《企業三項控制實務培訓自查寶典》是2013年浙江大學出版社出版的圖書，作者是丁順昌。
基本介紹
- 中文名：企業三項控制實務培訓自查寶典
- 作者：丁順昌
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2013年12月1日
- 出版社：浙江大學出版社
- 頁數：393 頁
- 開本：32 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書主要介紹了企業三項控制理論與實踐，並得到了大量的實踐驗證。本書首先介紹三項控制的概念及相關理論，然後介紹了提高三項控制執行力的實踐經驗，最後介紹了三項控制在不同場景中的套用。 本書的實踐性、套用性強，適合管理工程、企業管理者閱讀。
丁順昌編著的《企業三項控制實務》提出了不少頗具特色的實戰思路，如，作者提出企業要以基礎管理為著眼點，制定出對物流、工資平衡、質量百分比的控制規範化、流程化、正規化管理等基礎性辦法；提出企業三項控制是以工作目標為導向，以流程為中心，以規章制度、實施方案、統計圖表為基礎，將生產管理細化到可執行的層面，推動生產管理工作的細化、規範化和執行力。
圖書目錄
前言
第一章新世紀企業管理戰略
第一節企業管理
第二節企業主深思錄
第三節企業主成功哲學
第四節企業主經營策略
第二章企業三項控制的概念
第三章企業三項控制管理
第一節企業科學管理的重要性
第二節企業管理的職能
第三節組織和指揮
第四節監督和控制
第五節教育和鼓勵
第六節挖潛力和創新
第七節企業管理的性質
第八節企業管理的任務
第九節企業管理的產生和發展
第十節企業歸口分級管理
第十一節三項控制的五大職能
第四章採購管理
第一節採購的相互作用
第二節採購作業
第三節成本分析
第四節外購
第五節採購定價
第六節集中與分散採購
第五章物料管理
第一節庫存管理
第二節進料檢驗
第三節不良物料的處理
第四節物料的特別採用
第五節輔助材料的管理
第六節物料的目視管理
第七節完成品退貨管理
第八節返工處理程式
第六章機械設備管理
第一節機器設備管理
第二節注塑機設備管理
第三節擠出機設備管理
第七章模具管理
第八章三項控制的執行力
第一節執行力
第二節員工崗位執行力
第三節落實企業執行力
第九章班組管理
第一節班組的形成和涵義
第二節班組的地位和作用
第三節車間的制度建設
第十章企業班組勞動定額管理
第一節勞動管理
第二節勞動定額管理
第十一章班組經濟責任制
第一節企業經濟責任制的基本概念
第二節經濟責任制的形式
第十二章班組民主管理
第一節班組民主管理的概念、意義
第二節如何實現班組民主管理
第十三章企業班組思想政治工作教育
第一節員工的行為和職業道德思想工作
第二節班組思想政治工作的內容和原則
第三節班組思想政治工作的特點和方法
第十四章企業班組統計管理
第一節班組統計工作的重要意義
第二節經濟統計的基本知識
第三節班組統計管理的內容與方法
第四節班組經濟活動分析
第十五章企業班組成本核算管理
第一節企業生產成本管理
第二節班組經濟核算的意義
第三節班組經濟核算的必要條件
第四節班組經濟核算的內容和方法
第五節班組創利核算的內容和方法
第十六章企業班組的標準計量管理
第一節計量管理在企業管理中的作用
第二節企業計量管理工作
第三節企業班組計量管理的內容和要求
第十七章企業班組物流與信息管理
第一節信息管理的意義
第二節企業的物流與信息流
第三節班組信息管理的內容與要求
第十八章企業班組的工藝管理
第一節工藝工作的重要意義
第二節工藝管理概述
第三節班組工藝管理
第十九章班組質量管理
第二十章班組精益生產管理
第二十一章班組現場操作管理
第二十二章班組現場質量管理
第二十三章企業6S管理
第二十四章全面質量管理的概念
第一節全面質量管理
第二節品質管理要求
第三節企業質量保證體系
第二十五章企業三項控制的文化建設
第一節忠誠企業三項控制
第二節企業文化
第三節企業家的文化
第四節執行三項控制必備的十種心態
第五節創建和諧企業教育，促進企業發展
第六節如何與員工以心換心
第七節常見問題25問
作者簡介
丁順昌，1944年5月4日出生於浙江省東陽縣尖山鎮。1950年就讀於尖山國小，1962年參加工作，在東陽縣內拖塑膠廠當學徒三年、操作工八年，1973年開始從事供銷員工作，1981年擔任供銷科科長（工廠改名為磐安縣橡塑廠）。為回響國家改革開放的號召，1988年7月18日拋棄鐵飯碗，下海創辦了東陽市吳寧橡塑廠，擔任廠長十餘年。1998年1月企業更名為東陽市偉成塑膠電器有限公司，任總工程師一職。2003年11月，企業又更名為浙江偉成塑膠有限公司，任總監
