從1978年到2009年，中國的企業和企業家共同走過了三十多年坎坷而曲折的改革之路，在這條承載夢想卻遍布荊棘道路上，年廣久、牟其中、黃宏生、仰融、褚時健、周正毅、顧雛軍、黃光裕、榮智健……一個又一個企業家黯然倒下。他們都是中國商界名噪一時的企業家，曾創造過輝煌的業績，得到公眾的讚譽，卻因種種原因，一切成就轉眼之間灰飛煙滅，他們有的已被判刑、有的踏上了逃亡海外的不歸之路，有的正在接受審查……。
罪與罰的一幕一幕，光明與黑暗的較量，正是中國市場經濟制度確立和法治社會逐步進化的一個深刻的註解，悲情企業家的人生沉浮，折射了這個時代的變遷，在某種程度上是大環境下經濟發展的縮影。
本書不僅講述了23位中國悲情企業家從輝煌到敗落的人生軌跡，還將每一個案例進行了歸類，並在此基礎上進行深入的分析和反思，給現在及未來的中國企業提供了取得成功的切實經驗和規避失敗的具體思路。本書具有很高的文獻價值和深刻的思想內涵，既是改革開放以來中國企業家的成長檔案，也是一部MBA式中國企業家失敗案例全集。
基本介紹
作者簡介,圖書目錄,社會影響,
作者簡介
余勝海，1965年出生於湖北隨州，資深財經記者、作家，中國經濟發展研究中心研究員。長期從事財經新聞報導和企業發展研究，是中國企業發展史和企業家成長史的忠實記錄者和觀察者。 他以記者獨有的敏銳和洞察力，以還原事實、揭示真相為己任，不懈尋求中國商業進步的動力之源。在視野上更偏於縱深的思考，用一種邏輯縝密的思維貫穿於平實的文字中來講述企業史，每一篇文章都閃爍著思想智慧的光芒，給人以深刻啟示。 作者曾獲“全國優秀新聞工作者”、“中國優秀專家學者”稱號，已出版《無雪冬季》《光榮與夢想》《光輝歲月》《商道》《創業非常道》《領袖財智》等多部著作，廣獲讀者好評和媒體關注。
圖書目錄
前言
第一章 悲情探路者
年廣九 三起三落的“中國第一商販”
牟其中 時代先鋒的悲劇
孫大午 逼出來的“融資先行者”
第二章 空手套白狼
楊斌 膽大妄為的騙子
邱忠保 草莽英雄的豪賭人生
張榮坤 激盪上海灘的“公路大王”
周正毅 “資本玩家”的江湖末路
吳志劍 自取滅亡的江湖巨騙
第三章 資本梟雄
唐萬新 暴起暴落的“資本梟雄”
仰融 被通緝的資本大鱷
顧雛軍 黯然倒下的“格林柯爾”掌門人
黃光裕 中國“問題首富”
第四章 王者的隕落
褚時健 “菸草大王”的悲情隕落
鄭俊懷 中國“乳業教父”之殤
黃宏生 身陷囹圄的“彩電大王”
王效金 貪得無厭的“酒界奇才”
趙新先 尷尬的“三九教父”
田文華 中國的“毒奶大王”
第五章 賭出來的悲劇
胡志標 一代“標王”的宿命
戴國芳 “鋼鐵狂人”夢斷擴張路
張家嶺 從峰頂跌落的“輕騎之父”
蘭世立 民營航空業的一顆流星
榮智健 百年榮華成一夢
附錄 本書主要參考文獻
後記
社會影響
改革開放三十年來，由於法治不健全，生存環境畸形，導致許多企業家的行為變形。在企業財產權缺乏保障、外部干預、亂吹哨和黑哨盛行、遊戲規則也不平等的情況下，一些企業為了爭取生存權利和發展空間，快速完成原始積累，不得不“打擦邊球”，無奈之下踏入不合理制度和滯後法律構成的雷區，這些企業家失敗案例值得我們認真總結和反思。但是，從事商業活動的人們必須清醒認識到，今天中國市場經濟的法制化、規範化程度已經大大加強，如果還想渾水摸魚，是行不通的。
圖書封底
圖書封底——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉
在分析一些企業家的沉浮甚至遭遇囹圄原因時，人們往往簡單地從道德層面找原因，說企業家道德敗壞，貪得無厭。我認為這樣分析問題未免過於簡單。企業家個人素質和道德可能有問題，但不可否認的是，有的人在開始做企業時是好人，做了企業後才變壞的，企業家紛紛落馬與體制有著很大關係。要想使企業家犯罪現象減少，就要從根本上解決問題，那就是建立起適應市場經濟發展的以誠信為核心的企業文化，建立起適應市場經濟發展的完善的法律體系，創造出適應企業家健康成長和發展的良好的制度環境，形成保護企業家的激勵與約束機制。
——北京大學光華管理學院教授、金融與證券研究中心主任 曹鳳岐
我一直堅信：一個企業家領導的企業能走多遠，關鍵是看這個企業家的責任感有多大。有了責任感，才能有源源不斷的動力。而有了動力，企業家才能帶領他的企業越走越遠。
——聯想集團董事局主席 柳傳志
讀這樣一本書稿，我的內心是十分沉重的。由於工作關係，我和書中寫的很多商界人士都有交往。改革開放以後中國出現的知名企業家，若以敗局論，最悲慘的莫過於牟其中、年廣久和褚時健。本以為有這么多前車之鑑，中國企業家的悲情應該可以終結了。沒想到，幾年下來，唐萬新、黃宏生、顧雛軍、黃光裕等一個個又鋃鐺入獄。企業如同大廈，其倒塌固然令人嘆息，但留給人的多是思想的啟迪。而這些活生生的個體命運的重大變化，觸動的更是人的心靈。
——《第一財經日報》總編輯 秦朔
在最早的一代民營企業家當中，牟其中是最有創造力和想像力的。但由於他的創造力、想像力跟體制環境脫節、對立的太多，所以大部分都成功不了。這種命運使他成為一個時代的悲情的探索者。
———萬通集團董事長 馮侖
