企業國際化戰略控制能力研究

中文摘要

21世紀是經濟全球化深入發展的時期。企業國際化是企業順應經濟全球化潮流，利用經濟全球化機遇，迎接經濟全球化挑戰的重要戰略選擇。可以說，任何企業都必然要面對國際化問題。國家“十一五”規劃綱要中提出，實施“走出去”戰略，形成一批擁有自主智慧財產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業，發展具有較強競爭力的大公司大企業集團。在二○○四年中國企業高峰會上，國資委主任李榮融強調指出，大公司大企業集團是一個國家經濟發展的支柱，加快培育一批具有國際競爭力的大公司大企業集團，是事關中國經濟和社會發展全局的一項重大戰略。企業實施國際化經營戰略，充分利用國際國內兩個市場，最佳化資源配置，拓寬發展空間，是企業發展成為具有國際競爭力的大公司大企業集團的必由之路。西方學者的企業國際化研究從20世您殃紀70年代已經開始，並取得了豐富的研究成果。但是，這些研究主要以歐美等已開發國家的企業為對象，其成果對處於國際化初期的我國企業指導作用十分有限。企業國際化主要研究一個國內企業怎樣發展為一個跨國公司。國外現有的企業國際化理論存在一個比較大的缺陷——缺乏戰略因素的考慮，在企業國際化的研墊譽懂頁究中，引入戰略因素具有重要的理論價值企業國際化經營中要進入的是複雜的、不確定性極大的充滿不同風險的全球市場，周密的戰略實施對於企業國際化的成功非常重要，是企業國際化過程中必茅戲熱須高度重視的問題。在企業的國際化發展中，外部的市場環境僅僅是提供了進行跨國發展的機會，企業自身的能力才是建立國際競爭優勢的基礎。戰略管理學家安索夫指出：企業要適應環境，一個很重要的方面就是要能夠對自身所處的環境以及末來的變化趨勢有所認識，特別是對環境中不確定事件的分析和應付能力尤為重要。哥本哈根商學院尼古萊·J·福斯教授提出了“企業與企業經營戰略中的能力觀”。在我國，對中國企業國際化的研究仍很膚淺。有關中國企業國際化的研究現狀表明，國內的相關研究多是從企業跨國經營的角度入手，或是純粹地從戰略到戰略，只研究我國企業國際化戰略本身，而不研究其國際化戰略的管理與控制，再從國內外企業國際化經營的實際情況來看，企業由於忽視戰略控制問題而造成國際化失敗的案例並不少見。對當今居於世界500強的大企業而言，每一家的成長史都不是一帆風順的，它們幾乎都經受過挫折。企業在成長過程中失去控制力從而導致企業面臨困境甚至死亡的例子非常多，2001年世界500強排名第16位的美國安然公司倒閉即是典型的一例。論文針對現有企業國際化研究中的不足，在綜合吸收國內外相關研究成果的基礎上，引入戰略控制能力的新視角，重新思考企業國際化戰略實施與控制整合在企業國際化戰略中的定位，建立描述企業國際化戰略控制能力的綜合理論腿拘迎框架和思路，強調企業國際化戰略控制能力的構建及整合優勢不應該是對企業既定國際化戰略的被動適應，而應發展成為企業贏得國際化可持續及國際競爭優勢的能力。本論文的主要工作集中在以下幾點： (1)對企業國際化戰略控制進行了綜合分析，並結合企業國際化理論、能力理論和戰略管理的最新發展研究，提出了國際化戰略控制能力的研究視角，對其概念及其內涵進行了界定。 (2)對企業國際化戰略控制能力的機理與核心進行了論述，從企業資源論、企業能力論、企業知識論等多角度探討企業國際化戰略控制能力的演化機制，並對國際化戰略風險控制、戰略控制系統、國際化戰略控制能力之問的動態轉化機製作了剖析。 (3)構建了企業國際化戰略控制能力關鍵要素概念模型，從5個維度即全球資源配置能力、國際市場運作能力、全球化充欠刪反應能力、國際化組織變革能力和跨文化融合能力來考察分析企業的國際化戰略實施與控制力度，旨在構建一個具有實用性和可操作性的國際化戰略控制模型，為企業國際化戰略的實施與控制提供有效的分析工具。 (4)建立了描述企業國際化戰略控制能力評價的研究思路和理論框架，客觀評價一個企業的國際化戰略控制能力，對分析影響譽員肯企業國際化戰略發展的決定因素和制約瓶頸，進而明確企業未來努力方向，維持國際競爭優勝地位，實現國跨悼辯拔際化戰略目標有著重大的實踐指導意義。 (5)探討了企業國際化戰略控制能力構建的提升路徑，並對企業國際化戰略發展的外部性進行了論述，提出了構建中國大企業國際化戰略發展的外部支撐體系。最後，選取中國大企業國際化的典型案例對本文的國際化戰略控制能力要素概念模型進行了實證分析。

企業國際化戰略控制能力研究

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