企業三項控制實務

內容簡介

本書主要介紹了企業三項控制理論與實踐，並得到了大量的實踐驗證。本書首先介紹三項控制的概念及相關理論，然後介紹了提高三項控制執行力的實踐經驗，最後介紹了三項控制在不同場景中的套用。本書的實踐性、套用性強，適合管理工程、企業管理者閱讀。

圖書目錄

第一章三項控制的概念

一、企業三項控制

二、五個環節

第二章企業三項控制管理

第一節企業科學管理的重要性

第二節企業管理的職能

第三節組織和指揮

第四節監督和控制

第五節教育和鼓勵

第六節挖潛力和創新

第七節企業管理的性質

第八節企業管理的任務

第九節企業管理的產生和發展

第十節企業歸口分級管理

第十一節三項控制的五大職能

第三章三項控制的執行力

第一節執行力

第二節員工崗位執行力

第三節落實企業執行力

一、提升執行力的五大方法

二、解決執行力差的五大有效工具

三、企業的績效考核

四、三項控制、五個環節

五、用人之道——為我所用

六、三項控制的實施要領

第四章車間三項控制管理

第一節車間管理概論

一、車間工作的領導制度

二、車間崗位責任制度

三、車間勞動管理

四、勞動定額管理

五、車間班組、機組操作工的地位和作用

六、車間班組是企業生產經營活動的基本環節和實現企業計畫目標的落腳點

七、車間機組是企業管理工作的基礎

八、機組是企業全面開展車間三項控制、五個環節製造成本核算的基層單位

九、車間民主管理

十、車間是企業培養人才的主要陣地

十一、車間班組是“兩個文明建設”的重要保證

十二、車間的制度建設

十三、車間物流核算

十四、車間成本統計

第二節車間成本核算管理

一、車間製造成本經濟核算的意義

二、車間製造成本核算的必要條件

三、企業核算、車間核算、機組班產個人核算

四、車間製造成本核算的內容和方法

五、車間創利核算的內容和方法

第三節經濟責任制

一，品質成本經濟責任制

二、製造成本經濟責任制的形式

三、必須抓好的幾個環節

第四節企業、車間、班組、機組的物流與信息流

一、物流與信息流的關係

二、物流和信息流的特點

三、信息的選擇和處理

四、信息的傳遞

第五節車間精益生產管理

一、以人為本

二、重視培訓工作

企業三項控制實務

基本介紹

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