《企業如何成功併購》講述了如何對目標企業進行價值評估、協定契約中有哪些關鍵點以及併購整合有哪些核心要素等企業併購的種種案例.
基本介紹
- 中文名：企業如何成功併購
- 主要內容：對企業進行價值評估、企業併購
- 目標人群：企業董事長總裁管理者投資者等
- 作者：崔凱
- 主要形式：案例分析
內容簡介,適合對象,專家介紹,簡介,主要著述,課程大綱,
內容簡介
產業經營是做“加法”，兼併收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險，現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最後在資本運營中
折戟沉沙。兼併收購究竟是什麼？如何對目標企業進行價值評估？協定契約中有哪些關鍵點？併購整合有哪些核心要素？能夠明確回答這些問題的人絕對是少數。揭示兼併收購的玄機，聽崔凱博士向您講述—《企業如何成功併購》
適合對象
企業董事長、總裁、高級管理者、投資經理人以及對兼併收購感興趣的相關人士
專家介紹
簡介 崔凱工學博士，管理學博士，北大縱橫管理諮詢公司合伙人。十餘年大型企業集團工作經驗，在戰略管理與資本運營業務領域積累了豐富的實戰經驗。先後應邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等會議演講嘉賓，受聘在清華大學、上海交大等高校總裁班執教《戰略管理》、《兼併收購》與《私募股權投資》等課程。崔凱博士的課程注重實戰，內容廣博，發人深思，富有感染力，深受學員歡迎。
簡介
主要著述 崔凱博士先後編著《私募掘金》、《私募股權投資操作實務》、《中國食品產業地圖》與《中國生物質產業地圖》等書籍，主持編寫了數十篇有影響力的行業專題研究報告。
主要著述
課程大綱
一、揭開資本運營的神秘面紗
二、隱藏在併購後的戰略
三、併購的流程與策略
四、併購實施過程中的關鍵策略
五、盡職調查過程中的關鍵要素
六、企業估值的方法及注意事項
七、併購協定中的關鍵議題
八、企業託管過程中的注意事項
九、整合過程中要注意的十四大關鍵點
十、兼併收購實戰案例分析
