《企業人事主管角色分析與管理之道》是2003年中國經濟出版社出版的圖書,作者是企業領導角色分析研究組、逄勇。
基本介紹
- 中文名:企業人事主管角色分析與管理之道
- 作者:企業領導角色分析研究組 / 逄勇
- 出版時間:2003年1月
- 出版社:中國經濟出版社
- ISBN:7501758166
《企業人事主管角色分析與管理之道》是2003年中國經濟出版社出版的圖書,作者是企業領導角色分析研究組、逄勇。
《企業人事主管角色分析與管理之道》是2003年中國經濟出版社出版的圖書,作者是企業領導角色分析研究組、逄勇。內容簡介本書將聚焦人事主管的角色分析與管理之道,對人事主管的角色進行多角度、多方面的剖析,力求其性格的鮮明特色與...
在管理理念上,傳統的人事管理因為是主管人考核、調配、提升等工作,往往在觀念意識上習慣與“權力”聯繫在一起,人事部門也往往被看作是企業的“權力中心”。3、管理角色的轉變 從成本中心到利潤中心的轉變,要求企業的人力資源管理必須...
企業人事管理是企業管理的一項重要內容,在整個企業的管理中具有重要地位。簡介 隨著計算機技術的飛速發展,企業信息化的發展趨勢,人事管理系統已經成為企業管理內不可缺少的一部分,是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、...
角色與地位 二、其次,我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位:1、助手和參謀作用:人事行政主管作為公司的中層幹部,首先要從意識上進行轉變,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部門是夥伴合作關係,更重要的是和老闆是...
《企業一把手角色分析與管理之道》是中國經濟出版社的書。內容簡介 優秀的企業一把手在人本主義和人文精神的崇高境界下,以天下為已任,具備完整高尚的人格,對社會有所建樹、有所貢獻,並站在歷史的高度總覽全局,推動一個企業乃至一個...
人力資源經理:計畫、指導和協調機構的人事活動,確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。基本概念 多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補,人事經理可以晉升為總經理,直至最高職位總裁或首席...
叢書中的一本,叢書共有《企業一把手角色分析與管理之道》、《企業副手角色分析與管理之道》、《企業行銷主管角色分析與管理之道》、《企業財務主管角色分析與管理之道》、《企業人事主管角色分析與管理之道》。
現狀分析 理論上與已開發國家或地區的實踐上,人力資源總監應是高層員工、高級管理人員,因為他要參與到各種決策、調配人員的管理事務中,屬於組織的核心成員。 國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上,這本身就是人力資源管理依然滯留在...
第一人力資源戰略規劃 第二 開展工作分析 1、流程再造 對企業現有的流程進行分析,架構更適合企業業務和管理實際的流程。2、組織再造 建立新的組織和崗位體系,形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。第三,構建系統的關鍵...
《企業財務主管角色分析與管理之道》是中國經濟出版社出版的圖書。簡介 作為一名新時代的財務經理,將如何應對這些突如其來的變化呢?如果你通讀了本書,你將對此有一個深刻的了解。本書主要從兩個方面來闡述對財務經理的各個方面。一...
企業人力資源部門應更多地將精力和時間關注能為企業提供更大的價值增殖的人力資源業務活動。為了實現這個目標,應著力構建以識人、選人、用人、育人和留人為子系統的5P模型,圍繞建立以下五大系統:1、以識人為基礎“素質測評與崗位分析...
作為管理者,我們在其中扮演了什麼角色?為什麼不能成為公司利益的代言人、企業文化的宣傳者,而只是一味抱怨呢?當聽到消極的、負面的或者籠統稱做所謂員工“不滿意”的議論時,我們為什麼不能從公司的角度、從積極的角度、從正面的角度...
人事經理:計畫、指導和協調機構的人事活動,確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。職業概要 多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補,人事經理可以晉升為總經理,直至最高職位總裁或首席執行...
21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀,是知識主宰的世紀。在新經濟條件下,企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此,企業人力資源管理系統將構築在Internet的計算機網路平台上,形成新型的人力資源管理模式。定義之二 人力資源管理,就...
作為社會群體中特殊的一個群體,職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面,他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者,也就是,在董事會或者大股東眼裡,職業經理人的角色定位就是“保姆”,需要像保姆照顧小孩一樣,努力...
導言 企業管理的基礎概念 第一篇 組織人事導論 第一章 組織人事學概論 第一節 管理工作的基本特點 第二節 管理者的角色 第三節 組織人事學的方法 第四節 基本概念 第五節 組織人事學:理論框架 第二章 組織人事研究 第一節 科學...
下屬工資不能高於主管,技術人員不往管理崗位發展就沒有前途,不少技術骨幹紛紛另謀出路;任何員工都有主觀願望,希望把工作做好並有所成就,但由於員工發展通道不明確,在公司看不到個人的未來,公司飛速發展,個人卻沒有相應增值,員工...