企業信息化——企業架構的理論與實踐

企業信息化——企業架構的理論與實踐

作者：唐凌遙
定價：29元
印次：1-2
ISBN：9787302433200
出版日期：2016.06.01
印刷日期：2017.05.03

本書從企業信息化工作中的常見問題出發，分析問題的根源，提出問題的解決辦法。從實用角度闡述企業為什麼需要企業架構；推薦企業架構建設的原則；說明企業架構與網際網路新技術的關係；介紹企業架構對企業未來的意義；討論企業開展企業架構工作的時機；提出一個企業架構落地的方法——PAAI，該方法主張以流程治理、企業資產庫治理為抓手進行企業架構的落地工作；結合一個實例,展示TOGAF與ArchiMate結合在企業架構工作中的套用。

目錄

第1章企業信息化工作中的困境1

1.1信息化工作常見問題及分析1

1.1.1無正確的信息化工作思路2

1.1.2工作缺乏成熟的方法論指導4

1.1.3數據紛繁混亂4

1.1.4無序建設5

1.1.5忽略風險管理6

1.1.6本位主義帶來巨大阻力6

1.2信息化工作常見問題解決辦法6

1.2.1本質問題分析及其解決方案6

1.2.2信息化人才7

1.2.3企業架構8

1.2.4IT治理8第2章IT治理簡介9

2.1IT治理的概念和作用9

2.2IT治理模型9

2.3企業架構在IT治理中的作用11

第3章企業架構12

3.1企業架構是什麼12

3.1.1企業架構的概念12

3.1.2企業架構的主要構成12

3.2為什麼需要企業架構14

3.2.1順應變化14

3.2.2驅動因素15

3.2.3整合業務、套用、數據和技術16

3.2.4打造無邊界信息流17

3.2.5以流程為重心與以客戶為中心17

3.2.6建設企業資產庫18

3.2.7抓住企業核心、建設執行基礎20

3.3企業架構的參考原則21

3.3.1覆蓋企業全部的業務、套用、數據和技術22

3.3.2業務、套用、數據、技術各領域儘量松耦合22

3.3.3在業務、套用、數據、技術各領域內進行精簡歸約22

3.3.4將無邊界信息流納入考慮23

3.3.5以流程治理和企業資產庫治理為抓手23

3.3.6使得企業內外部客戶感受到“智慧型”24

3.4企業架構與網際網路新技術的關係25

3.5企業架構對未來的意義26

3.5.1減少對昂貴計算設備的依賴26

3.5.2成為企業發展的中堅力量27

3.5.3提高全要素生產率27

3.6什麼時候需要企業架構28

3.7四大主流架構框架簡介29/

企業信息化——企業架構的理論與實踐目錄/

第4章企業架構的落地30

4.1企業架構難以落地的原因30

4.1.1戰略、業務、IT之間的鴻溝30

4.1.2企業架構思想與實際工作之間的距離31

4.2以流程治理和資產庫治理為抓手的方法33

4.2.1PAAI方法簡介33

4.2.2流程最佳化的極限和變通辦法34

4.3PAAI方法參考模型36

4.3.1戰略管理38

4.3.2流程治理39

4.3.3企業資產庫治理40

4.3.4企業架構管理40

4.3.5執行基礎42

4.3.6其他管理維度和其他信息化項目建設43

4.4建議基於SOA風格來執行PAAI方法43

4.4.1SOA架構風格的特徵43

4.4.2SOA參考模型44

4.4.3通過PAAI進行各子架構建模45

4.5架構工具介紹47

4.5.1IBMSA48

4.5.2IDSSheerARIS48

4.5.3德訊ADT49第5章TOGAF58

5.1TOGAF簡介58

5.1.1TOGAF內容概覽58

5.1.2ADM的構成和使用60

5.1.3ADM指南與技巧64

5.1.4TOGAF內容框架70

5.1.5TOGAF連續序列和工具72

5.1.6TOGAF參考模型75

5.1.7TOGAF架構能力框架75

5.2架構開發方法ADM75

5.2.1P階段:預備階段76

5.2.2A階段:架構願景78

5.2.3B階段:業務架構80

5.2.4C階段:信息系統架構82

5.2.5D階段:技術架構87

5.2.6E階段:機會與解決方案89

5.2.7F階段:遷移規劃91

5.2.8G階段:實施治理93

5.2.9H階段:架構變更管理95

5.2.10R階段:需求管理96

5.3幾個相關概念98

5.4各階段匯總99第6章ArchiMate111

6.1ArchiMate簡介111

6.2ArchiMate的組成112

6.3ArchiMate核心部分元素113

6.3.1核心部分元素簡介117

6.3.2業務層119

6.3.3套用層123

6.3.4技術層125

6.3.5核心關係127

6.3.6派生關係129

6.4ArchiMate擴展部分130

6.4.1動機擴展部分131

6.4.2實施與遷移擴展部分133

6.5企業架構中的“對齊”134

6.5.1核心部分各層間的對齊134

6.5.2核心部分與擴展部分對齊136

6.6ArchiMate視點137

6.6.1視點分類138

6.6.2視點概覽139第7章結合TOGAF和ArchiMate開發企業架構142

7.1TOGAF與ArchiMate的關係142

7.2ArchiMate視點與TOGAFADM的映射142

7.3TOGAF與ArchiMate配合開展企業架構工作143

7.3.1預備階段145

7.3.2架構願景階段147

7.3.3業務架構階段153

7.3.4數據架構階段157

7.3.5套用架構階段160

7.3.6技術架構階段166

7.3.7機會與解決方案階段171

7.3.8遷移規劃階段173

7.3.9實施治理階段175

7.3.10架構變更管理階段175

7.3.11需求管理階段176

參考文獻177