定義
人才庫是企業人才資源的蓄水池,為企業源源不斷輸入業務發展所需各類人才。
分類
(1)公司員工的儲備。本公司員工有的可以適應好幾個崗位,當這此崗位空缺時,可以考慮內部培養、調動。
(2)面試應聘者儲備。有些面試者因當時崗位招滿而沒錄用的,可以與之溝通,將他錄入人才庫,當有更適合他的崗位時再與他聯繫,在錄用他之前最好與他保持聯繫,一方面可以了解他的狀況,另一方面還可以增加面試者對自己公司的良好印象。
(3)簡歷儲備。可以就公司常招的一些崗位搜尋一些簡歷儲備起來,當有需要的時候再聯繫。
建立
對於企業發展來講,百年大計,人才為先。為適應企業健康有序快速發展的步伐,人才戰略勢必提到企業百年大計之首要任務上來。
一般來講,一個企業的人才庫架構,應該分為三個層次(高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫),即
人才梯隊。有些企業除此之外,還需要專門構建專業技術型人才庫和儲備人才庫。
如果企業希望建立一支合格的人才梯隊,在需要人才的時候,永遠有合適的人選,就必須明確企業現階段及未來所需的人才種類,合理地從社會和企業內部予以引進、培養和
儲備人才,並定期對企業已聘人員進行評估和管理,調整、安排好人才的職務,提拔有實力的員工,確保他們是工作在最適合自己的職位上,從而發揮其最大潛力。
要點
(1)公司員工檔案的建立與健全很重要,這是完善內部人才庫的重要途徑。
(2)外部人才庫建立,一是面試時多挖掘應聘者的潛能,建立應聘者對企業的好感,或許當時他應聘的崗位並不適合他,如果沒有錄用他,打電話告知他原因及錄入企業人才庫的信息,表示希望以後能有機會與他共事。二是在一輪招聘結果後,將所有收到的簡歷統一進行篩選後,將符合企業基本要求的人才歸入企業人才庫,到真正要招的時候就可以主動聯繫他們。
(3)良好的互動和規劃是人才庫前後必做之事。HR需要根據
企業發展戰略和階段,儲備不同的人才;同時,人才庫建立之後,要保持與人才庫中人才的不斷交流,達到人才資源保鮮的目的。
方法
首先,要建立一個良好的人力資源體管理部門,專門負責人才的招聘、篩選、安置、培訓、獎勵、安撫和挽留等事項,並負責保密。
其次,要建立並完善企業人才招聘、培訓、考核、獎罰、
晉升機制,做好
人才儲備及在職人員管理的工作。
與此同時,企業管理部門要做好
人才管理機制實施的監管工作,確保人才管理的規範性。
人才庫應該是一個動態的庫,做好以上幾點,可以幫助企業的
人才梯隊不斷補充、提拔有潛力、有能力的員工,適應企業不斷發展的人才需求。
平台
最初的企業人才庫,只是將較優秀的簡歷統一保存在一個地方,可能是電腦上、檔案袋裡,也可能是EXCEL里,但隨著技術的發展,越來越多企業的人才庫是建立在一個網路平台上面。這個平台不僅可以幫助HR自動收集各個
招聘渠道的簡歷,而且能夠將所有簡歷統一模板,最重要的是,這個平台必須能夠實現企業與候選人的互動,定期群發郵件或簡訊,提醒他們更新簡歷,節日問候等,讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況,從而對公司產生興趣,一旦公司有職位空缺,HR便可向人才庫中的候選人發布招聘信息,快速定位候選人。
這樣的人才庫網路平台建立,可以通過專門的
招聘管理軟體服務商完成,專業的服務商會提供上次所有的功能,同時,還會為HR提供一套益於挑選候選人的CAS篩選工具,幫助更有效的找到人才。具備這種功能的服務商在國外廠家的以taleo、
kenexa為代表,在國內以
北森、
雇得易、職酷網、大易等較為先進。
套用
人才庫是
企業套用腦庫五大庫中的一個庫,人才庫是人才和企業互動交流的平台,為企業提供發布招聘信息平台,為個人提供發布求職信息平台,通過企業和個人的互動實現人才與企業的合理配對。
人才庫主要分為招聘信息、求職信息、新聞資訊、HR工具箱及會員中心幾部分組成。其中,招聘信息又分為名企招聘、最新職位、緊急招聘和推薦企業,用戶可以通過行業類別、
職位類別或地區進行搜尋,找到自己合適的崗位。求職信息企業可以看到最新發布的
求職簡歷、高級簡歷及照片簡歷。企業也可以依據選擇職能、所在地區、最低學歷、工作經驗及性別直接找到企業需要的人才。新聞資訊包括資訊中心、職業指導、簡歷指南、面試寶典、職場八卦、勞動法院、職場觀察及公告。HR工具箱為企業各項
人事管理提供相關的檔案樣板。會員中心會員可以在裡面管理修改招聘信息或簡歷,以便於隨時調整需求。
人才庫是企業和人才的交流中心,為企業提供人才解決方案,為人才提供職業規劃及指導,是企業和人才的共同財富。