人才觀念

人才觀念，是指人們對人才的識別、選拔、管理、培養、保護等方面的根本看法。決定著人才選拔的標準和用人制度的基本導向。不同系統與同一系統的不同時期具有不同的人才觀念。人才觀念，是一種長期形成的人才意識，它影響和支配著整個人才隊伍的建設。

基本介紹

• 中文名：人才觀念
• 含義：保護等方面的根本看法
• 決定：用人制度的基本導向
• 人才隊伍：影響和支配

時代特點

不同行業與同一行業的不同時期具有不同的人才觀念。人才觀念，是一種長期形成的人才意識，它影響和支配著整個公司員工隊伍的建設。人才觀念具有相對的獨立性，與社會發展不完全同步，隨著社會的飛速發展，不斷的產生新的需要，出現與之適應的新行業，舊人才觀念長期存在，成為企業前進的沉重包袱。現實證明，人才觀念的現代化，是企業現代化的先導。

創新觀念

通常情況下，學歷、資歷與能力具有一致性，但客觀上也存在矛盾。在識別人才時要承認"有文憑、不唯文憑，重真才實學"，克服"任人唯順，任人唯親"的舊觀念。樹立選拔創新開拓型人才的新觀念，以人為本，尊重人才，鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業。建立科學的人才管理新機制。對人才要有寬容度，要在不違反原則的情況下保護好人才。揚長避短，讓各種人才能夠成長起來並發揮作用。最合適的人才就是最好的人才，將合適的人安排在合適的崗位，實現人盡其才，才盡其用。

人才政策

2004年1月，《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》中明確提出：要堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。

留住人才的因素

1、福利待遇的保障

2、培訓機制的健全

3、人性化與制度化相結合的管理理念

4、企業的巨觀可持續發展性

有人認為年齡大年齡小就不是人才，這是不對的。古今中外的事實說明是不是人才，年齡不是絕對的。要從實際出發，因人而異，不宜在年齡問題上“一刀切”，各類人才要區別對待。

有人認為學歷越高越是人才。其實不然。學歷不完全是劃分人才的標準，主要還是看是不是有真才實學，是不是能學以致用。

有人認為選用人才，不能跨大步，其實這也不一定對。劉備用諸葛亮有台階嗎？劉邦用韓信有台階嗎？尼克森用基辛格有台階嗎？中外古今都有破除“台階論”的典範。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”。這是拿破崙名言，也是事實。志當存高遠。從小不懷有大志向，並為之奮鬥終生，哪來偉大事業和偉大成就？棟樑之才，由少年、青年始。青少年強，則中國強；青少年富，則中國富。

往往在選拔一個人才時，說某人屬於有爭議的人物，突然收到一封“莫須有”告狀信，就擱置下來。隨著時光流逝，人才就這樣浪費掉了。

有的領導認為聽話、老實、人際關係好就是人才。其實不然，有的投機鑽營者成天圍繞領導轉，十分聽話，阿諛奉承，唯命是從，對上拍、對下壓和哄騙，沒有真才實學和真本事，其實是庸才。這種人是不可重用的，重用則危害人民、危害黨，阻礙我們事業的發展。

重要性

人才觀念就是要深刻認識人才在企業經營中的重要性，樹立愛才、聚才、育才和合理用才的觀念；講究選才之道，重視培養和使用，從精神與物質、制度與政策等方面採取措施，以發揮人才的積極性和創造性。

評析

圍繞公司經營的需要，通過內部借聘、外部引進、鍛鍊培養，發揮公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才。倡導“個人與企業共同發展”，相信員工素質提高是企業素質提高的保證；為每位員工提供公平的機會和條件，對員工績效做出公正的評價；承認和尊重員工的個人利益，與員工分享企業發展帶來的好處；改善員工工作和生活環境，不斷提高員工工作和生活質量。

進一步完善激勵機制，廣泛開展評選功勳員工、勞動模範、先進工作者、青年創新創效人才、學術技術帶頭人等活動。努力營造激勵人才成長的文化環境，培育和弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神、“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心經營理念。