《五行在管理診斷中的套用研究》主要收錄了五行診斷和治療、五行的臨床套用、五行與管理要素的歸類、寇北辰先生的五力模型、孫競耘先生的五行管理模型、五行與管理要素的匹配、《五行在管理診斷中的套用研究》的五行管理思想與已有研究的對比、五行視角的管理解釋等內容。
基本介紹
- 書名：《五行在管理診斷中的套用研究》
- 作者：李慶勝
- ISBN：9787564320898
- 類別：管理類
- 頁數：149
- 定價：20元
- 出版社：西南交通大學出版社
- 出版時間：2013-01-01
- 裝幀：平裝
- 開本：大32開
主要內容,出版背景,
主要內容
第一章 五行的基本理論
一、五行學說的基本規律
二、事物的五行屬性推演和歸類
三、系統解釋
第二章 五行在中醫學中的套用
一、中醫學中五行套用的基本原理
二、五行在中醫學中的歸類
三、五行與五臟的生理功能與相互關係
四、五行診斷和治療
五、五行的臨床套用
第三章 五行與管理要素的歸類
一、寇北辰先生的五力模型
二、孫競耘先生的五行管理模型
三、五行與管理要素的匹配
四、本書的五行管理思想與已有研究的對比
第四章 五行視角的管理解釋
一、金生水-水生木-木生火
二、土生金-金生水
三、金克木與金乘木
四、土生金與火克金
五、五行的團隊組合
六、水火相濟
第五章 現代管理診斷
一、管理診斷的發展歷史
二、世界上著名的管理諮詢公司
三、管理諮詢公司在中國
四、現代管理診斷
第六章 五行在管理診斷中的套用
一、物質環境的五行
二、文化環境的五行
三、本章 案例：韓宇來的產業選擇
四、五行管理的診斷過程
第七章 五行管理診斷案例
一、Beyond公司外聘職業經理人的五行系統診斷
二、美國與日本的“金克木”
第八章 五行與組織修煉
一、彼得·聖吉與五項修煉
二、五行與學習型組織
三、學習型組織的領導修煉：U型理論
四、五行與組織修煉
五、避免對五行管理診斷的誤解
一、五行學說的基本規律
二、事物的五行屬性推演和歸類
三、系統解釋
第二章 五行在中醫學中的套用
一、中醫學中五行套用的基本原理
二、五行在中醫學中的歸類
三、五行與五臟的生理功能與相互關係
四、五行診斷和治療
五、五行的臨床套用
第三章 五行與管理要素的歸類
一、寇北辰先生的五力模型
二、孫競耘先生的五行管理模型
三、五行與管理要素的匹配
四、本書的五行管理思想與已有研究的對比
第四章 五行視角的管理解釋
一、金生水-水生木-木生火
二、土生金-金生水
三、金克木與金乘木
四、土生金與火克金
五、五行的團隊組合
六、水火相濟
第五章 現代管理診斷
一、管理診斷的發展歷史
二、世界上著名的管理諮詢公司
三、管理諮詢公司在中國
四、現代管理診斷
第六章 五行在管理診斷中的套用
一、物質環境的五行
二、文化環境的五行
三、本章 案例：韓宇來的產業選擇
四、五行管理的診斷過程
第七章 五行管理診斷案例
一、Beyond公司外聘職業經理人的五行系統診斷
二、美國與日本的“金克木”
第八章 五行與組織修煉
一、彼得·聖吉與五項修煉
二、五行與學習型組織
三、學習型組織的領導修煉：U型理論
四、五行與組織修煉
五、避免對五行管理診斷的誤解
1《五行在管理診斷中的套用研究》著作權頁
2《五行在管理診斷中的套用研究》插圖
3《五行在管理診斷中的套用研究》文摘
尋到工作質量以及質量管理體系出現的問題。頭痛醫頭，腳痛醫腳。要深入問題的源頭，在完善管理體系上下工夫，防止第二次發生同樣的問題。再一個問題就是把質量管理體系當作裝飾門面，沒有深刻認識體系管理的必要性。
“心者君主之官，神明出焉。”心者，即質量體系管理、組織體系管理。神明者，即質量策劃、企業策劃。
組織體系的管理：企劃部門要管理組織體系運行效率，要溝通檢查其他部門工作目標，通過目標達成率的考核，分析組織系統存在的問題，找出問題的源頭，進行持續的改善。
木生火：木主責任、目標。我們肩負整個公司提升的責任，任重道遠。要從企業的基礎抓起，要有所為，但也不要好高騖遠。要充分運用目標管理，通過量化的目標來改善。
