《企業分離新戰略》是中信出版社出版的圖書，作者是岡本久吉
基本介紹
- 作者：岡本久吉
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2014年7月1日
- 頁數：400 頁
- 定價：62.00 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787508645933
企業分離新戰略
相關詞條
- 企業分離新戰略
企業分離新戰略 《企業分離新戰略》是中信出版社出版的圖書，作者是岡本久吉
- 戰略選擇矩陣
企業可以採用壓縮戰略，精簡現有業務。實際上，壓縮也是起著一種轉變戰略的作用，即從提高工作效率，消除浪費中獲得新的優勢。如果某種業務已經是成功的重大障礙，或者克服劣勢所費巨大，或者成本效益太低，就必須考慮採取分離戰略，把這種業務分離出去，同時獲得補償。當經營業務已經徒然耗費組織資源，有導致破產的危險時，...
- 分離定位
分離定位案例 自古以來，父母總是告誡孩子們不要把食物當作玩耍的對象，但公司 (Heinz)卻冒此天下之大不韙，於2000年推出“唧唧裝”番茄醬(EZ Squirt Ketchup)。這種番茄醬裝在艷麗的、對擠壓的塑膠瓶中銷售，瓶嘴的設計也很適合孩子們使用，並有多種顏色可供選擇。公司在廣告中鼓勵孩子們用它在熱狗上寫自己的...
- 企業分立
(1)適應經營環境變化,調整經營戰略;(2)提高管理效率;(3)謀求管理激勵;(4)提高資源利益效率;(5)彌補併購決策失誤或成為併購決策的一部分;(6)獲取稅收或管制方面的收益。剝離出售的超額收益率在1%～2%之間,而分立產生的超額收益率為2%～3%之間。區別 企業投資與企業分立既有聯繫又有區別。二者的聯繫表現在,企業...
- 企業重組
企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關係和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化...
- 河南省人民政府關於積極促進企業戰略重組的指導意見
《河南省人民政府關於積極促進企業戰略重組的指導意見》是河南省人民政府發布的檔案，發文時間是2010年02月09日。檔案全文 各省轄市人民政府,省人民政府各部門:為積極促進企業戰略重組,提高資源配置效率和集約發展水平,推動經濟結構最佳化升級,培育戰略性新興產業,打造現代產業體系,現對我省企業戰略重組工作提出如下意見:...
- 企業戰略轉型
企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。中國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。內容簡介 企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭...
- 企業管理重組
1.企業戰略重組：主要由企業目標、企業使命、企業價值觀、企業文化等組成。2.組織重組：是指關於組織的理論與組織形式的創新與再造，是一種組織的徹底性創新。3. 業務流程重組：出發點包括企業目標、理解顧客、技術條件三方面。4. 企業資源重組：包括產業資源、人力資源、技術資源、市場資源等。重組的原則 管理重組的...
- 投資退出戰略
投資退出戰略是指企業發展到一定階段以後，投資者認為有必要是時候將資本回收的投資戰略。企業通過不斷投資壯大規模後，應考慮到如何適時的退出已有投資的問題。不少企業正是由於沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入了被動。戰略介紹 投資退出並不是只限於項目虧損時的被迫行為，而應該是在...
- 戰略趨同
國內企業戰略趨同現象顯然比已開發國家明顯，因為國內企業的優勢絕大部分集中在銷售和渠道上，研發和內部運作力量欠缺，這種“有限研發+組裝(或OEM)+渠道銷售”的現實模式極大地制約了企業的戰略創新能力。在市場的大力擠壓下，各企業的戰略不可避免地向某一個或兩個集中，機會導向型戰略選擇越來越普遍。而零散型競爭市場...
- 有機戰略管理模式
有機戰略管理模式強調戰略管理是一個動態過程。在這個連續過程中，通過對戰略的管理，也就是通過啟動、制定和實現戰略來維持和改善企業績效。它既包括處理具體的戰略或一次性的戰略決策，也包括處理連續的戰略和決策流而形成的循環模式。與傳統的戰略管理模型不同，該模型將戰略制定與執行相分離，強調企業的經營業績受...
- 企業收縮
所謂企業收縮，不能簡單地把它視之為大企業變為小企業，它應該是企業擴張戰略中的重要組成部分，也是人們對企業併購和多元化經營進行深刻反思已經注意到的問題。具體是指企業將其部分資產或股份進行分離、轉移或重新進行有效配置，實行企業內部的資產重組和產權調整，局部收縮戰線，達到以資本為紐帶將鬆散聯合變成緊密聯合...
- 企業組織重組
指的是重新設計調整組織的結構，如部門的調整、合併或裁撤等，是組織對組織內部架構的重新安排以適應公司新的戰略需要。通常的組織重組包括組織機構的重新組合、增減、拆並等。另外由於新的管理系統的引入通常也會引發組織重組已適應新的流程。包含內容 組織重組是組織不斷適應環境和對為未來環境變化的前驅性準備。面對...
