《什麼樣的人能幹，什麼樣的人不能幹》是2004年9月由東方出版社出版的一本圖書，作者是安田佳生，李偉。本書主要講述了一種全新的人才觀與一些企業如何吸引到優秀人才的技巧與策略。
基本介紹
- 作者：安田佳生 / 李偉
- 譯者：李偉
- ISBN：9787506019842
- 頁數：117
- 定價：18.00元
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2004-9
- 裝幀：平裝(無盤)
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
《什麼樣的人能幹,什麼樣的人不能幹》對於渴望成為"能幹之才"的職場人士、高校應屆畢業生以及渴望獲得真正的"能幹之才"的企業都有很高的指導價值。每一個人都渴望在工作中獲得成長。然而，無論你怎樣增加表面的知識和技術，都不過是由“小青蟲”變成了“ 大青蟲”，只有當青蟲蛻化為展翅飛舞的蝴蝶，這才是成長。成長即變化，如果你還在為無法成長而苦惱，作者將給予你實現真正成長的勇氣和建議。
什麼樣的人能幹，什麼樣的人不能幹？優秀的人才可以改變工作，改變公司。在終身僱傭制已經消失的今天，所謂“公司必需的人才”是沒有任何意義的。《什麼樣的人能幹,什麼樣的人不能幹》作者徹底擯棄以往錯誤的人才觀，提供了衡量“優秀人才”的標準，並向企業管理者介紹了如何吸引“優秀人才”的一系列方法與訣竅。
作品目錄
前言
第一章 對於“能幹的人”與“不能幹的人”的錯誤認識
1 要建立世界上人事費用最高的公司
2 八成的總經理都在實施錯誤的員工教育
3 99%的努力不及1%的天分？！
4 錄用一個人花200萬日元，貴還是便宜？
5 “勝則”永遠成不了“古田”
6 誤區：“有經驗=勝任工作”
7 貴公司有“能創造工作的人”嗎？
8 不能說“跳槽就意味著增加經驗”
9 “因為能幹所以辭職”是天大的謊言
10 真正能幹的人才永遠都處於“賣方市場”
11 創造網羅“能幹的人”的系統
12 生育減少化的關鍵在於國家的過度保護
13 錄用人才的技巧
14 員工不滿意就談不上顧客的滿意
15 提高公司形象要從外在開始
16 獨裁經理好不好？
17 企業在於人而不是在於資本
第二章 “能幹的人”的真正標準
1 接待1000名經理和20000名學生所看到的
2 與學習頭腦不同，勝任工作的人頭腦底子更好
3 是不是能把握現場氣氛的人
4 溝通能力要這樣判斷
5 邏輯思維能力的差別產生年薪差別
6 通過“烤肉方法”就可以知道
7 進行工作時是不是運用“想像完成式”
8 認真與否是入職後能否成長的關鍵
……
第三章 使用秘密武器吸引“能幹的人”
……
第四章 “能幹的人”能夠改善工作，改變公司！
……
第一章 對於“能幹的人”與“不能幹的人”的錯誤認識
1 要建立世界上人事費用最高的公司
2 八成的總經理都在實施錯誤的員工教育
3 99%的努力不及1%的天分？！
4 錄用一個人花200萬日元，貴還是便宜？
5 “勝則”永遠成不了“古田”
6 誤區：“有經驗=勝任工作”
7 貴公司有“能創造工作的人”嗎？
8 不能說“跳槽就意味著增加經驗”
9 “因為能幹所以辭職”是天大的謊言
10 真正能幹的人才永遠都處於“賣方市場”
11 創造網羅“能幹的人”的系統
12 生育減少化的關鍵在於國家的過度保護
13 錄用人才的技巧
14 員工不滿意就談不上顧客的滿意
15 提高公司形象要從外在開始
16 獨裁經理好不好？
17 企業在於人而不是在於資本
第二章 “能幹的人”的真正標準
1 接待1000名經理和20000名學生所看到的
2 與學習頭腦不同，勝任工作的人頭腦底子更好
3 是不是能把握現場氣氛的人
4 溝通能力要這樣判斷
5 邏輯思維能力的差別產生年薪差別
6 通過“烤肉方法”就可以知道
7 進行工作時是不是運用“想像完成式”
8 認真與否是入職後能否成長的關鍵
……
第三章 使用秘密武器吸引“能幹的人”
……
第四章 “能幹的人”能夠改善工作，改變公司！
……