火生土：土主細實。我們的質量管理、質量策劃、組織管理、組織規劃都要紮實細緻。浮誇的東西沒有什麼價值。APQP（產品質量的前期策劃），福特公司的這個模式就是一個細化管理的典範。
工作不細化，我們的工作效率就沒有保證。
5.生產與工程管理中的五行思考
生產管理包括生產車間、保全（設備的維護保養）生產計畫管理。
工程管理包括工程設計、日常工藝管理等。
生產與工程管理像人的脾系統。五行屬土，五常之德日信。
人體的脾系統主運化水谷，企業的“脾系統”也是主運化，兩者相通。我們採購的成品或半成品及原料，經過加工、製造或裝配形成自己的產品，輸送到銷售部門變換為商品。
五常之德日信，信為信實，誠信務實。細化工作紮實執行。從泰勒的科學管理到精益生產、5s管理，都是在細字上下功夫。抓好細化流程以及執行力的建設是我們的工作重點。
火生土：火主規劃、規範。包括工藝流程設計，作業要領書，標準化作業，目視化管理等。ISO9000以及TS16949對生產與工程管理已經有了較為明確的規範要求。
土生金：金主溝通、協作。包括QC小組建設，與相關部門的信息溝通、傳遞、反饋；與質量部門的質量信息處理，與銷售部門的供貨信息，與研發部門的產品信息，與財務部門的成本信息，與人力資源部門的培訓信息等要建立必要的流程。金主創新，合理化建設、小改小革、持續改善等是我們工作的重要內容。金還主密嚴，要注意工藝訣竅的保密工作。
“心者君主之官，神明出焉。”心者，即質量體系管理、組織體系管理。神明者，即質量策劃、企業策劃。
組織體系的管理：企劃部門要管理組織體系運行效率，要溝通檢查其他部門工作目標，通過目標達成率的考核，分析組織系統存在的問題，找出問題的源頭，進行持續的改善。
木生火：木主責任、目標。我們肩負整個公司提升的責任，任重道遠。要從企業的基礎抓起，要有所為，但也不要好高騖遠。要充分運用目標管理，通過量化的目標來改善。
火生土：土主細實。我們的質量管理、質量策劃、組織管理、組織規劃都要紮實細緻。浮誇的東西沒有什麼價值。APQP（產品質量的前期策劃），福特公司的這個模式就是一個細化管理的典範。
工作不細化，我們的工作效率就沒有保證。
5.生產與工程管理中的五行思考
生產管理包括生產車間、保全（設備的維護保養）生產計畫管理。
工程管理包括工程設計、日常工藝管理等。
生產與工程管理像人的脾系統。五行屬土，五常之德日信。
人體的脾系統主運化水谷，企業的“脾系統”也是主運化，兩者相通。我們採購的成品或半成品及原料，經過加工、製造或裝配形成自己的產品，輸送到銷售部門變換為商品。
五常之德日信，信為信實，誠信務實。細化工作紮實執行。從泰勒的科學管理到精益生產、5s管理，都是在細字上下功夫。抓好細化流程以及執行力的建設是我們的工作重點。
火生土：火主規劃、規範。包括工藝流程設計，作業要領書，標準化作業，目視化管理等。ISO9000以及TS16949對生產與工程管理已經有了較為明確的規範要求。
土生金：金主溝通、協作。包括QC小組建設，與相關部門的信息溝通、傳遞、反饋；與質量部門的質量信息處理，與銷售部門的供貨信息，與研發部門的產品信息，與財務部門的成本信息，與人力資源部門的培訓信息等要建立必要的流程。金主創新，合理化建設、小改小革、持續改善等是我們工作的重要內容。金還主密嚴，要注意工藝訣竅的保密工作。
出版背景
李慶勝，1970年10月出生，山東省臨沂市沂南縣人，工商管理碩士，管理科學與工程博士在讀，現為臨沂大學商學院副教授，商學院工商管理系主任，美國紐海文大學訪問學者。主要從事管理學、組織行為學等方面的研究與教學工作。近年來，先後主持了山東省軟科學、山東省教育廳、臨沂市社會科學等多項課題的研究，多項成果被政府或相關部門採納；在國際國內有影響的學術期刊上發表學術論文10多篇。在教學研究的同時，對國學有著濃厚的興趣，對儒釋道均有一定程度的研讀。建立了自己獨到的管理模式與體系，並套用於企業的管理診斷與培訓中。
