簡介
書名:企業員工弟子規
叢書名: 博瑞森管理叢書
上架建議:企業管理與培訓
適合讀者:企業各類員工
平裝: 195頁
尺寸: 23.9 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 400 g
內容簡介
從“心”解讀《弟子規》企業培訓第一書。
本書回歸傳統文化,回歸一件件小事,告訴我們只有用心去做,經過漫長的潛移默化,最後才能形成員工個人的良好習慣,變成企業堅固的文化基石。員工成就大事業,企業產生大變化。
《弟子規》是中華傳統文化的根。本書將《弟子規》放在現代企業的背景下進行重新解讀,裡面沒有什麼大道理,只有一件件小事,主要是教導德行及為人處事之道。對於現代企業來講,其中凝聚著最為簡單實用的管理方法。
學習《弟子規》並不是只看字面意思,我們只有用心去品,用心去做,才能理解它想表達的真實含義。
《弟子規》總共1080字,113條要求,涵蓋“孝、悌、謹、信、愛眾、親仁、學文”等七個方面。
序
現在的企業市場環境,可用“變、快、亂、躁”來形容,環境在不斷變化,企業增長速度快,但市場秩序較亂,同時企業心態容易膨脹和躁動。企業追求超常規發展,“倍增”、“暴漲”等詞不絕於耳,動輒30%、50%,甚至100%的年增速目標。
在這樣的背景下,員工不斷的進行充電來自我提升,學習各種職業技能、技巧,不斷參加各種培訓、圈子交流,工作加班加點,可總還是對未來迷茫又憧憬。身心的疲憊,沒有換來多少工作的順心,感覺上司不理解自己,一直給予壓力;安排下屬的工作,下屬拖拖拉拉,出了責任也往自己身上推;客戶也是難以打交道,只考慮自身的利益;想通過混圈子來發展人脈,又怕被人利用,內心反而越來越封閉……不知道該如何處理各種各樣的關係,“剪不斷,理還亂”。
為什麼物質和財富越來越多,我們並不是越來越幸福?欲望的碰撞、金錢的至上、人情的淡漠,人變得越來越貪婪,到底該如何面對工作和生活,哪裡才是問題的答案?
我們忽視了太多。我們的眼光一直喜歡向“外”看。總認為國外是對的,我們丟失了民族文化的自信,一時間把華夏5000年文明,與封建、落後、愚昧、迷信等詞語相連。二是向自己身“外”看。我們總是想改造別人,卻很少向“內”看,剖析自己哪裡出了問題。
《弟子規》作為中華傳統文化的根,逐漸被一些人所想起,但也被一些人所不屑。“都是教小孩子的”、“幾百年前的東西了,還怎么適應當今的社會?”如此云云。在“德才兼備”的完美模式下,不斷變化的應該是“才”,人之所以累就累在此處,因為要不斷提高自己賺錢的本領。但我們同時也應該知道,人的“德”是不應該變的,一旦德行下降,危及的就是整個社會。
《弟子規》主要是人的德行教導,是為人處世的方法。學習《弟子規》也並不是只看字面意思,要把握核心,理解它想表達的真實含義。
還有人對《弟子規》很認同,但覺得現在好人難做,做好人是要會吃虧的。這其實是對《弟子規》非常大的誤解。既然是對的東西,怎么可能吃虧呢?做事情不能只看眼前,要看長遠,長久來看,肯定是厚德載物。
《弟子規》總共1080字,113條要求,涵蓋孝、悌、謹、信、愛眾、親仁、學文等七個方面,對於我們應該如何為人處世有非常落地的說明。弟子規的學習和落實,可從“信解行證”的步驟去落實。
第一是信。首先要樹立信心,相信自己,相信先人的智慧。
第二是解。明白《弟子規》中的這些道理,知道為什麼。
第三是行。道理懂了一堆,不去落實,一切白搭。
第四是證。通過自己的行動,證明《弟子規》裡面的道理是對的。印證了,就更加堅信,從而進入一個良性循環。
本文解讀《弟子規》,把其如何與職場結合在一起,主要還是解決如何信和解的問題。關鍵還是信,如果相信這些道理,行和證都是比較容易的。至於如何行和證,那就需要讀者根據自己的情況去落實到工作中。
聆聽陳大惠老師關於傳統文化的講座,拜讀了蔡禮旭、胡小林、鐘茂森等老師一些的分享,都給筆者很多的參考和啟發,非常感謝、感恩!希望本書像一股清流滋潤心田,對一些“迷途”的企業員工能夠結緣,不僅僅是讀,要仔細品,用心悟!
作者簡介
行銷管理專家
弟子規培訓講師
中國註冊諮詢工程師
多家行銷及管理網站專欄作家
近20年的建材家居、快消品、汽車後市場等行業實戰經驗
為50多家企業提供過行銷實戰諮詢及培訓服務。
主要課程:《企業管理與弟子規》、《弟子規職場智慧》、《區域銷量提升》、《經銷商公司化運營》等。
目錄
第一章總敘
一、弟子規聖人訓首孝悌次謹信
二、泛愛眾而親仁有餘力則學文
第二章入則孝
一、及時行動,提升執行力
二、珍惜上司的教誨
三、多從上司角度思考問題
四、事項多溝通,事業多專注
五、勿以惡小而為之
六、不貪公司小便宜
七、與老闆保持一致
八、積德就是累福
九、堅持原則,不因別人的態度而動搖
十、上司有過錯怎么辦?
十一、對上司提出意見要用合適的方法
十二、愛公司才會被公司愛
十三、要學會感恩
十四、真誠心永遠不能丟
第三章出則悌
一、用心相處,團隊才會牢固