企業信息化的管理導入

內容介紹

企業信息化是對企業活動和企業內外資源的整合，是企業實施戰略管理的手段。本書運用理論與文獻研究、案例分析、歸納與演繹、實地調查與訪談等方法，對企業信息化的管理導入的理論進行系統介紹；圍繞企業管理的基本問題，對企業經營管理信息系統的建立與實施過程進行分析和論證。本書內容新穎，體現理論性與實踐性的統一，既適合高等院校工商管理專業的學生做教材，又適用於MBA及EMBA學員做教學參考用書，對廣大企業經營管理人員也有重要的參考價值。

作者介紹

毛蘊詩，經濟學博士，比利時魯文大學工商管理碩士（MBA），現任第十一屆全國政協委員、中山大學管理學院教授、企業管理專業博士生導師、中山大學企業與市場研究中心主任、國家自然科學基金管理學科評審組成員、廣東省經濟學會副會長，兼任《管理科學學報》、《中山大學學報》、《中山管理評論》等多家雜誌編委。曾任第十屆全國政協委員、國務院學位委員會工商管理學科評論組成員、國家自然科學基金管理學科評審組成員、廣東省學位委員會委員、武漢大學管理學院副院長、中山大學學院院長、廣東省政協常委。現主要致力於企業轉型升級、企業國際化經營企業成長與重構、市場結構分析等方面的研究，已獨立完成和主持承擔了30多項國家級、省級、國際合作項目以及橫向課題，出版著作20餘部，在國內外核心學術期刊上發表文章百餘篇。

姜岳新，2009年獲中山大學管理學博士學位。現為佛山市公用事業控股有限公司投資發展部副部長。主要研究方向：企業轉型升級與公司戰略，公司治理與資本市場，企業信息化管理導入。曾參與十多項氽業及政府諮詢項目，己出版公司治理方面的著作《公司治理經典案例》、《私營氽業成長與家族化治理》兩部，並在《管理世界》、《經濟研究》、《學術研究》等核心學術期刊上發表文章數篇。

作品目錄

序言 ERP：管理而非技術前言第一章管理的基本問題與企業信息需求第一節管理的基本問題第二節企業的信息需求——企業管理與企業信息化的關係第二章我國中小企業信息化的現狀、特點與問題　第一節我國中小企業信息化的現狀　第二節我國中小企業信息化的特點　第三節我國中小企業信息化建設中存在的問題　第四節小結第三章我國企業信息化成功率為何如此之低　第一節對企業信息化的認識存在誤區　第二節低估實施企業信息化(ERP)的困難　第三節缺少對實施企業信息化組織的承諾　第四節 ERP軟體本身的局限性　第五節缺乏實施信息化的基礎第四章管理信息系統的發展與當代管理信息系統(以ERP為例)的特點　第一節管理信息系統的發展　第二節當代管理信息系統(以ERP為例)的特點第五章企業ERP導入的風險分析及防範對策　第一節導言　第二節風險分析　第三節風險防範對策第六章廣電配信息化導入案例研究　第一節廣電配組織結構及其職責　第二節廣電配業務與流程說明　第三節廣電配總體需求分析　第四節廣電配業務功能需求說明　第五節廣電配通信需求分析　第六節廣電配系統軟硬體需求分析第七章松下萬寶公司ERP導入案例研究　第一節松下萬寶公司介紹　第二節松下萬寶公司ERP項目準備階段　第三節項目實施　第四節實施效果　第五節經驗與啟示第八章光華公司ERP導入案例研究　第一節光華公司導人ERP的背景和動因　第二節光華公司ERP導入全過程　第三節光華公司ERP實施問題和績效分析　第四節結論與啟示第九章韶鋼企業信息化導入案例研究　第一節韶鋼企業信息化的實施歷程　第二節韶鋼企業信息化的建設模式及路徑　第三節韶鋼企業信息化導人分析　第四節研究的結論與案例的啟示結語：向學習型組織邁進與持續化改善管理主要參考文獻後記

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