企業商業模式理論與實務

企業商業模式理論與實務

《企業商業模式理論與實務》是2015年經濟管理出版社出版的圖書,作者是余來文、封智勇、周玫、孟鷹。

基本介紹

  • 中文名:企業商業模式理論與實務
  • 作者:余來文、封智勇、周玫、孟鷹
  • 出版時間:2015年5月1日
  • 出版社:經濟管理出版社
  • ISBN:9787509636527
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

“企業商業模式”這個詞熱度持續升溫,已成為人們的口頭禪和流行語,更成為人們街頭巷尾的熱議話題,一時還成為當前研究的熱點,吸引了越來越多的學者不斷關注。一,各行各業都有各自特色的商業模式,傳統企業、網際網路企業往往大相逕庭。365個行業的存在,讓人有點目不暇接。二,商業模式本身也要創新,所以傳統商業模式很容易就被新的商業模式所替代。網際網路思維的出現,更是讓人驚訝不已。因此,企業商業模式本身就在變。要想把握住時代脈搏,緊握住企業命運,就必須要創新商業模式。我們深感企業商業模式理論體系之薄弱,這與當今商業模式的熱度形成了鮮明對比。我們認為有必要讓自己靜下來儘快梳理一下企業商業模式理論體系,好跟上商業模式及其創新的快節奏,遂有了寫作《企業商業模式理論與實務》的衝動。一方面,《企業商業模式理論與實務》是對之前關於商業模式系列研究的一種延續;另一方面,更是從理論深度和實踐高度,對商業模式展開深入研究。在寫作中,我們深刻意識到:商業模式博大精深,既有理論更有實務,所以才有《企業商業模式理論與實務》的構思,從商業模式的理論體系架構去解讀商業模式,希望用《企業商業模式理論與實務》借給讀者一雙慧眼,把企業商業模式能看得清清楚楚、明明白白。這也是我們的美好期待。

作者簡介

余來文,江西財經大學套用經濟學博士後、博士生導師,文字傳媒總裁,《創業管理評論》出品人,《銷售與管理》、《物聯網世界》、《中國石化》專欄作家,並擔任江西財經大學、江西師範大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作,歷任總經理助理、副總經理、總經理等職務,為長青集團、南華西集團、銅川礦務局、恆大高新、陝西煤業集團等公司提供管理諮詢或培訓工作。先後在《管理科學》、《北大商業評論》、《銷售與管理》、《中國經營報》、《中國經濟時報》、《中華工商時報》、《CHINADAILY》以及人大報刊複印資料等發表論文200餘篇。出版的工商管理系列圖書有《MBA論文寫作與研究方法》、《企業戰略》、《戰略管理》、《企業資本運營理論與套用》、《管理學》、《中集帝國》,商業模式系列圖書有《商業模式創新》、《網際網路思維:物聯網、雲計算與大數據》、《雲計算商業模式》、《物聯網商業模式》、《大數據商業模式》、《企業商業模式網際網路思維的顛覆與重塑》、《網際網路金融》、《企業商業模式理論與套用》,管理技能系列圖書有《管理競爭力》、《關鍵執行力》、《管理技能》、《職業素養》、《管理能力》,創業管理系列圖書有《商業模式:創業的視角》、《團隊管理》等。
封智勇,澳門科技大學管理學博士,管理諮詢師、經濟師,現任廣州南洋理工職業學院工商教研室主任、創新創業導師,深圳市文字傳媒有限公司合伙人。先後在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場》等刊物發表論文近20篇,出版的作品有《中集帝國》、《供應鏈管理》、《MBA論文寫作與研究方法》、《雲計算商業模式》、《商業模式創新》、《職業素養》等。
周玫,現任江西財經大學MBA學院院長,教授、博士,碩士生導師。目前主要從事企業管理和市場行銷教學與研究工作。近幾年主要承擔《市場行銷學》、《行銷戰略學》及相關課程的教學,教學對象主要是MBA研究生、管理學專業研究生及全校各專業的本科生。近幾年先後出版專著、教材9部,在省級以上刊物發表論文三十餘篇,主持和參與國家級課題2項、省級課題十多項,並先後在十多家企業擔任過行銷顧問。
孟鷹,中南大學管理學碩士,復旦大學高級訪問學者,現任江西師範大學商學院副教授、碩士生導師。在《巨觀經濟研究》、《現代管理科學》、《科技管理研究》、《科技進步與對策》等權威期刊發表學術論文20餘篇,出版專著和教材有《企業戰略:基於動態戰略能力的觀點》、《商業模式創新:雲計算企業的視角》、《戰略管理》、《物聯網商業模式》、《企業資本運營理論與套用》等。參與江西省多家大型工業企業循環經濟發展戰略的研究,主持世界銀行全球環境基金(GEF)項目1項,主持江西省各類省級研究項目、省社科“十五”規劃課題、省科技規劃項目8項:並為數家上市公司提供培訓和諮詢工作。

圖書目錄

第一章 商業模式時代
第一節 我們正處於商業變革之中
一、變局下的商業環境
一、網際網路技術革命
三、移動網際網路的顛覆
第二節 企業轉型悄然而至
一、傳統企業或轉型或等死
二、企業的網際網路化
第三節 網際網路思維與企業成長
一、網際網路思維的產生
一、網際網路思維對企業的顛覆
三、網際網路思維下的企業成長
第四節 商業模式主導未來
一、用網際網路思維發現商業模式
一、網際網路時代企業管理的新變革
第二章 認識商業模式
第一節 商業模式的理論回顧
一、商業模式的概念演變
二、商業模式理論的綜述
三、商業模式理論的未來趨勢
第二節 商業模式的內容、特徵與作用
一、商業模式的內容
二、商業模式的特徵
三、商業模式的作用
四、商業模式與其他模式的異同
第三節 企業商業模式的八大維度
第四節 企業商業模式的核心原則
第三章 商業模式的理論模型
第一節 企業常見的商業模式
一、傳統企業商業模式
二、高科技企業商業模式
三、網際網路思維商業模式
第二節 商業模式的構成要素
第三節 構建企業商業模式理論模型
一、企業定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、平台戰略
五、價值創造
第四章 企業定位
第一節 新形勢下的產業選擇
第二節 企業定位
一、企業定位的定義
二、企業定位的意義
三、企業定位的形成
四、企業定位如何避免錯位
第三節 用戶思維
第四節 產品極致
一、客戶成為產品經理
二、產品做到極致
第五節 客戶體驗
一、與客戶零距離溝通
二、客戶價值及客戶認知
第五章 盈利模式
第六章 資源整合
第七章 平台戰略
第八章 價值創造
第九章 商業模式變革
參考文獻

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