人事控制

人事控制是指企業規定和評定企業的雇員在資歷和能力上適應其工作職責的一種內部控制方法。

下列措施可以改善對企業職工的控制：

(1)明確規定錄用新職工所應具備的資歷和學歷條件，在錄用新職工時，應對其人品和業務素質進行認真的考察，擇優錄用；

(2)應定期檢查企業職工的工作成果，了解他們是否履行了職責；

(3)對工作表現好的職工給予表揚和獎勵，對表現差的職工進行批評，教育，同時將職工工作成果與其經濟效益掛鈎，調動職工工作積極性；

(4)重視職工培訓工作，使他們有機會通過學習不斷提高專業知識；

(5)定期進行人員輪換。定期輪換有關職務，無形中增加了對某項工作的全面覆核從而達到控制的目的。同時由於定期輪換某些職務，擔當這些職務的人員勢必兢兢業業，以備其他人員的檢查和交接，以增強內部控制的功能。

基本介紹

• 中文名：人事控制
• 實質：內部控制方法
• 內容：應定期檢查企業職工的工作成果
• 措施：委派能力較強、素質較高的人員

人事控制的內容

人事控制實質上是對行政管理活動的另外兩項要素所實施的控制，即“工作結構控制”和“人員控制”。這種控制主要包括三方面的內容：

一是為完成行政任務而進行的一般性機構設定和職責許可權劃分。比如通過確定一定的機構部門在所處行政系統的任務體系、部門體系和權力體系中的位置，並使它們有秩序地運轉起來，而為行政任務的順利實施提供一種組織保證，也即實施了一種控制；再如通過組建或改組機構的辦法，實施對某類工作的控制等等。

二是機構設定中的制約機制及領導班子配備中的制約平衡，這些制約機制和人員平衡將在行政運行中發揮特殊的控制作用。

三是通過科學的考任、晉升、培訓等人事行政工作，保證擔任工作的人員在數量和質量等方面能夠滿足有效完成組織任務的需要，以此方式來減少未來工作中因人員方面的問題而造成的偏差。

跨國公司的人事控制

人事控制是指跨國公司通過對海外子公司委派管理人員的方式來實現對子公司的控制。人事控制主要有兩個方面：

一是委派能力較強、素質較高的人員管理子公司的業務活動；

二是指定期或不定期地派出人員對子公司的經營活動進行監督和檢查，這樣一旦發現問題就可以及時解決。