家和家族，尤其是下一代，能夠從這些真知灼見中獲益。
喬基姆·施瓦茨
在過去的幾年裡，我曾有機會多次與中國第一代和第二代企業家深入交流。在日新月異的巨觀、微觀經濟環境以及複雜的政治格局中，他們精力旺盛、思維敏捷、聰明睿智、善於捕捉機遇，給我留下了極為深刻的印象。但是我也時常發現家族成員之間，尤其是第一代與第二代之間關係緊張、缺乏有效的深度溝通，這常常是由於兩代人缺乏時間和耐心來感同身受地理解彼此真正關心的問題、擔憂和需求造成的。彼此間缺乏理解與感知，在這種情況下想要建立家族企業共同的願景，清楚地定義所有權和企業戰略，實屬不易。
對於中國企業家和家族企業的長遠發展而言，下一個十年至關重要。他們必須努力超越企業的創始一代，在複雜多變的外部環境中，開創新的未來。
近二十年來的國際家族企業研究表明，企業從第一代過渡到第二代的失敗幾率居高不下。現在我們對於家族企業傳承的基本問題有了更為透徹的認識，能夠更加順暢地解決這些非常具有挑戰性的問題。本書深入分析了全球領先的家族企業如何應對挑戰，成功地完成交接過程。
我衷心地希望中國企業家和家族，尤其是下一代，能夠從這些真知灼見中獲益。
喬基姆·施瓦茨
