《企業四大問題探究》是2005年中國經濟出版社出版的圖書，作者是牛克洪，馬金泉，程龍柱。
基本介紹
- 書名：企業四大問題探究
- 作者：牛克洪/馬金泉/程龍柱
- 頁數：234
- 定價：38
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2005-8-1
基本資料,簡介,圖書目錄,
基本資料
書名:企業四大問題探究
ISBN:750177086
作者:牛克洪/馬金泉/程龍柱
出版社:中國經濟出版社
定價:38
頁數:234
出版日期:2005-8-1
版次: 1
開本:小16開
包裝:平裝
簡介
戰略管理力：重點闡述了企業戰略管理力的內涵和特點、影響因素、體系結構，以及提高戰備管理力的“力值”應注意的問題，為企業戰略的正確制訂和有效實施提供借鑑。
管理體制創新：重點閱讀了企業管理體制創新的基本概念、主要內容，以及關係處理和保證措施，著力於生產關係適應和服務於生產力發展水閏，為企業的決策、經營、管理和日常運行提供組織和機制保障。
核心競爭力體系：重點闡述了企業核心競爭力的理論依據，提出了兩上部分、四個層次及諸項要素組合的體系結構，著力於核心競爭力的“度量”操作，為企業管理者提供有益的借鑑。
國有企業產權改革：重點闡述了國有企業產權制度改革的政策演變、改革現狀，以及改革思路、配套措施和政策建議，為探索企業產權制度改革進而建立現代產權制度提供參考。
圖書目錄
序言/陳清泰
提高企業戰略管理力問題的研究
一、戰略致勝為企業成功之本/3
(一)戰略管理時代的到來/4
(二)國內外企業戰略實踐/5
(三) “戰略無用論”評析/9
二、企業戰略與戰略管理概述/12
(一) 戰略與戰略管理全景掃描/12
(二)會診企業“戰略病”/19
三、企業戰略管理力體系/27
(一)戰略管理力之尋根溯源/27
(二)戰略管理力之因素分析/29
(三)戰略管理力之體系框架/35
(四)戰略管理力之保證措施/50
四、提高戰略管理力的若干重大問題探討/56
(一)關於企業戰略方向目標的選擇/56
(二)關於企業戰略管理體制的構建/58
(三)關於企業戰略核心競爭力的塑造/59
(四)關於企業戰略決策管理者的作用/60
(五)關於企業發展中控制力和支持力的把握/63
(六)關於培育戰略管理力過程中的工作流程再造/65
(七)正確處理戰略管理力體系中的幾個重要關係/67
五、企業戰略研究機構建設/69
(一)企業戰略研究機構概述/69
(二)企業戰略研究機構工作/73
企業管理體制創新的研究
一、企業管理體制及體制創新/81
(一)企業管理體制的基本概念/81
(二)影響企業組織管理體制的主要因素/83
二、企業管理體制演變及發展趨勢/85
(一)當前企業管理體制的主要類型/85
(二)企業管理體制發展的特點及趨勢/89
三、大型企業管理體制狀況及“病態”會診剖析/90
(一)沉症——機構發育遲緩/90
(二)浮症——機構發育超前/92
(三)數症——機構變化頻繁/93
(四)虛症——機構功能低下/94
四、如何進行企業管理體制創新/94
(一)管理體制創新的總目標/95
(二)體制創新的兩個重要支點和“四性”要求/95
(三)企業管理體制的劃分依據/98
(四)管理體制運行的四個主要流程模組/99
(五)管理體制(結構或體系)的設計/101
(六)管理體制的分類法/102
五、大型企業母子公司管理體制的層次定位與分權設計/103
(一)當前我國大型企業母子公司的基本特點/103
(二)母公司與上市公司關係的基本現狀/108
(三)關於大型企業母子公司不同層面的基本定位/109
(四)母子公司權責關係的分層設計與具體劃分/111
(五)實施母子公司規範運作的主要形式/117
六、企業管理體制創新的基礎條件及相關問題的處理/119
(一)管理體制創新所必備的兩項支撐措施/119
(二)需要注意和處理的幾個關係和問題/120
(三)關於管理體制創新研究設計人員工作方法、方式的要求/122
附案例：兗礦集團母子公司關係基本現狀分析/123
企業核心競爭力體系的研究
一、企業核心競爭力概念及誤區/133
(一)核心競爭力概念的幾種理解/133
(二)當前我國企業構建核心競爭力的誤區/135
(三)企業核心競爭力是一個體系/136
二、企業核心競爭力的體系結構/137
(一)企業核心競爭力的功能/137
(二)企業核心競爭力的體系結構/138
(三)第一層次——資源條件/141
(四)第二層次——管理能力/143
(五)第三層次——產品/147．
(六)第四層次——市場表現地/148
三、企業核心競爭力體系結構的基本意義、關係和特點/153
(一)基本意義/153
(二)基本關係/153
(三)基本特點/155
四、培育和提升企業核心競爭力的原則和途徑/158
(一)培育和提升企業核心競爭力的原則/158
(二)培育和提升企業核心競爭力的途徑和方式/159
(三)利用體系結構尋找培育核心競爭力途徑方法的例證/162
國有企業產權制度改革問題的研究
一、產權與現代產權制度的內涵/192
(一)產權的內涵/192
(二)現代產權制度的內涵/192
二、國有企業產權制度改革的必要性/193
(一)社會主義市場經濟體制的本質要求/194
(二)國有企業真正成為獨立法人實體的根本保障/194
(三)國有企業完善內部運行機制、提高科學決策的基礎/194
(四)調動各層面積極性的巨大推動力/195
(五)解決出資人不到位、保值增值難等諸多現實矛盾的制度基礎/195
三、我國產權制度改革歷程和主要政策/196
(一)我國產權制度改革的歷程/196
(二)國有企業產權改革的主要政策/199
四、國有企業產權制度改革的現狀及存在的問題/204
(一)國有企業產權制度改革的現狀/204
(二)國有企業產權制度改革中的主要問題/209
五、深化國有企業產權制度改革的思路/212
(一)國有企業產權改革的方向/212
(二)國有企業產權制度改革的主要模式/214
(三)國有企業產權制度改革模式選擇的原則/217
(四)不同規模的國有企業產權制度改革的方案設計/218
(五)國有企業內部不同產業的產權制度改革的方案設計/219
(六)國有企業產權轉讓/221
六、需要把握的重點問題及應注意的若干關係/227
(一)產權制度改革中需要把握的重點問題/227
(二)產權製革改革中應注意的若干關係/231
後記/234
